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課(ke)程大綱

第一部分(fen)  ;如何打造(zao)有價(jia)值有地(di)位(wei)的財務(wu)分(fen)析體系(xi)

財(cai)務管理的(de)目標 

如何(he)實現(xian)財務(wu)(wu)管理的價值---財務(wu)(wu)分析的核心產品

從經營運作的角(jiao)度(du)重新審視資產(chan)負(fu)債表

EVA：企業(ye)(ye)在(zai)創造財(cai)富還是在(zai)毀滅(mie)財(cai)富——企業(ye)(ye)價(jia)值風險控制 

從(cong)經營運作的角(jiao)度重新(xin)審視損益表 

從經(jing)營運作(zuo)的角度重新審視現金流量(liang)表(biao)

企(qi)業財務分析(xi)的核(he)心思(si)路(lu)

第二部分  營運資本分析——有效控制資金效率及風險 

國際先(xian)進的營運(yun)資(zi)本分析方法 

為什么公(gong)司會遇到資金(jin)周轉危機？怎樣避(bi)免，如何應對？ 

運用營運資本進行(xing)財務報(bao)表(biao)的詳細分(fen)析(xi) 

特殊(shu)行業的營運資本架構以及企業管(guan)理重點

如何結合企業整體戰略進行現金風險(xian)管(guan)理(li)

第三部(bu)分(fen) 財務比率(lv)分(fen)析方法——有效(xiao)提(ti)升(sheng)管理效(xiao)率(lv)、控制(zhi)經營風險(xian) 

企業關鍵財務指(zhi)標的管理含義 

通過財務(wu)比率(lv)分析并改(gai)善企業運作(zuo) 

信(xin)用控制(zhi)指標：信(xin)用風險控制(zhi)與銷(xiao)售(shou)拓展 

存(cun)(cun)貨控制指標(biao)：存(cun)(cun)貨的管理 

財務杠(gang)桿——負(fu)債經(jing)營的(de)效率(lv)及風險控制 

不同利潤層次的決策作用 

ROCE, ROA, ROI, ROE 

綜(zong)合分析：怎樣產生理想的(de)投(tou)資回報？ 

*分(fen)解及財(cai)務比(bi)率金(jin)字塔 

財(cai)務報表綜(zong)合(he)解讀：綜(zong)合(he)運(yun)(yun)用財(cai)務指標透視公司運(yun)(yun)作

第四部分 公司財務分析與風險防范關鍵內容總結

財務管理指標與公司績效考(kao)核(he)管理

如何提供管理層滿意(yi)的(de)財務(wu)分(fen)析報告？

形式(shi)上，內容上的關鍵點演練

講師介紹

方嵐老(lao)師

【學術資(zi)歷(li)】

英國特許公(gong)認(ren)會計師協(xie)會資深(shen)會員(yuan)（FCCA）

中國會(hui)計師協會(hui)會(hui)員（CICPA）

深交(jiao)所(suo)財務總監班(ban)特約講(jiang)師

上海國家會計學院特約講(jiang)師(shi)

中國(guo)多家財經(jing)大學的客座教授

曾擔任(ren)多(duo)家跨國公司財務總監

【行業(ye)背(bei)景】

20余(yu)年(nian)全球(qiu)500強企業(ye)財務管理(li)實戰經驗(yan)，其中有(you)“英(ying)博集(ji)團(tuan)”，“金鷹集(ji)團(tuan)”“光寶集(ji)團(tuan)”等(deng)。

方老師擅長國際領(ling)先的(de)“管(guan)理會(hui)計”領(ling)域的(de)前瞻理念與豐富的(de)企(qi)業實戰經驗(yan)，不僅熟悉(xi)(xi)中國的(de)財務管(guan)理團隊現狀及變革管(guan)理，同時(shi)熟悉(xi)(xi)中國稅法體系與*實踐。

在多個企(qi)業成功主持制造(zao)業ERP（SAP，Oracle，IFS等(deng)），SSC（CSC）共享服務中心項目組織設計與實施，積累了(le)豐富(fu)的系統項目運作經驗。

為多家(jia)擬上市的公司建立并完(wan)善科(ke)學的預(yu)算管(guan)理體(ti)系(xi)，風險管(guan)理體(ti)系(xi)、決策支持(chi)體(ti)系(xi)，搭建財務管(guan)理梯隊(dui)等。輔導企業輕松上市，順利上市，成功上市。

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