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【課程背景】
進入20世紀90年代(dai)以(yi)來，受經濟全球化的影響，企(qi)業面臨的競爭(zheng)壓力越(yue)來越(yue)大，很多行業都進入慘(can)烈的價(jia)格戰。當銷售額難(nan)以(yi)持(chi)續增(zeng)長的時候，什么(me)是(shi)第三利(li)潤(run)源泉？那就是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)！通過供(gong)應(ying)鏈(lian)整(zheng)合，很多企(qi)業實現(xian)了低成本地(di)高(gao)效運(yun)作，有效降低了成本，從而(er)在競爭(zheng)中取得優勢。本課程將(jiang)告訴你供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的真諦和關鍵點(dian)，并通過大量的案例和實戰，解讀供(gong)應(ying)鏈(lian)對于企(qi)業的重要(yao)意義，從而(er)在實際工作中能切實把(ba)握(wo)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)。

【課程大綱】
流程                              
1.課程介紹                
2.模擬運作規則講解
3.競標                   
4.模擬運作
5.案例分析                
6.專題研討
7.結果計算                
8.結果分析討論
9.總結
具體內容
1. 每個集團四個環節：制造；批發；配送；零售
2. 整個過程為一年，以周為單位
3. 客戶以招標形式競價
4. 每個集團要決策
a.競標價格                         
b.利潤目標
c.客戶服務水平                     
d.銷售折扣
e.倉庫建設及庫存水平               
f.訂貨數量
g.運輸方式（汽車，火車或飛機）     
h.貸款數量及時機
5. 計算各集團庫存水平，倉庫和運輸工具利用率，客戶服務水平，及利潤
講師介紹：王為人
控制工程與控制理(li)論(lun)博士，曾任某(mou)助(zhu)聽(ting)器(qi)(qi)公(gong)司(si)國際采(cai)購(gou)部亞洲經(jing)理(li)，某(mou)加濕(shi)器(qi)(qi)公(gong)司(si)副總(zong)經(jing)理(li)，惠普／安捷倫公(gong)司(si)采(cai)購(gou)和(he)材料經(jing)理(li)，20 年(nian)跨國公(gong)司(si)工作經(jing)驗的(de)資深經(jing)理(li)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，采(cai)購(gou)    和(he)客戶服務的(de)技術背景。業務管理(li)的(de)設計和(he)實施的(de)經(jing)驗，10年(nian)多公(gong)司(si)內(nei)外的(de)管理(li)培訓師(shi)(shi)(shi),獲HP總(zong)裁獎(jiang)，中(zhong)國HP*講師(shi)(shi)(shi)獎(jiang)中(zhong)國物(wu)流與采(cai)購(gou)聯合會(hui)(hui)，核心專家(jia)，2012,2013,2014《中(zhong)國采(cai)購(gou)發展報(bao)告(gao)》撰寫作者之一中(zhong)國質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)協會(hui)(hui)理(li)事(shi),《中(zhong)國質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)》編委，中(zhong)國質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)協會(hui)(hui)特聘(pin)講師(shi)(shi)(shi)，清華大學(xue)客座(zuo)教師(shi)(shi)(shi)，西門子管理(li)學(xue)院特聘(pin)講師(shi)(shi)(shi)。