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【課程背景】
進入(ru)20世紀90年(nian)代以(yi)來，受經濟(ji)全球化的(de)影響，企(qi)業(ye)面臨的(de)競爭壓(ya)力(li)越(yue)來越(yue)大，很多(duo)行業(ye)都進入(ru)慘(can)烈的(de)價格戰(zhan)。當銷售額難以(yi)持續增長的(de)時(shi)候，什(shen)么是第三利潤源(yuan)泉(quan)？那就(jiu)是供應鏈(lian)管理！通(tong)(tong)過(guo)供應鏈(lian)整合，很多(duo)企(qi)業(ye)實現了低成本地高(gao)效(xiao)運作，有效(xiao)降低了成本，從而(er)在(zai)競爭中取得優勢(shi)。本課(ke)程將告訴你供應鏈(lian)管理的(de)真(zhen)諦和關鍵點，并(bing)通(tong)(tong)過(guo)大量的(de)案例和實戰(zhan)，解讀供應鏈(lian)對(dui)于企(qi)業(ye)的(de)重要意義，從而(er)在(zai)實際工作中能(neng)切實把(ba)握(wo)供應鏈(lian)管理。

【課程大綱】
第一章：物流的重要性及企業物流系統的構建
1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…
3.企業物流系統的構建
4.企業選址戰略及工廠車間布局
5.案例分析：計(ji)算器(qi)外殼(ke)按鍵(jian)的(de)生產制造(zao)流程設(she)備的(de)車間布置

第二章：企業物流網絡的設計與優化
1.企業物流網絡的設計與優化
2.企業物流組織設計
3.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立
4.運輸與配送管理
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
第三章：采購與供應商(含第三方物流)管理
1.供應商的選擇與評估
2.了解供應商的動機與喜好
3.供應商績效測量
4.供應商關系管理
5.案例(li)分析(xi)：安滿奶(nai)粉公司的供應商管理分析(xi)

第四章：倉儲管理
1.倉儲合理化標志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析
4.倉儲管理與5S
5.倉庫盤點
6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)2
1.庫存控制系統流程
2.庫存管理與控制的中心問題2
3.經濟訂購批量(EOQ)
4.EOQ與JIT2
5.判斷庫存(cun)控制有效(xiao)性的績效(xiao)評估

第六章：物料需求計劃
1.MRP與生產計劃流程
2.幾個MRP相關的概念:主生產計劃,BOM,提前期l
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4.MRP的解決方案-考慮訂購批量2
5.實(shi)戰演(yan)習(xi)：MRP解決方案

第七章：供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較2
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面對(dui)供應鏈的新趨勢我們能做什么?

第八章：供應鏈的度量與外包
1.新供應鏈的6項基本原則
2.供應鏈的度量方法
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方(fang)物流與供應鏈專家

講師介紹：陳亮老師
香(xiang)港中文大(da)學(xue)、清華大(da)學(xue)物(wu)流(liu)(liu)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)碩士CIPS采(cai)購(gou)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)(li)碩士，CIPS英國(guo)皇家采(cai)購(gou)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)學(xue)會(hui)，ITC采(cai)購(gou)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)資格(ge)國(guo)際(ji)(ji)認(ren)證全(quan)國(guo)項目講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)(shi)，英國(guo)皇家采(cai)購(gou)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)學(xue)會(hui)CIPS課程特(te)聘(pin)(pin)(pin)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)(shi)，英國(guo)皇家物(wu)流(liu)(liu)與(yu)運輸(shu)學(xue)會(hui)ILT課程特(te)聘(pin)(pin)(pin)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)(shi)，CSCMP*供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)專業(ye)協(xie)會(hui)注(zhu)冊(ce)(ce)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)師(shi)(shi)(shi)認(ren)證課程特(te)聘(pin)(pin)(pin)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)(shi)，中國(guo)注(zhu)冊(ce)(ce)采(cai)購(gou)師(shi)(shi)(shi)、注(zhu)冊(ce)(ce)物(wu)流(liu)(liu)師(shi)(shi)(shi)職(zhi)業(ye)資格(ge)認(ren)證全(quan)國(guo)項目講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)(shi)，必維(wei)國(guo)際(ji)(ji)集團（BureauVeritas），簡稱BV,原(yuan)法國(guo)國(guo)際(ji)(ji)檢驗(yan)局(ju)特(te)聘(pin)(pin)(pin)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)(shi)，深圳物(wu)流(liu)(liu)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)協(xie)會(hui)(原(yuan)采(cai)購(gou)與(yu)物(wu)流(liu)(liu)聯合會(hui))特(te)聘(pin)(pin)(pin)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)(shi)，西北工業(ye)大(da)學(xue)深圳研究院簽約(yue)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)(shi)。