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【課程大綱(gang)】

第一部分(fen):企業文(wen)化建設步(bu)驟

如(ru)何尋(xun)找企業文化(hua)的核心  

建設企(qi)業文化應(ying)從(cong)何處入手

通過(guo)何種手段定位(wei)企業文化的建(jian)設(she)方向及(ji)內容

提升(sheng)企業價值觀的過程概述

價(jia)值觀的(de)企業(ye)特性及對企業(ye)戰略實現的(de)內動力

企業核心價(jia)值(zhi)觀的提煉(lian)、提升、整合(he)技巧

企(qi)業文化(hua)載體的(de)重要意義及(ji)建設(she)方(fang)法

戰略導向型企業(ye)文(wen)化理念體系

如何(he)編寫、導入并實施《企(qi)業文(wen)化手冊》

如何提煉(lian)、提升優秀企業文化形成理(li)念體系(xi)

怎樣(yang)結(jie)合工作規劃(hua)制定企業文化(hua)建(jian)設規劃(hua)

第二(er)部分:企業(ye)文化體系實(shi)施保障措施

組織氣氛(fen)塑(su)造與企業領導(dao)者的作用  

如何(he)將企業文化理念貫徹到員工(gong)行為中去   

如何避(bi)免公司口號(或運動(dong))來(lai)得快、去(qu)得快

怎樣制定(ding)保障企業文化理念體系執(zhi)行(xing)的制度規范

如何(he)使員工認(ren)同并切實秉持企(qi)業的價值觀

企(qi)業文化運行(xing)的硬環境——基礎(chu)管理平(ping)臺建設          

怎(zen)樣判斷員工對企業文化的積極性與認知(zhi)度

企業文化建設是否是某個部門或某個人的事

如何在企業內部(bu)形成企業文(wen)化(hua)工作(zuo)落實的組織保障

通過何種形式使(shi)各個層面(mian)的人員均擔(dan)負起文(wen)化建設工作

企業文化工作的落實與部門績(ji)效考(kao)核(he)怎么(me)掛鉤才為合理

第三部分(fen):長(chang)期建設(she)企業文化

隨著企(qi)業(ye)的發展(zhan)，企(qi)業(ye)文化(hua)需要發生(sheng)怎(zen)樣的變(bian)化(hua)

怎樣保持企業文化的活力(li)(li)與動力(li)(li)

在制定(ding)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建設(she)規劃(hua)中(zhong)需要注意的事項 第四部(bu)分:企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化與企(qi)業(ye)管(guan)理

企業文化工作與企業管理各個環(huan)節的對(dui)接

企業文化培訓工作計劃的制定與開展要點

【講師(shi)介紹】

王老師,管(guan)理(li)學(xue)者，集團管(guan)理(li)權威(wei)專家，中國集團管(guan)控總裁高級(ji)研(yan)修班特聘(pin)講師，長期從事大(da)型企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)實(shi)證(zheng)研(yan)究與(yu)咨詢，善于(yu)把握(wo)管(guan)理(li)規律(lv)與(yu)實(shi)踐(jian)特征，首創(chuang)“集團管(guan)控”和(he)“企(qi)業(ye)(ye)文化落地(di)”概(gai)念，系(xi)統(tong)研(yan)究并形成(cheng)了體(ti)系(xi)獨(du)特的(de)“多元化戰(zhan)略”理(li)論(lun)和(he)“產融模式(shi)”的(de)咨詢方法(fa)，其全新(xin)的(de)實(shi)證(zheng)性(xing)理(li)論(lun)體(ti)系(xi)與(yu)建設方法(fa)被廣泛地(di)應用到諸多*集團企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)之中，受(shou)到企(qi)業(ye)(ye)界和(he)學(xue)術界普遍的(de)認可和(he)推崇。

國內多所知名商學院的客(ke)座教授，著有《戰略(lve)實論》、《集(ji)團管(guan)控(kong)》、《企(qi)業文化建設》、《管(guan)理感悟》等個人專著30余部，并主(zhu)持出版了(le)企(qi)業戰略(lve)、集(ji)團管(guan)控(kong)、企(qi)業文化、人力資源(yuan)等系列圖(tu)書。