非人力資源經理的人員管理
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課程描述INTRODUCTION
非人力資源管理的培訓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程大綱
1.案例導入：新的挑戰——接管新團隊
管理者需要具備哪些勝(sheng)任(ren)素質
部門經理需要具備的人力資源(yuan)管理技能
創建(jian)良(liang)好的(de)工作(zuo)環(huan)境
團隊績效的(de)SWOT分析
2.目標設(she)定(ding)與績效(xiao)輔(fu)導
績效的性質和影響因素
部門經理(li)和人力資源部門的(de)配合
如何(he)為下屬設(she)定(ding)目(mu)標
如(ru)何(he)量化(hua)定性目標
年度(du)計劃(hua)應包括(kuo)的主要內(nei)容
績效評估與面談
如何(he)根據績(ji)效為下屬進行(xing)培訓需求分析
有效的績效輔導
3.員(yuan)工的激勵與培養
員工流失原(yuan)因分析(xi)
制定(ding)留人計劃
對員工進行高效激勵的(de)方法
激勵模型在企業中的運(yun)用
4.人員(yuan)篩選
部(bu)門(men)經理在招聘中扮演的角(jiao)色
面試禮儀
結構化(hua)面試流程
行為描(miao)述式(shi)面試問題設計和操(cao)作技巧
面談記錄整理和錄用決(jue)策分(fen)析
學員(yuan)感(gan)言
課程總體都(dou)非常(chang)好(hao)，能(neng)夠將自(zi)身經驗和實(shi)踐加以系統歸納(na)和總結。
對工(gong)作很有幫助，特別是(shi)招聘環(huan)節，對人員性格測試和(he)技能的評估很實用。
課(ke)程幫助(zhu)我重新(xin)梳理了績效管理方(fang)法(fa)，重新(xin)思考架(jia)構問(wen)題(ti)，同時系統化面(mian)試方(fang)法(fa)。
課(ke)程內容實(shi)用、妥貼，對(dui)今后的(de)工(gong)作能帶來實(shi)際的(de)幫助，諸如改變我與員工(gong)溝通的(de)方(fang)法，有效設(she)定中層員工(gong)的(de)績效目標；會在公(gong)司內部試(shi)推(tui)行“精(jing)神卡(ka)”的(de)獎(jiang)勵機制。
案例剛好與我(wo)遇到的(de)實際問題相符，這次培訓給了我(wo)管理的(de)概念，非(fei)常感謝老師的(de)分(fen)享。
經(jing)過此次(ci)培訓(xun)，使我在打造一個優秀團隊以及招聘方(fang)面學到(dao)了一些積極(ji)實用的東西。
老師經(jing)驗很豐富，能(neng)夠(gou)采用引(yin)導式的教學方法啟發學生。
內訓案例(li)
Novozymes 諾維信（中國）——“綜合提升管理(li)者水(shui)平”
作為(wei)一(yi)(yi)(yi)個職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)，應該具備(bei)管(guan)理人(ren)員的(de)能(neng)力(li)(li)。企(qi)顧(gu)司在設計(ji)培(pei)(pei)訓(xun)課程的(de)時候(hou)將培(pei)(pei)養職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)的(de)管(guan)人(ren)能(neng)力(li)(li)作為(wei)重點，通過(guo)模擬工作站的(de)形式，使(shi)學(xue)員通過(guo)實戰演練，完成(cheng)(cheng)從(cong)接管(guan)一(yi)(yi)(yi)個團隊(dui)開始，一(yi)(yi)(yi)直到帶領(ling)團隊(dui)提高績(ji)效并完成(cheng)(cheng)團隊(dui)的(de)激勵、整(zheng)合(he)的(de)過(guo)程，使(shi)學(xue)員在實戰過(guo)程中，學(xue)習并掌握一(yi)(yi)(yi)個職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)必須具備(bei)的(de)人(ren)才(cai)管(guan)理技巧，從(cong)而成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)名(ming)合(he)格的(de)領(ling)導(dao)者。
誰選擇了
TCL通(tong)訊(xun)、阿(a)爾(er)斯(si)通(tong)技(ji)(ji)術(shu)服務、埃斯(si)倍(bei)風電(dian)科技(ji)(ji)、奧(ao)的斯(si)電(dian)梯管(guan)理(li)、奧(ao)托立夫、拜耳作物(wu)科學、斑馬精準(zhun)、寶適汽(qi)車(che)部件、北京三星鵬泰技(ji)(ji)術(shu)咨(zi)(zi)詢(xun)、貝雅投資咨(zi)(zi)詢(xun)、采埃孚(fu)商用車(che)底盤技(ji)(ji)術(shu)、參天制藥、常(chang)州(zhou)(zhou)科勒發動機、道達爾(er)石化(hua)貿(mao)易(yi)、帝(di)斯(si)曼工(gong)程塑料(liao)、帝(di)興樹(shu)脂、多美滋(zi)嬰幼兒食品、法雷(lei)奧(ao)汽(qi)車(che)零部件貿(mao)易(yi)、菲(fei)尼(ni)薩光電(dian)通(tong)訊(xun)、佛吉亞、格蘭富水(shui)泵、海(hai)(hai)(hai)卓泰克液壓技(ji)(ji)術(shu)、華聯(lian)超市股(gu)份、佶締(di)納士(shi)機械、濟南尼(ni)克焊接技(ji)(ji)術(shu)、嘉(jia)惠(hui)支(zhi)付(fu)管(guan)理(li)、江蘇常(chang)牽龐巴(ba)迪牽引系統、江蘇先(xian)聲藥業(ye)、開德阜物(wu)流、凱馳(chi)、康迪泰克大洋管(guan)件、萊茵化(hua)學、雷(lei)莫貿(mao)易(yi)、雷(lei)尼(ni)紹、碼捷、玫瑰塑膠、*特(te)雷(lei)克斯(si)總公司、南昌海(hai)(hai)(hai)立電(dian)器、紐佩斯(si)樹(shu)脂、歐尚、確信樂思化(hua)學貿(mao)易(yi)、賽(sai)錫科技(ji)(ji)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)巴(ba)奧(ao)米特(te)商務咨(zi)(zi)詢(xun)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)德邦物(wu)流、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)東(dong)方(fang)希杰商務、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)國(guo)廣房地產經營、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)海(hai)(hai)(hai)拉電(dian)子、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)化(hua)學工(gong)業(ye)區工(gong)業(ye)氣體(ti)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)嘉(jia)榮貿(mao)易(yi)、西門子、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)新傲科技(ji)(ji)股(gu)份、圣戈班管(guan)道系統、蘇州(zhou)(zhou)工(gong)業(ye)園(yuan)區生物(wu)納米科技(ji)(ji)發展(zhan)、溯高美索(suo)(suo)克曼電(dian)氣、武漢太平愛克電(dian)線電(dian)纜有限責任(ren)公司、西門子、雅智捷、揚子石化(hua)－巴(ba)斯(si)夫有限責任(ren)公司、怡人工(gong)藝品、英(ying)格索(suo)(suo)蘭、中國(guo)移動通(tong)信集團(tuan)廣東(dong)
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