課(ke)程描述INTRODUCTION
領導力培訓教程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
一、管理者的自我認知與覺醒
內容簡介:解讀先哲智慧,認知人性,清晰管理者的角色,分析自我優勢、劣勢與盲點,了解知己知彼的真實涵義,通過反省磨練靈魂,提升人格。
自我認知的誤區與困惑
自我角色分析與定位
三省吾身的自我三問
洞察的五個層面
知己知彼的真實涵義
進行方式:老師(shi)講授、國學智慧分享、案例解析。
二、管理者的心態修煉
內容簡介:提高學員對自我及他人情感、壓力和情緒的洞察力,積極樂觀對待工作與生活,凡事正面思考下正面定義,不讓情緒影響管理成果,通過良好的心態修煉提升管理效率。
管理者的情商(EQ)與領導商(LQ)修煉
成就的80%由情緒決定
壓力的來源
處理壓力的步驟
如何保持積極心態
積極情緒創造正面能量
信念、行為、結果
人生必勝的八大信念
進行方式(shi):案(an)例(li)表演、正面激勵、信(xin)念激發、NLP教練技術指(zhi)導(dao)。
三、管理與管理能力
內容簡介:管理者是企業最昂貴的資源,解讀管理者的能力與素質,掌握管理者如何實現人、財、物的有效管理,幫助企業降低成本、提升效益,掌握高效管理的工具和必備的管理常識。
什么是管理
什么是管理能力
管理者能力低下的原因
目標的力量
定目標的三個標準
發現我的天才
指導下屬的四個步驟
管理者時間管理
管理者的修養和魅力
進行方式:知識解讀、精(jing)彩故事分享、案例講述。
四、管理者的表達、溝通、說服
內容簡介:迅速掌握管理之表達、溝通、說服技巧,提升管理實戰能力,了解組織內部溝通障礙的原因,運用溝通融洽人際關系,提升部門內部與跨部門溝通與協調能力,大大提高管理效率。
語言組織萬能公式
建立親和力的十種方法
高效溝通的三要素
高效溝通的三大原則
高效溝通的五大策略
與上司溝通的技巧
與下屬溝通的技巧
鬼谷子的說服術
進(jin)行方式:要點講解、案(an)例(li)呈現(xian)、故事(shi)表演、學員訓練(lian)。
五、管理者的高效執行力
內容簡介:通過執行幫助管理者走出執行誤區,挖掘團隊執行不力的根源,掌握高效執行策略,運用執行不折不扣的拿到結果。
什么是執行
團隊執行不力的根源
決定執行力的五大因素
解除執行障礙的三大關鍵
高效執行力的關鍵
進行方式(shi):老師(shi)講授、觀點剖(pou)析(xi)、故事分享、視頻案例。
六、分析問題與解決問題
內容簡介:全方位提高管理者看問題的角度、寬度、深度,提升問題意識與責任意識,學會并掌握一套能及時發現問題、分析問題及解決問題且行之有效的工具與方法。
分析問題的五種思維
九宮*格物法
格物—界定問題的方法與策略
實施、監督、調整決策方案
如何解決日常工作中的問題
解決問題的基本步驟
進行方式(shi):老師講(jiang)解、案例分析(xi)、工具傳授、學員同(tong)步參(can)與實操。
七、高效團隊建設
內容簡介:掌握打造高效團隊的策略,提升團隊建設能力,增強團隊戰斗力;了解高效行為建設,熟悉團隊高效行為建設流程,締造卓越團隊。
團隊精神的五大內涵
從《孫子兵法》看團隊建設
什么是團隊激情
團隊對成員的期望
高效團隊的八大標準
高效團隊建設的流程
團隊成員應具備的五個觀念
進(jin)行方式:老師講授、案例分析、故事(shi)分享、團隊(dui)激勵。
八、卓越管理者的職業價值觀與精進
內容簡介:提升對“卓越源于要求”的認知,嚴以律己,追求卓越,樹立正確的職業價值觀,提升管理者的管理標準。
企業認可你的是什么
管理者的六個職業價值觀
卓越源于要求
品德、品質、品牌
高效團隊的*目標
責任是萬力之源
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已開課(ke)時間Have start time
- 孫巍
管理技巧內訓
- 柔性管理與班組建設 賈春(chun)濤(tao)
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- 網點負責人全面管理能力提升 賈(jia)春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春(chun)濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭(zheng)祖國
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈春濤(tao)
- 營業部主任管理能力提升 賈春(chun)濤(tao)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林(lin)
- MTP*管理者訓練營 賈春濤