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上海采購培訓班

課程意義：
滿足用戶需求是采購人員的基本工作目標。這個過程包括了解：用戶真正需要什么?應該向誰買?如何買得好?這幾個看似簡單的問題,在采購的具體實踐中是否那么容易做到?現實的采購日常工作中，采購人員忙于應對大量的文書工作、應對由于供應商的各種不符合性所導致的供貨問題、應對由于客戶需求變化所引起的緊急采購，應對新產品開發時材料規格的不斷變化......這是為什么？如何改變？
采購(gou)市場(chang)開(kai)發與供應商管(guan)(guan)理課程是基于(yu)對(dui)采購(gou)人員(yuan)在實際采購(gou)實踐中出現的(de)(de)內(nei)外協調(diao)問題(ti)和(he)采購(gou)過程中常遇到的(de)(de)困難而設計的(de)(de)。通過介(jie)紹掌握完(wan)整的(de)(de)供應商開(kai)發流程,選擇合(he)適的(de)(de)供應商和(he)管(guan)(guan)理供應商,我(wo)們幫(bang)助專業采購(gou)人做到買好(hao)和(he)買得(de)更好(hao)，以(yi)提升采購(gou)在供應鏈上的(de)(de)價值。

參加對象：
從事供應商開發和供應商績效管理的專業采購人員
與供應商開發相關和供應商績效考(kao)核的企業(ye)內部其他部門人(ren)員

內容大綱：
1.采購全過程
采購全過程的10大步驟及工作內容
每一采購步驟對結果的影響
采購過程(cheng)的組織者(zhe)和(he)參與者(zhe)

2.分析需求
收集內部初始需求和要求的工具和方法
完善和合理化需求的增值過程、工具和方法
內部/外部達成一致

3.分析供應市場
了解分析供應市場的步驟、工具和方法
市場競爭度、趨勢與供應風險的分析
降(jiang)低和規避采(cai)購供應風險的方法

4.供應商開發的指導方針
尋購策略的開發
建立和(he)優化(hua)供應商多(duo)層篩選的標準

5.發現潛在供應商
有效搜尋供應商的方法
潛在供應商的初始篩選方(fang)法(fa)

6.尋價和報盤分析
正確報價的方法
價格分析的方法
報盤(pan)評(ping)估標準和報盤(pan)分析(xi)

7.供應商審核,評估和選擇
供應商審核方式的選擇
供應商審核的步驟,流程和參與者
現場審核的內容、重點和難點
供應商審核,評估的方法和技巧
有效供應商綜(zong)合評估的(de)法則

8.供應商的管理
日常不符合性管理
定期績效考核
供應商的激勵,淘汰和持續改進
供應商基庫的管理

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