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經營與決策沙盤模擬培訓課程

課程背景：
通過對模擬企業經營管理與經營決策的全方位、實質性參與，加深了對企業經營管理的理解，有助于提高現實管理的有效性。
系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
樹立起為未來負責的發展觀，體會到了短視經營的危害，從思想深處構建起長期發展意識。
通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
樹(shu)立(li)持(chi)續改進(jin)的管(guan)理思想，學會運用管(guan)理控制(zhi)的改進(jin)方法(fa)改進(jin)組(zu)織經營(ying)績效。

培訓意義和收獲：
經過兩天的學習，學員對經營管理與決策的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得企業經營管理與決策的寶貴實踐經驗。
驗證了以往形成的經營管理思想和方法，自身存在的經營管理誤區得以暴露，經營管理理念得到梳理與更新。
通過分析生動鮮活的現場案例，認識了不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性。
通過模擬經營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
拓展管理視角，樹立立足靈活經營，謀求企業長期穩定發展的管理思想。
經過廣(guang)泛的(de)團(tuan)隊溝通(tong)，充分體驗群體決策的(de)魅力，深(shen)刻認(ren)識建設群體經營思維的(de)組織(zhi)文化(hua)的(de)重要性。

課程大綱：
一、戰略管理
1.通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅。
2.制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略。
3.設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程。
4.學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略。
5.根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。
6.根據模擬經營形勢，靈(ling)活運用領導者、追(zhui)隨(sui)者、補缺者戰略。

二、經營決策
1.演練每一個模擬經營環節的管理決策。
2.學習制定、實施一系列企業經營計劃。
3.利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解。
4.在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則。
5.總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區。
6.現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢。
7.針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害。
8.通(tong)過(guo)模(mo)擬(ni)經營(ying)，檢驗、調(diao)整經營(ying)決策。

三、財務籌劃
1.學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全。
2.練習融資、運營、擴張等環節的成本控制。
3.學習資源配置，協調融資、經營、發展的能力匹配。
4.運用財務分析方法指導模(mo)擬經營決(jue)策(ce)，調整經營策(ce)略。

四、團隊建設
1.通過模擬團隊協作，認識團隊的實質。
2.在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源。
3.利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑。
4.體驗溝通對團隊的意義。
5.學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識。
6.基于團隊承(cheng)諾，制(zhi)定目(mu)標和(he)行動計劃(hua)，平衡資(zi)源(yuan)，評價績效。 

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