国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
優秀班組長核心管理技能提升訓練
 
講師：陳景華 瀏覽(lan)次數：2559

課程描述INTRODUCTION

如何提升班組長管理技能課程培訓

· 班組長

培訓講師：陳景華    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提(ti)升班組長管理技能課程培訓
 
課程大綱
一、班(ban)組長的(de)角(jiao)色認知——明確你(ni)的(de)工作與職(zhi)責
1、制(zhi)造業的發展趨勢---由粗放向精細管理轉變(bian)
2、不(bu)想當經理(li)的(de)(de)班組長不(bu)是優秀的(de)(de)班組長
3、班組長的工作定位---履行(xing)三個(ge)代表
4、班組長應具(ju)備四種的(de)基本能(neng)力
5、班組(zu)長做人做事三項基本原則
6、班組長的(de)工作范疇、內容與職責
7、班組(zu)長的類型分(fen)析與自(zi)檢
案例分析與討論
二、培養班組長(chang)的組織與協調(diao)能(neng)力
1、面對工作任務如何(he)來(lai)組織你的(de)部屬
2、如何提升(sheng)你的工(gong)作(zuo)指派與授權能力
3、如何加強(qiang)團隊(dui)內與團隊(dui)間的(de)配合(he)與協調(diao)
4、如何協調(diao)整個團隊去達成工作績效
案例分析(xi)與(yu)討論
 
三、培(pei)養班(ban)組長的責任意識與執(zhi)行能(neng)力
1、如何提升(sheng)自己與下屬的責任(ren)意識(shi)
2、如何替上司分擔責任--成長的階梯
3、如何(he)提升自己的(de)執行能力？
4、如何培養和塑(su)造自己成為執(zhi)行(xing)型人才
案(an)例分析(xi)與討論
四(si)、溝通(tong)能力──管理的核心(xin)
1、正(zheng)視溝通及其重要性
2、溝通的原(yuan)則、心態、與(yu)技巧
3、溝通障(zhang)礙的產生與(yu)防范
4、報告、聯系、商(shang)討
5、如何與下屬(shu)建立相互依賴的(de)關系
6、如何與上級(ji)進(jin)行積極有效的溝通
7、如何(he)與同級進行配合與協(xie)作(zuo)
案(an)例(li)分析與討論
 
五(wu)、造產品前先(xian)造人──員工的培養(yang)
1、管(guan)理者(zhe)的(de)產(chan)品是(shi)員(yuan)工的(de)行(xing)為
2、員工心態培養---態度決定一切
3、培養(yang)部(bu)下的四種途徑
4、培養部下應有(you)的態度
5、員工表(biao)現(xian)不良(liang)的原因
6、糾正部下不良行(xing)為的4個步驟
7、如何(he)做好教育訓(xun)練(lian)-訓(xun)練(lian)四(si)步(bu)驟(zou)
8、OJT訓練的五項基(ji)本原則
9、卓(zhuo)越的(de)指(zhi)導藝術-五(wu)個重點
案例分析與討論
六、班組長工作管(guan)理(li)要點
1、革新(xin)管理意識及(ji)具重要性(xing)
2、抓住日常管(guan)理要(yao)點（80/20原理）
3、決定重點管理(li)項目(mu)（工作四象限）
4、抓住貫(guan)穿整個(ge)生產過(guo)程的主(zhu)線(xian)
5、讓一切都處在掌控之中(zhong)（問題(ti)把(ba)握與處理）
案例分析與研(yan)討
 
七、生產過(guo)程(cheng)控(kong)制管理
1、如何安排(pai)和實施具(ju)體生產計劃
2、如(ru)何(he)對作業人員進行合理安(an)排
3、如何(he)確(que)保車間或流水線作業順暢
4、如何確保生產物料的(de)準時(shi)配備
5、如何運用生產過程的(de)管(guan)制工(gong)具
6、如何處理生產異(yi)常(chang)與及時反饋
7、生(sheng)產過(guo)程(cheng)事(shi)前(qian)、事(shi)中、事(shi)后控制
8、生產進度落后應采(cai)取的(de)措施與對策
9、如(ru)何避免(mian)常見的各(ge)種浪費及對策(ce)
案例：列舉(ju)多家跨國(guo)公司的生產過程管(guan)理實例
八、班組(zu)長自我革(ge)新能力培(pei)養(yang)
1、經常保持(chi)八條危機意識(shi)
2、工(gong)作方面的五項(xiang)自我評鑒
3、班組長應擁有的五種勇氣(qi)
4、班組長應具(ju)備的五種習慣
5、班組長(chang)自我提升與成長(chang)規劃(hua)
 
如(ru)何提升班(ban)組長管理(li)技能課程培訓

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/965.html

已開課時間Have start time

上一篇：中高層干部管理技能與執行力培訓 下一篇：生產訂單與OEM單培訓

在線報名Online registration

    參加課程：優秀班組長核心管理技能提升訓練

    單位名(ming)稱：

  • 參加日期：
  • 聯系人：
  • 手機(ji)號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微(wei)信：
  • 參加人(ren)數：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
陳景華
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓