課程描述INTRODUCTION
人力資源培訓課程內容
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
人力資源培訓課程內容
【課程大綱】
模塊一、角色定位,HR BP是什么?
1、人力資源角色的迷失
2、HR在老板眼中的角色
3、HR面臨的主要挑戰
4、智慧始于定義
案例:否定老板
5、BP/SSC/COE的分解
案例:高溫下的途步50公司
6、HR轉型(xing)之階段關注點
模塊二、什么是戰略業務伙伴
1、HR BP的兩種業務模型
案例:老張的煩惱
2、HR BP之勝任力的結構
3、HRBP提升勝任力的五大檻
案例:老板為什么要求全員加薪
4、勝任力提升的有效措施
5、客戶導向的HR模式
6、HR BPD 組織架構中的模式
7、業務部門的新趨勢
8、HRBP工作模式與流程
9、BP的行為模式
案(an)例:改簽(qian)機(ji)票來面試
模塊三、為什么要成為戰略業務伙伴
1、HRBP的理論基礎
2、HR四種角色的傳統定位
3、戰略與HRBP的分解
4、什么是伙伴的四個維度
5、HR四種角色的定位調整
6、自HP的實踐——HR工分
7、HR管理者的弱項
案(an)例:周二全(quan)店打烊
模塊四、如何成為戰略業務伙伴
1、BP的幾個核心理念
2、HR工作的三大類別
3、BP的主要步驟
4、GAPS工具的運用
5、成為BP的方法
6、HRBP的觸角源
7、成為BP的標志
8、HRBP的可借三力
【講師介紹】
南京陸軍指揮學院 經濟管理專業
香港亞洲商學院 工商管理碩士
中山大學EMBA工商管理碩士
國家認證高級人力資源管理師
國際職業培訓師認證授權講師
企業培訓體系構建顧問師
*國際訓練協會認證培訓師
國家注冊高級培訓師
中山大學MBA同學會副會長 資深講師
中山大學MBA人力資源聯盟副會長 首席講師
廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師
廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家
發表700多篇文章,多家媒體特邀撰稿人
個人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理
籌(chou)建過(guo)五(wu)所企業大學,5萬(wan)人企業的管理經驗(yan),3年咨詢培訓經驗(yan),培訓人數累計3萬(wan)人;課程滿意度90分(fen)以上(shang)。
任職經歷:
三協精機(日資企業)培訓主管
華峰鞋業集團(臺資企業)集團培訓經理
帝朗衛浴(港資企業)人力資源經理
奧奇麗集團(國企改制企業) 人力資源部部長
時尚小魚(民營企業)人力資源總監 商學院院長
比音勒芬(民營企業)集團培訓總監
紅(hong)谷集(ji)團(民(min)營企業(ye))集(ji)團副總經理商學院(yuan)院(yuan)長
人力資源培訓課程內容
轉載://citymember.cn/gkk_detail/9664.html
已開課時間(jian)Have start time
人力資源管理內訓
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍(wu)純(chun)
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《0-1,學會關鍵崗位識別 吳昊(
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《人力資源管理思路》 李(li)樹(shu)利(li)
- 《邁向卓越:2025HR提 伍純
- 定位角色,破解難題——解析 夏國維
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《以人才為本,突破高績效》 肖小峰