課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
零缺陷質量管理培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
課程大綱
一、認識零缺陷管理與零缺陷管理的基本原則
1.質量的定義是指符合要求
2.質量管理的核心是預防
3.工作的標準是零缺陷
4.質量(liang)是以不合要求的(de)代價(jia)來衡量(liang)
二、零缺陷管理的實施流程
1.達成共識
2.建立系統
3.實施流程
4.相互溝通
5.貫徹執行
6.確立政策
三、實現零缺陷的方法
1.MBO的流程與有效推行
2.PDCA循環
3.QC小組活動
4.5S活動
5.精益制造與IE、MRP、JIT
6.BPR與(yu)企業再(zai)造
四、開展零缺陷內部改善的崗位如何面對---建立
1.八大類崗位文件
2.施工表
3.工作方法
4.不合格品處理
5.安全操作規程
6.簽定指導書
7.產品標識和可追溯性
8.搬運、貯存、包裝、防護和交付
9.設備設置
五、做好零缺陷管理的方向
1.最高主管的決心和承諾
2.調整品管組織與功能
3.推行全員參與的活動
4.建立適用的制度化、標準化
5.運用統計手法持續不斷的改善
6.建立員工滿意的企業環境
7.重視教育訓練
8.建立好的環境品質
9.要有好的供應商
10.爭取品質(zhi)要(yao)求嚴格的顧客(ke)
六、零缺陷的實施和推動手段
1.以PDCA為基礎
2.防錯技術
3.PPM
4.5Why
5.FTA故障樹分析
6.8D的方法
7.持(chi)續(xu)改進QOS
講師介紹:李老師
工作經歷:
2005—Date蘇州某企業管理顧問有限公司資深講師
1998—2005華宇企業管理有限公司資深講師
1993--1998新生汽車零(ling)部件有限公司品質部經理(li)(li)、副總經理(li)(li)
專業資質:
國家質量管理體系認證咨詢師
法國國際檢驗局特邀講師
北京中智信達科技教育集團特邀講師
清華大學遠程教育中心特邀講師
擅長課(ke)程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證(zheng)輔(fu)導(dao)、質量管理(li)、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理(li)等課(ke)程的培(pei)訓(xun)
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已開課時間Have start time
品質管理內訓
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨(yu)
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師(shi)
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平(ping)
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正(zheng)偉(wei)
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷(lei)雨
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師(shi)