課程描述INTRODUCTION
人才培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
第一講、中層管理的基本功-定位角色
一、自我認知是能力提升的前提
1、管理角色認知
2、關鍵點是管理創新
3、揚長避短,贏在管理
二、提升管理能力的基點
1、管理的重點和方式
2、管理的核心任務
3、管理從改變思維開始
第二講、企業高效管理的“責術”
一、企業管理人員的責任意識
1、責任勝于能力
2、責任意識與管理職責
3、團隊管理責任第一
二、責任管理與執行到位
1、全員責任與企業目標實現
2、成功管理來源于責任
3、執行要結果,執行靠責任
第三講:企業執行管理的“能術”
一、管理者能力與素質
1、企業管理與執行力
2、管理者的五個行為
3、基層管理必備的素質
二、職業化素養修煉
1、樹立威信的“五大”方法
2、如何提高個人影響力
3、高效的時間管理與工作效率提升
第四講:企業深度管理的“察術”
一、如何認識問題管理
1、發現問題是改進工作的前提
2、為什么不能發現問題
3、什么是問題管理
二、做問題管理的領導
1、看到別人看不到的問題
2、發現不是問題的問題
3、把問題作為改善的機會?
第五講:企業務實管理的“細術”
一、細節決定成敗
1、管理無“小”事
2、養成關注細節的好習慣
3、細節意識修煉與提升
二、怎樣做好日常細節管控
1、流程化處理(日志化記錄)
2、規范化運作(精細標準)
3、制度化實施(讓制度從墻上走下來)
第六講:企業團隊管理的“通術”
一、與上級協調關系
1、做一個上司最需要的下屬
2、成為受上司歡迎的下屬
3、協調上下級關系的環節
二、做部門之間的協調人
1、溝通與協作意識
2、為他人服務的主動性
3、協調的最高境界-無邊界管理
三、營造和諧工作環境
1、鍛煉你的社交能力
2、增強你的人際溝通
3、提高你的應變技巧
第七講、管理核心-領導力提升術
一、領導力新視角
1、領導力學問解讀
2、影響力起源于個人領導魅力
3、領導力的非常“道”法
二、領導力來源于影響力
1、優秀管理靠規則,卓越管理靠影響
2、提升情景領導力
3、帶隊伍,抓管(guan)理要有(you)章法
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