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Kanbn拉動管理課程班

【對看板的誤解】
Kanbn拉動是實現豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。    
【課程介紹】Kanban是(shi)一個日語(yu)單詞，是(shi)指一種(zhong)信息卡(ka)片(pian)，豐田用(yong)(yong)這種(zhong)卡(ka)片(pian)來指示生產或物料(liao)搬運，是(shi)實(shi)現拉(la)動(dong)生產的重要工具之一。是(shi)源自于超(chao)(chao)市(shi)的運營(ying)模式—--賣完了在(zai)補充，又稱(cheng)之為后補拉(la)動(dong)，kanban就是(shi)用(yong)(yong)來指示物料(liao)用(yong)(yong)完了，提供(gong)需(xu)要補充或生產的信息。大野耐(nai)一當(dang)年(nian)就是(shi)將超(chao)(chao)市(shi)的運營(ying)模式運用(yong)(yong)到(dao)制造系統。

【引入契機】 
在企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
.準時交付率不高？    
.庫存高？                 
.計劃經常變化？       
.需求波動大？             
.之前通過生產計劃控制沒有達到目標？
.公司準備導入Kanban拉動系統？
.公司需要對整個物流系統開展改善？
.公司運行了Kanban系統，但沒有運轉？

【課程特色】
實(shi)踐(jian)訓(xun)練法，確保(bao)學員掌握技能(neng)，直接輸出結(jie)果，培(pei)訓(xun)模式(shi)(shi)采(cai)用互(hu)動小(xiao)組(zu)討論+游戲模擬方式(shi)(shi)，確保(bao)培(pei)訓(xun)效果*化。40%理(li)論：通俗易懂的、系統的闡(chan)述理(li)念(nian)、工(gong)具(ju)、方法的理(li)論體系；60%實(shi)踐(jian): 教授小(xiao)組(zu)到工(gong)廠(chang)現場(chang)觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小(xiao)組(zu)實(shi)際運用工(gong)具(ju)、方法完(wan)成培(pei)訓(xun)課題，培(pei)訓(xun)結(jie)束產生(sheng)收益；

【課程收益】
.提高準時交付率
.降低庫存
.提高效率
.最全面、系統掌握、體驗  
.kanban拉動流程和運用方法
.掌握零件規劃體系
.學會合理計算庫存方法
.掌握零件超市規劃方法；
.實際規劃公司零件超市
.設計公司
.kanban拉動運行流程和控制管理(li)辦(ban)法(fa)

【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
1.JIT的內涵
2.JIT三大要素
3.節拍時間
4.單件流
5.下游拉動

二、KANBAN概述
.kanban介紹
6.kanban是什么
7.kanban與“看板”的區別
8.kanban的起源
9.kanban的基本功能
10.kanban的種類

三、KANBAN流程
.取料看板流程
.生產kanban流程
.緊急kanban流程
.模擬kanban流程
.kanban環節(jie)案例

四、KANBAN模擬游戲
.第一輪：傳統批量生產方式模擬
.第二輪：取料kanban拉動
.取料kanban流程設計
.角色調整
.運營指標核算
.財務指標核算
.改進方式討論

五、KANBAN模擬游戲
.第三輪：生產KANBAN拉動
.生產KANBAN流程設計
.角色調整
.運營指標核算
.財務指標核算
.改進方式討論

六、KANBAN沙盤總結
.Kanban的好處
.Kanban的不足
.如何彌補kanban的不足
.拉動系統案例

七、KANBAN實施條件
.Kanban實施八大條件
.Kanban拉動與均衡生產
.均衡生產方式
.公司kanban實施條件討論

八、均衡生產
.均衡生產的意義
.需求波動分析
.生產排產的幾種模式
.均衡的概念和內涵
.均衡排產方式

九、工廠參觀和實踐
.工廠參觀
.分享
.問題解答討論

十、定義經濟批量實踐
.經濟批量定義
.經濟批量的影響因素
.經濟批量的計算方法
.經濟批量計算練習
.定義公司關鍵環節(jie)經(jing)濟批量

十一、零件規劃表設計
.零件規劃表核心內容
.包裝規劃、選擇依據
.實際零件包裝(zhuang)選擇

十二、庫存與Kanban數量計算
.Kanban數量的計算原理
.庫存的影響因素
.實際零件庫存計(ji)算

十三、總結
十四、超市規劃講解
.超市規劃的內容
.超市選擇
.零件儲存方式規劃
.超市區域規劃和地址碼定義
.先進先出控制
.溢料控制

十五、超市規劃實踐
.倉庫問題現場分析、匯總
.超市選擇
.公司零件分類方法定義
.超市模式規劃
.超市可視化規劃

十六、物流配送規劃 
.零件搬運方式
.零件生(sheng)產線儲存方式

十七、Kanban運行流程規劃
.Kanban卡片內容和格式設計
.生產和物料kanban拉動流程設計
.配送頻率定義
.緊急(ji)kanban流程設(she)計

十八、Kanban管理和控制
.Kanban運行中的常見問題
.問題對策討論

十九、公司kanban實施計劃
.制定Kanban實施行動計劃
二十、總結 

【授課講師】 
劉老師
曾任：全球改善咨詢集團           
中國區顧問總監
奧曼克咨詢有限公司         
精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司       
生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司       
物流規劃工程師/精益項目經理  
教育及資(zi)格(ge)認證：慧制咨詢首席顧(gu)問、世杰精益學院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長(chang)；上海交(jiao)大(da)總裁班受(shou)邀講師(shi)(shi)、惠普大(da)學特(te)聘講師(shi)(shi)；曾(ceng)任(ren)全球(qiu)改善(shan)咨詢集團中國區(qu)顧(gu)問總監、上海某(mou)咨詢有限公(gong)(gong)司項(xiang)目總監、摩托羅拉移動通信(xin)公(gong)(gong)司生產經(jing)(jing)理(li)、精益經(jing)(jing)理(li)福特(te)江(jiang)鈴汽車股份(fen)公(gong)(gong)司、物流(liu)規(gui)劃工程師(shi)(shi)/精益項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)等職位； 

講師經歷及專長：                            
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與*TPS顧問一起工作。作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。 歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老(lao)師(shi)(shi)力求(qiu)將精益(yi)(yi)變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老(lao)師(shi)(shi)力求(qiu)實踐，啟發大(da)家在實踐中找到答案。多年實踐經(jing)驗總結，欣慰的(de)是每次客戶(hu)的(de)肯定(ding)和認可(ke)，“痛并快樂著”的(de)精益(yi)(yi)之路，是劉老(lao)師(shi)(shi)一生(sheng)的(de)職業追求(qiu)。

按行業特點劃分：
汽(qi)車(che)及(ji)零(ling)部件行(xing)業：延峰偉世(shi)通(tong)(tong)汽(qi)車(che)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si) 、麥(mai)格納動(dong)力總成有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si) 、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)海(hai)(hai)(hai)(hai)拉電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi) 、大陸電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)集團有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si) 、北京汽(qi)車(che)、福特汽(qi)車(che)（南京）有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、神龍汽(qi)車(che)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si) 通(tong)(tong)用(yong)電(dian)(dian)(dian)器上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)大眾汽(qi)車(che)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、蒂森克虜伯(bo)（長春）轉(zhuan)向柱有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、雙(shuang)錢載重(zhong)輪(lun)胎(tai)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、佳通(tong)(tong)輪(lun)胎(tai)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)比亞迪汽(qi)車(che)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)等(deng)(deng)；大型裝(zhuang)備及(ji)機(ji)(ji)械制造行(xing)業：利勃海(hai)(hai)(hai)(hai)爾機(ji)(ji)械（大連）有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)三(san)一重(zhong)工(gong)科技有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si) 、沈陽機(ji)(ji)床 、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)沃(wo)爾沃(wo)建筑有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si) 、佳木斯(si)煤機(ji)(ji)集團有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si) 、日本工(gong)裝(zhuang)自控工(gong)程無錫有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si) 、無錫威華機(ji)(ji)械有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、百士吉(ji)泵(beng)業、寧波伊(yi)頓液壓有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、亞薩合萊系(xi)統(tong)（上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)、蘇州）有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)錫蘭瓦船舶有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、梅西埃航空蘇州有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、常州法力諾鋼管有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、常州騰普精(jing)機(ji)(ji)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、常州法力諾鋼管公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)等(deng)(deng)；

家電行業：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等； 
電子通訊行業： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等；
食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業：貴州電信、嘉興民豐(feng)特(te)紙股份(fen)有限公司、上海惠爾美箱包等；

Kanbn拉動管理課程班