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謝仰輝（Running）擁有近15年企業戰略和營銷咨詢工作經驗。畢業于麻省理工學院斯隆管理學院，目前，Running擔任大數據和機器學習技術和咨詢公司S-BUY的CEO。Running曾為巴西第二大OTC藥廠提供大數據咨詢。她是2014全球B2B首席市場官大會的受邀演講嘉賓，她也曾撰寫企業戰略相關文【點擊詳細】
品(pin)牌初創期的(de)廣(guang)告(gao)語如何設計才能不(bu)花冤枉錢呢？在起步階段，廣(guang)告(gao)語的(de)目的(de)無非有(you)(you)這三(san)點就(jiu)是(shi)告(gao)訴顧客(ke)(ke)你是(shi)誰是(shi)什(shen)么(me)產品(pin)，對(dui)顧客(ke)(ke)有(you)(you)什(shen)么(me)用，有(you)(you)什(shen)么(me)價值。所以你要盡量(liang)避開下面這兩個(ge)坑(keng)。 1、廣(guang)告(gao)語盡量(liang)要體現品(pin)牌名，品(pin)牌每一(yi)次曝光(guang)，顧客(ke)(ke)就(jiu)會(hui)記(ji)一(yi)次。但是(shi)
美國有一(yi)款礦泉水(shui)叫left water，為什么(me)賣(mai)的(de)很好呢？它(ta)(ta)的(de)地(di)位就(jiu)像在(zai)中國的(de)農夫山泉一(yi)樣，賣(mai)的(de)很好。但(dan)當時(shi)怎么(me)出(chu)圈的(de)呢？它(ta)(ta)所有的(de)超市里面500毫升(sheng)的(de)水(shui)，只(zhi)(zhi)有半(ban)瓶(ping)水(shui)，只(zhi)(zhi)有200毫升(sheng)，旁(pang)邊寫了(le)一(yi)個廣告，你(ni)只(zhi)(zhi)需要半(ban)瓶(ping)水(shui)，另外半(ban)瓶(ping)水(shui)，我替你(ni)捐(juan)給了(le)
雷軍花(hua)了兩(liang)百萬，換(huan)了個新logo，真的(de)是(shi)人傻錢(qian)多嗎？對(dui)于(yu)這(zhe)個出(chu)自日本設(she)(she)計大師原(yuan)研哉(zai)之手耗時三年(nian)精挑細(xi)選出(chu)來的(de)新logo。很多網(wang)友表示，設(she)(she)計師真是(shi)辛苦了，感覺自己也能(neng)搞(gao)設(she)(she)計感。當(dang)然，對(dui)于(yu)它結(jie)合(he)了東(dong)方(fang)哲學的(de)生命感設(she)(she)計。這(zhe)些(xie)里面(mian)普通人很難理解，但
近年來，駕(jia)(jia)培(pei)(pei)(pei)行業亂(luan)象頻發，給學員(yuan)和社會(hui)帶(dai)來很多問(wen)題(ti)。互聯網營(ying)銷專家楊建允結(jie)合(he)家人(ren)在(zai)西安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)學車的不愉(yu)快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)(pei)(pei)行業的評論員(yuan)文章中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)(pei)(pei)的一(yi)些亂(luan)象。 一(yi)些駕(jia)(jia)校(xiao)為了追求(qiu)利潤，降(jiang)低培(pei)(pei)(pei)訓質量，使
發現(xian)(xian)了(le)嗎？為什(shen)么(me)買可(ke)(ke)(ke)樂(le)的(de)時候，只有(you)百事(shi)和可(ke)(ke)(ke)口兩種品牌可(ke)(ke)(ke)以挑選？難(nan)道(dao)其(qi)他(ta)公司就(jiu)做(zuo)不出(chu)來可(ke)(ke)(ke)樂(le)嗎？其(qi)實曾經市場上也出(chu)現(xian)(xian)過非(fei)常(chang)可(ke)(ke)(ke)樂(le)等國(guo)產可(ke)(ke)(ke)樂(le)，但他(ta)們(men)最終都退出(chu)了(le)市場，因為賺不到(dao)錢。可(ke)(ke)(ke)口和百事(shi)兩位大(da)佬壟斷了(le)可(ke)(ke)(ke)樂(le)市場，用規模經濟(ji)把成本壓到(dao)極致(zhi)，形(xing)成了(le)雙(shuang)
一(yi)個企業要想(xiang)發展起來，必須要找(zhao)到(dao)自己(ji)的(de)主(zhu)模式。你(ni)見過(guo)任何一(yi)個品牌是(shi)通(tong)過(guo)別人給你(ni)帶貨帶起來的(de)嗎？你(ni)看你(ni)們如果走電商(shang)直(zhi)播的(de)話，你(ni)們也(ye)知道電商(shang)直(zhi)播。如果你(ni)們自己(ji)搞(gao)直(zhi)播的(de)話，是(shi)不(bu)是(shi)一(yi)時半(ban)會兒走不(bu)起來，要么(me)你(ni)搭建團隊，要么(me)找(zhao)第(di)(di)三方，然后很難的(de)。第(di)(di)二個
品牌長(chang)久(jiu)之計的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵在于對(dui)消費者的(de)(de)(de)洞察(cha)，具體內容(rong)如(ru)下。 一、做品牌最關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)是對(dui)消費者有洞察(cha)，這(zhe)樣(yang)才有可能長(chang)久(jiu)發展。如(ru)一個深圳(zhen)化妝品品牌的(de)(de)(de)二東家(jia)，其品牌聚焦于北方市場(chang)的(de)(de)(de)水乳套裝，主要針對(dui)北方農村女性(xing)。 二、該品牌深入了解消費者真正的(de)(de)(de)
可口可樂(le)(le)最(zui)早(zao)的中文名(ming)叫(jiao)蝌(ke)蚪啃(ken)蠟，因為打(da)不(bu)(bu)開中國(guo)市場，不(bu)(bu)得(de)已花了350英鎊征集(ji)名(ming)字，才(cai)改成(cheng)了可口可樂(le)(le)。放到現如今，品(pin)牌名(ming)字不(bu)(bu)好記(ji)，至少得(de)花上(shang)幾(ji)百萬，告(gao)訴(su)你品(pin)牌命名(ming)的四(si)個基本原則。 一、要(yao)(yao)容易記(ji)：首(shou)先(xian)字數要(yao)(yao)少，最(zui)好是兩三個字，不(bu)(bu)要(yao)(yao)超過四(si)個
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