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李蒼浩 企業驅動教練 擅長營銷術與管理沙盤
阿里巴巴商學院特約顧問 上海微盟首席營銷顧問
外資上市公司高管 管理300人營銷團隊
職業背景：
互聯網巨頭：上海微盟集團營銷VP、首席營銷培訓師
金融巨頭：上海和平銀谷金融副總經理
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郵政(zheng)開(kai)始(shi)發(fa)力(li)做(zuo)咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)了，特別是(shi)(shi)(shi)前段時間，星巴克因為驅(qu)趕警察的(de)(de)負面，更是(shi)(shi)(shi)將郵政(zheng)咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)熱(re)度帶上(shang)了一(yi)個(ge)新的(de)(de)高度，但是(shi)(shi)(shi)郵政(zheng)咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)真的(de)(de)能(neng)成功嗎？從(cong)本質上(shang)冷靜的(de)(de)思考(kao)這個(ge)事(shi)情，從(cong)戰略定(ding)位(wei)的(de)(de)角(jiao)度來(lai)思考(kao)，郵政(zheng)做(zuo)咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)這件事(shi)情，它基(ji)本上(shang)是(shi)(shi)(shi)沒有什(shen)么(me)希望的(de)(de)，為什(shen)么(me)？郵政(zheng)在
一個企業要想發展起來，必須(xu)要找到自(zi)(zi)己(ji)的(de)主模式。你(ni)見過任何一個品牌是(shi)通過別人(ren)給你(ni)帶貨帶起來的(de)嗎？你(ni)看(kan)你(ni)們如(ru)果走電(dian)商直(zhi)播的(de)話，你(ni)們也知道電(dian)商直(zhi)播。如(ru)果你(ni)們自(zi)(zi)己(ji)搞直(zhi)播的(de)話，是(shi)不是(shi)一時半會(hui)兒走不起來，要么你(ni)搭建團隊，要么找第(di)三(san)方，然后很難的(de)。第(di)二個
發現(xian)了嗎？為什么買可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)的(de)時候(hou)，只有百事和可(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)兩(liang)種品牌可(ke)(ke)(ke)以挑選？難道其他(ta)公司就(jiu)做(zuo)不出來(lai)可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)嗎？其實曾經(jing)市場(chang)(chang)上也出現(xian)過非常可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)等(deng)國產可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)，但他(ta)們最終都退出了市場(chang)(chang)，因為賺不到(dao)(dao)錢。可(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)和百事兩(liang)位大佬(lao)壟斷了可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)市場(chang)(chang)，用規(gui)模經(jing)濟把成本壓到(dao)(dao)極致，形成了雙
西安慶華駕校怎么了，楊建允關于慶華駕校的(de)(de)(de)文(wen)章中指出(chu)了駕校駕培的(de)(de)(de)哪些問題？ 汽車(che)進入尋常(chang)百姓家，學(xue)車(che)難(nan)的(de)(de)(de)呼聲卻時有耳聞。 只(zhi)是因(yin)為考(kao)試(shi)科(ke)目的(de)(de)(de)難(nan)度大嗎？讓(rang)學(xue)車(che)人頭疼的(de)(de)(de)，不僅是考(kao)試(shi)難(nan)，還有存在于駕校的(de)(de)(de)各(ge)種&ldqu
如果(guo)遇(yu)到(dao)了用戶(hu)差評，那這個(ge)時(shi)候千萬不要(yao)輕易(yi)去聯系(xi)用戶(hu)刪(shan)除差評。因為用戶(hu)實在是(shi)太聰(cong)明了，他們會保留你的(de)(de)聊天記錄和(he)錄音。把品(pin)牌妥協的(de)(de)要(yao)求，商品(pin)及交(jiao)涉(she)的(de)(de)證(zheng)(zheng)據留起來(lai)，這個(ge)證(zheng)(zheng)據可能來(lai)要(yao)挾品(pin)牌加價。所以遇(yu)到(dao)用戶(hu)惡評，我們要(yao)謹(jin)慎的(de)(de)善于溝通的(de)(de)處理，了解(jie)為什
大娘(niang)(niang)水餃的老(lao)板夜夜以淚洗面，兩百家門店，說倒就(jiu)倒苦心經營半輩子(zi)的企(qi)業被(bei)資(zi)本吃干抹凈。當年吳國強聘請了一位東北(bei)大娘(niang)(niang)來做(zuo)(zuo)包(bao)餃工，靠著手(shou)工現包(bao)水餃生意越做(zuo)(zuo)越大，到(dao)一三年門店就(jiu)開了四百多家，員工超過七千人。但是好景不長，為(wei)了加速擴(kuo)張，他(ta)拿出百分之九
供應鏈轉型做品(pin)牌(pai)(pai)，這個方向(xiang)是(shi)完全正確的，市場(chang)上(shang)有(you)不少(shao)的優秀(xiu)案例。比如福建今天有(you)很(hen)多(duo)運動品(pin)牌(pai)(pai)，原來都(dou)是(shi)nike阿迪達斯(si)的產(chan)品(pin)代工(gong)廠(chang)。但是(shi)現在你看，比如說(shuo)安(an)踏都(dou)已經成為國際市場(chang)的資本(ben)巨頭(tou)。當僅(jin)這個品(pin)牌(pai)(pai)自(zi)己長(chang)足發展(zhan)，他自(zi)己還收購了很(hen)多(duo)高手和輕奢的
品(pin)(pin)牌(pai)負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息有什么影響(xiang)？如何處理(li)？品(pin)(pin)牌(pai)負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息，相信(xin)很多品(pin)(pin)牌(pai)遇到了負(fu)(fu)面(mian)的(de)時(shi)候，不(bu)知道(dao)怎么處理(li)。給大家講(jiang)解一下品(pin)(pin)牌(pai)企業面(mian)對網絡危(wei)機(ji)公關的(de)時(shi)候常見的(de)一些處理(li)方法(fa)。 1、就是輸(shu)出大量(liang)的(de)正面(mian)關鍵(jian)詞信(xin)息，進行負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息的(de)壓制。負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息壓制是針對搜
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