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原IBM全球咨詢事業部資深項目經理、IPD專家 職業背景：12年產品研發、研發管理和運營管理經驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過開發工程師、研發管理部經理、中試部總監等職位，后就職于IBM全球咨詢事業部，任資深項目經理。在華為、艾默生任職期間：負責研發項目體系建設、負責中試數據管理、研發項目管理、【點擊詳細】
改善制造業的質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)——勝在認(ren)知(zhi)、贏在思維、貴在認(ren)真 培(pei)養質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)認(ren)知(zhi)、運用質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)技術、提升質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)能力，質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)屬于(yu)企業管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)中的一個非常重要的環(huan)節，其對企業的生存
內部激(ji)活(huo)(huo)(huo)的(de)力量是(shi)巨大的(de)。比如(ru)中(zhong)國的(de)改革開(kai)放，就是(shi)從(cong)農村(cun)農業開(kai)始的(de)，在(zai)(zai)農村(cun)領域則是(shi)主要解開(kai)過(guo)去思想和體制的(de)束縛，土地(di)承包制一下子把農民(min)的(de)生產積極(ji)性激(ji)活(huo)(huo)(huo)了，那(nei)么將目光放到企業中(zhong)，我們要如(ru)何通(tong)過(guo)激(ji)活(huo)(huo)(huo)組(zu)織內部，在(zai)(zai)使命(ming)的(de)牽引下建立新的(de)業務增(zeng)長極(ji)呢？3
精益(yi)(yi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)就是(shi)及時制造，消(xiao)(xiao)除一切浪費，利用快速推出、逐步(bu)改善的(de)方(fang)式，強化產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)彈性，消(xiao)(xiao)除浪費。精益(yi)(yi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)這種方(fang)式與敏捷(jie)式開發(fa)的(de)理念不謀而合，產(chan)(chan)(chan)(chan)生了精益(yi)(yi)軟(ruan)件開發(fa)，其核(he)心的(de)本(ben)質是(shi)讓客(ke)戶(hu)在沒清楚信(xin)息做正(zheng)確(que)決定前延(yan)后定型。客(ke)戶(hu)一提出要求，開發(fa)團隊可以(yi)迅
你(ni)(ni)是否曾(ceng)經遇到過這樣的(de)(de)問(wen)題(ti)？你(ni)(ni)投入了大量(liang)的(de)(de)時間和精力去研發(fa)或者去開(kai)發(fa)產品，但是用戶(hu)并(bing)不感興(xing)趣，銷售(shou)額(e)也(ye)不盡人意(yi)的(de)(de)。為了確保產品的(de)(de)設計開(kai)發(fa)成功，你(ni)(ni)需要從四個方面來進行著(zhu)手。 1、是確定你(ni)(ni)的(de)(de)目標，了解他們的(de)(de)特征，比(bi)如年齡(ling)、性(xing)別、職業愛好、
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很多人提研發效能(neng)，認為效能(neng)是做(zuo)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)事，效率(lv)是正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)做(zuo)事，但(dan)效能(neng)本(ben)(ben)質談的(de)(de)是投入與(yu)產出的(de)(de)關系。所以我認為效能(neng)實際(ji)包含兩個方(fang)面，做(zuo)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)事和正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)做(zuo)事，不能(neng)把(ba)效能(neng)與(yu)效率(lv)分割來看。效率(lv)本(ben)(ben)質強調是用更(geng)低的(de)(de)投入實現目標，而從(cong)研發質量(liang)角度(du)看，如果小質量(liang)
流程(cheng)(cheng)業務中的知(zhi)識管理思維 1）流程(cheng)(cheng)源于被(bei)驗證(zheng)的知(zhi)識和實踐(jian) 制定(ding)(ding)流程(cheng)(cheng)的目的尋(xun)求(qiu)的是“以規則的確(que)定(ding)(ding)性應(ying)對結果的不確(que)定(ding)(ding)性（任正非語）”，從而打破組織運(yun)作過程(cheng)(cheng)中的黑(hei)箱，確(que)保達(da)成目標，服務好(hao)客(ke)戶需求(qiu)。這意(yi)味(wei)著流
針對企(qi)業(ye)產品研(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)的普遍性問題(ti)，結合咨詢服務(wu)的最佳實踐，整理(li)了產品研(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)六(liu)步(bu)法(fa)(fa)模型，與大家分享和共勉，產品研(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)六(liu)步(bu)法(fa)(fa)邏輯模型是指管(guan)理(li)制度化(hua)(hua)、制度流(liu)(liu)程化(hua)(hua)、流(liu)(liu)程IT化(hua)(hua)、IT指標化(hua)(hua)、指標績效(xiao)化(hua)(hua)、績效(xiao)管(guan)理(li)化(hua)(hua)。 管(guan)理(li)制度化(hua)(hua)：企(qi)業(ye)的產品研(yan)(yan)(yan)
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