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禹儼玲老師擁有16年的研發管理經驗。曾服務于華為、希捷國際等國內外知名企業，擔任高級項目經理、技術管理部經理、高級質量經理、流程優化經理等職位，在IPD流程、CMMI流程、研發項目管理體系、研發質量管理體系、需求管理體系、技術管理等領域擁有豐富的實戰經驗。
禹儼玲老師在華為【點擊詳細】
分享的提綱，就這里所列出來(lai)的4部分： a) 流程(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)基本內涵 b) 流程(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)核心要點(dian) c) 流程(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)成果應(ying)用 d) 流程(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)常(chang)見問題(ti) 今天晚(wan)上的分享，重點(dian)會在第(di)一
接下來給大家探討一(yi)下研(yan)發管理(li)體系成(cheng)(cheng)長路徑規劃問題，一(yi)般來說(shuo)，依(yi)據研(yan)發管理(li)能力成(cheng)(cheng)熟度的不同，可(ke)以劃分為四個(ge)等級(ji)，單個(ge)項目(mu)成(cheng)(cheng)功(gong)、單個(ge)產品成(cheng)(cheng)功(gong)、產品組合成(cheng)(cheng)功(gong)、基本平臺的成(cheng)(cheng)功(gong)，每個(ge)等級(ji)都有不同的建設(she)目(mu)標(biao)。 1、那么單個(ge)項目(mu)的成(cheng)(cheng)功(gong)階段，主要目(mu)標(biao)
針對企業產(chan)品(pin)研發管(guan)理的普(pu)遍性問題，結合咨詢(xun)服務(wu)的最佳(jia)實踐，整理了(le)產(chan)品(pin)研發管(guan)理六步法模(mo)型(xing)，與大家分享(xiang)和共勉(mian)，產(chan)品(pin)研發管(guan)理六步法邏輯模(mo)型(xing)是指管(guan)理制度化(hua)、制度流(liu)程化(hua)、流(liu)程IT化(hua)、IT指標化(hua)、指標績效(xiao)化(hua)、績效(xiao)管(guan)理化(hua)。 管(guan)理制度化(hua)：企業的產(chan)品(pin)研
上周與(yu)(yu)一(yi)家上市企業管理層，進行了(le)一(yi)場產(chan)品研發(fa)IPD流(liu)程體系(xi)建設(she)的交流(liu)活動(dong)，其中，聊到了(le)一(yi)個話題：在咨詢項目(mu)中，顧問(wen)老師是如何做(zuo)到為企業深度定(ding)制(zhi)表單(dan)模(mo)板，做(zuo)到有(you)針對性、可落(luo)地(di)、有(you)實效；梳理總結分享以下： 1、初版模(mo)板制(zhi)作(zuo)與(yu)(yu)試(shi)填：首(shou)先，依
內(nei)部(bu)激活(huo)(huo)的(de)(de)(de)力量是巨大的(de)(de)(de)。比如(ru)中(zhong)國的(de)(de)(de)改革開(kai)(kai)放(fang)，就是從(cong)農(nong)村農(nong)業開(kai)(kai)始的(de)(de)(de)，在農(nong)村領域則是主(zhu)要解開(kai)(kai)過去思想和體制(zhi)的(de)(de)(de)束縛，土地承(cheng)包(bao)制(zhi)一下子把農(nong)民的(de)(de)(de)生產積極(ji)(ji)性(xing)激活(huo)(huo)了，那么將目光放(fang)到企業中(zhong)，我們要如(ru)何通過激活(huo)(huo)組織內(nei)部(bu)，在使(shi)命的(de)(de)(de)牽引下建立新(xin)的(de)(de)(de)業務(wu)增長極(ji)(ji)呢？3
模塊化、平臺化、標準(zhun)化是(shi)實現產品(pin)研發多快好省的(de)核心要(yao)義(yi)，在現代企業中，創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)企業生存和發展的(de)重要(yao)手段。然(ran)而(er)，創(chuang)新(xin)(xin)并不(bu)意味著所(suo)有(you)的(de)都(dou)要(yao)從(cong)頭(tou)開始，而(er)是(shi)要(yao)充(chong)分利用前沿的(de)成果，不(bu)要(yao)盲目創(chuang)新(xin)(xin)。這就要(yao)求(qiu)企業在研發過程中注重模塊化、平臺化、標準(zhun)化的(de)建設，
清楚理(li)解設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)評(ping)(ping)審、設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)驗證、設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)確(que)認三(san)個概念 在ISO9001:2015版(ban)本的8.3.4 設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)和開發控制條款(kuan)中有：組織應對設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)和開發過程進(jin)行控制，以(yi)確(que)保: …… b)實施評(ping)(ping)審活動，以(yi)評(ping)(ping)價設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)和開發的結果(guo)滿足
生產(chan)質(zhi)量(liang)管(guan)理中，重點(dian)是管(guan)控人、機、料、法、環、測。那(nei)么做好(hao)研發質(zhi)量(liang)管(guan)理，必須管(guan)好(hao)人、流程、工具(ju)方法三個(ge)關鍵要(yao)素(su)。這三個(ge)要(yao)素(su)就像三角的三個(ge)凳(deng)子(zi)，缺失任何一個(ge)都會(hui)導致凳(deng)子(zi)失衡(heng)，最終影響整(zheng)個(ge)成果。 1、首先，人是研發過程中主(zhu)要(yao)的生產(chan)力的來源
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