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李儀，碩士，親身經歷了*企業研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程！
?講師介紹
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發工作經驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發系統工作，親身經歷了華為研發系統從數十人發展到數萬人的發展【點擊詳細】
你是否曾經遇到過(guo)這樣的(de)(de)(de)問題？你投(tou)入了大(da)量的(de)(de)(de)時(shi)間和精力去研發或者去開發產品(pin)，但是用(yong)戶并不(bu)感興趣，銷售(shou)額也不(bu)盡人意的(de)(de)(de)。為了確保產品(pin)的(de)(de)(de)設計開發成功，你需(xu)要從四個(ge)方面來進行著手。 1、是確定你的(de)(de)(de)目標，了解他們的(de)(de)(de)特征(zheng)，比如(ru)年齡、性別、職業愛(ai)好、
你(ni)是想做一(yi)家(jia)只(zhi)賺100萬的(de)(de)(de)企(qi)業，還是想做一(yi)家(jia)可(ke)以經(jing)營100年(nian)(nian)的(de)(de)(de)企(qi)業。企(qi)業都知道要重視創(chuang)新能力(li)，因(yin)為只(zhi)有(you)通過(guo)不(bu)斷提升產品的(de)(de)(de)持續創(chuang)新和迭(die)代，才能滿足客戶不(bu)斷變(bian)高的(de)(de)(de)服務要求。而評估下(xia)企(qi)業是否滿足了持續創(chuang)新能力(li)的(de)(de)(de)指標，就是看企(qi)業每(mei)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)研發投入(ru)占比(bi)，
工(gong)(gong)(gong)業界在經(jing)歷了(le)軟(ruan)(ruan)件(jian)危(wei)機之(zhi)后，逐步認(ren)識到采用工(gong)(gong)(gong)程化的(de)方法(fa)從事軟(ruan)(ruan)件(jian)系統的(de)研發和維(wei)護的(de)必要性，由(you)此誕生了(le)軟(ruan)(ruan)件(jian)工(gong)(gong)(gong)程科學。第(di)一代軟(ruan)(ruan)件(jian)工(gong)(gong)(gong)程方法(fa)特點是(shi)重視(shi)過程流程質量，決定(ding)產品(pin)質量，相信(xin)良(liang)好(hao)的(de)過程會產生良(liang)好(hao)的(de)產品(pin)。關注過程勝于關注人。第(di)二代軟(ruan)(ruan)件(jian)工(gong)(gong)(gong)程方法(fa)的(de)
在很多企業中，工作人(ren)員時而(er)坐(zuo)在辦公桌(zhuo)前，電腦工作，時而(er)走動、在會議(yi)室里(li)聚集(ji)開會。六西(xi)格瑪培(pei)訓公司咨詢發現很難(nan)通(tong)過實(shi)際的(de)(de)(de)流(liu)程來(lai)實(shi)現目的(de)(de)(de)，六西(xi)格瑪培(pei)訓公司則(ze)通(tong)過流(liu)程改進，對影響產品質量的(de)(de)(de)因(yin)素進行整合優(you)化，實(shi)現企業更好的(de)(de)(de)優(you)化管理。
咨(zi)詢項目在(zai)實施組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)、項目管(guan)理(li)、流程建設(she)、產(chan)品標準化管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)等活動中，在(zai)試點項目運作過程中，逐漸(jian)暴露了(le)企業組(zu)織(zhi)整體從上到(dao)下的(de)能力(li)建設(she)問題，對業界最佳實踐活動的(de)理(li)解與認知存(cun)在(zai)天然的(de)鴻溝，特別是(shi)職能部門員工的(de)能力(li)建設(she)存(cun)在(zai)短板(ban)，難以支撐和
內部激活的(de)力(li)量是(shi)巨大的(de)。比(bi)如(ru)中國的(de)改(gai)革開(kai)放，就(jiu)是(shi)從(cong)農(nong)村農(nong)業開(kai)始的(de)，在農(nong)村領域(yu)則(ze)是(shi)主要(yao)解開(kai)過(guo)去思(si)想和(he)體制的(de)束縛(fu)，土地承包(bao)制一下子把農(nong)民的(de)生產(chan)積極性激活了，那么(me)將目光(guang)放到(dao)企(qi)業中，我們要(yao)如(ru)何通(tong)過(guo)激活組(zu)織內部，在使命的(de)牽引下建立新的(de)業務增長極呢？3
你知道嗎？華(hua)為(wei)研發(fa)(fa)團隊手中有一(yi)把神奇鑰(yao)匙，歸一(yi)化(hua)，它(ta)可是華(hua)為(wei)提升產品質量(liang)、降低成(cheng)本、增強市場競爭力的(de)(de)不二法門(men)。 1、想象一(yi)下，你正在構(gou)建一(yi)座座技術(shu)的(de)(de)摩天大樓。在華(hua)為(wei)的(de)(de)研發(fa)(fa)工(gong)坊里，器件(jian)歸一(yi)化(hua)就(jiu)如同打造標準化(hua)零件(jian)庫，工(gong)程師們(men)不再(zai)從零開始，
案(an)例分享 | 中小企(qi)業(ye)實(shi)施KPI考(kao)核(he)勿(wu)要“僅(jin)顧眼前” 網(wang)上很多文章寫著(zhu)“諾(nuo)基亞(ya)”死于KPI考(kao)核(he)，KPI到底對于企(qi)業(ye)來說，應該如何制定？如何考(kao)核(he)？才(cai)能(neng)既(ji)保(bao)證企(qi)業(ye)基業(ye)長(chang)青，又不流于形式，作為
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