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研發(fa)項目管理是(shi)(shi)(shi)(shi)一個公(gong)司的(de)(de)團(tuan)隊整體行為，項目管理關鍵活動(dong)(dong)是(shi)(shi)(shi)(shi)主(zhu)業(ye)務流(liu)程活動(dong)(dong)，是(shi)(shi)(shi)(shi)主(zhu)軸線；各個職能代表的(de)(de)業(ye)務活動(dong)(dong)是(shi)(shi)(shi)(shi)分(fen)支流(liu)程活動(dong)(dong)，是(shi)(shi)(shi)(shi)分(fen)支線；產品(pin)開(kai)發(fa)流(liu)程需(xu)要(yao)呈現(xian)(xian)公(gong)司不同職能代表的(de)(de)所有(you)業(ye)務活動(dong)(dong)，這才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)全面完整、有(you)效可落地、可以持(chi)續優化迭代的(de)(de)流(liu)程呈現(xian)(xian)，缺(que)
剖析項(xiang)目經(jing)(jing)理與部(bu)門(men)經(jing)(jing)理之(zhi)間的(de)(de)關系 職能(neng)型項(xiang)目組織(zhi)下PM與部(bu)門(men)經(jing)(jing)理的(de)(de)關系 有(you)沒有(you)辦法了么?作為(wei)弱(ruo)勢的(de)(de)項(xiang)目經(jing)(jing)理如(ru)何調動強勢的(de)(de)部(bu)門(men)經(jing)(jing)理，以向總經(jing)(jing)理負(fu)責呢(ni)?就是說，我作為(wei)項(xiang)目經(jing)(jing)理的(de)(de)業績如(ru)何保證呢(ni)？ 最實際(ji)的(de)(de)方法，向總經(jing)(jing)理示好，爭(zheng)
基于(yu)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)思(si)維(wei)是實(shi)現質量管(guan)理體(ti)系有(you)效性的(de)(de)(de)基礎(chu)。例如：采取(qu)預防措(cuo)施消除潛(qian)在的(de)(de)(de)不(bu)合(he)格，對(dui)發生(sheng)的(de)(de)(de)不(bu)合(he)格進行(xing)分析(xi)，并采取(qu)與(yu)不(bu)合(he)格的(de)(de)(de)影響相適應的(de)(de)(de)措(cuo)施，防止其再發生(sheng)。組(zu)織需策劃(hua)和(he)實(shi)施應對(dui)風(feng)險(xian)和(he)機遇的(de)(de)(de)措(cuo)施。應對(dui)風(feng)險(xian)和(he)機遇，為提高質量管(guan)理體(ti)系有(you)效性、獲得改
研(yan)發(fa)科研(yan)要理(li)(li)解(jie)的(de)底(di)層模(mo)型。我說(shuo)過，研(yan)發(fa)項目(mu)(mu)最(zui)大的(de)挑戰是(shi)復雜(za)性，因(yin)(yin)此要管控好研(yan)發(fa)項目(mu)(mu)指南(nan)，就(jiu)必須(xu)要理(li)(li)解(jie)分(fen)(fen)(fen)類(lei)分(fen)(fen)(fen)級分(fen)(fen)(fen)步(bu)的(de)三分(fen)(fen)(fen)法(fa)，這也是(shi)項目(mu)(mu)管理(li)(li)底(di)層的(de)模(mo)型。 1、分(fen)(fen)(fen)類(lei)，解(jie)決什么問題(ti)呢？分(fen)(fen)(fen)類(lei)解(jie)決的(de)就(jiu)是(shi)復雜(za)度問題(ti)。因(yin)(yin)為研(yan)發(fa)項目(mu)(mu)必然是(shi)做與眾不(bu)同的(de)工(gong)
你是(shi)想(xiang)做一家只賺100萬的(de)企業(ye)，還是(shi)想(xiang)做一家可以經營(ying)100年的(de)企業(ye)。企業(ye)都知(zhi)道要重視創新(xin)能(neng)(neng)力(li)，因為(wei)只有通過不(bu)斷提升(sheng)產品的(de)持續(xu)創新(xin)和迭(die)代，才能(neng)(neng)滿足(zu)客戶不(bu)斷變(bian)高的(de)服(fu)務要求。而評估(gu)下企業(ye)是(shi)否滿足(zu)了持續(xu)創新(xin)能(neng)(neng)力(li)的(de)指(zhi)標，就是(shi)看企業(ye)每年的(de)研發投入占比，
大家好，關于IRIS認證(zheng)中(zhong)，項目(mu)管理(li)過程的(de)適用性(xing)一直是企(qi)業執行ISO/TS22163中(zhong)的(de)熱門(men)討論(lun)話題。對(dui)此(ci)，IRQB發布了(le)IRIS指南10：項目(mu)管理(li)，對(dui)IRIS認證(zheng)中(zhong)項目(mu)管理(li)過程的(de)適用性(xing)按訂單類型進行了(le)說明，對(dui)企(qi)業和(he)審核員(yuan)形(xing)成一致的(de)看法
我認(ren)為，軟(ruan)(ruan)件(jian)開發(fa)(fa)(fa)質量與(yu)效率(lv)革命(ming)性(xing)突(tu)破的(de)(de)機會顯現(xian)，50年來(lai)，軟(ruan)(ruan)件(jian)IDE工具提升自動化的(de)(de)引入，還有(you)軟(ruan)(ruan)件(jian)工程的(de)(de)進步，并(bing)沒(mei)有(you)讓軟(ruan)(ruan)件(jian)開發(fa)(fa)(fa)產(chan)生質的(de)(de)飛躍。歸(gui)其原(yuan)因，我們一直用已知(zhi)(zhi)的(de)(de)經驗嘗試解決未知(zhi)(zhi)的(de)(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)開發(fa)(fa)(fa)知(zhi)(zhi)識在其中的(de)(de)傳播滯后和(he)人性(xing)的(de)(de)天然缺陷，使得軟(ruan)(ruan)件(jian)開
生(sheng)(sheng)產質量管(guan)理(li)中，重點是(shi)管(guan)控人、機、料、法(fa)(fa)、環、測。那么做好研(yan)發質量管(guan)理(li)，必須管(guan)好人、流程、工具方法(fa)(fa)三個(ge)關鍵要(yao)素(su)。這三個(ge)要(yao)素(su)就像三角的(de)三個(ge)凳(deng)子(zi)，缺失任何(he)一個(ge)都(dou)會(hui)導致(zhi)凳(deng)子(zi)失衡(heng)，最終影(ying)響整個(ge)成果。 1、首先，人是(shi)研(yan)發過程中主(zhu)要(yao)的(de)生(sheng)(sheng)產力(li)的(de)來(lai)源
你(ni)(ni)是(shi)否曾經遇到過(guo)這樣(yang)的問題(ti)？你(ni)(ni)投(tou)入(ru)了大量的時間(jian)和精力去(qu)研發(fa)或者(zhe)去(qu)開發(fa)產品(pin)，但是(shi)用戶并不(bu)感興趣，銷售(shou)額也不(bu)盡(jin)人意的。為了確(que)保產品(pin)的設計開發(fa)成(cheng)功，你(ni)(ni)需要從四個方面來進(jin)行(xing)著手(shou)。 1、是(shi)確(que)定你(ni)(ni)的目(mu)標，了解他(ta)們的特征，比如(ru)年齡(ling)、性別、職業愛好、
3.邏輯(ji)(ji)性(xing) 邏輯(ji)(ji)性(xing)問題(ti)，通常我會把(ba)它理解(jie)為是(shi)端到端的(de)流程設計。針(zhen)對(dui)這一點(dian)，我的(de)方法論里(li)面有一點(dian)，就是(shi)能(neng)夠在管理中找到對(dui)應的(de)“管理對(dui)象”——比如說(shuo)在采(cai)購板(ban)塊里(li)面，我能(neng)夠找到“供
清楚理解設(she)計(ji)(ji)評審、設(she)計(ji)(ji)驗證、設(she)計(ji)(ji)確(que)認(ren)三個(ge)概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(she)計(ji)(ji)和開(kai)發(fa)控(kong)制條款中有：組織應(ying)對設(she)計(ji)(ji)和開(kai)發(fa)過程進行控(kong)制，以確(que)保: …… b)實施(shi)評審活動，以評價設(she)計(ji)(ji)和開(kai)發(fa)的結果滿(man)足
做研發(fa)質量的(de)(de)同學經(jing)常會(hui)做一(yi)件(jian)事(shi)情(qing)就是(shi)(shi)什么(me)呢？就會(hui)審核研發(fa)過程(cheng)與(yu)規(gui)范的(de)(de)一(yi)致性。比如說我(wo)們(men)常說的(de)(de)研發(fa)過程(cheng)的(de)(de)符(fu)合度。而(er)(er)且，想方設法(fa)讓他符(fu)合。但是(shi)(shi)大家注意，我(wo)們(men)去(qu)做過程(cheng)審核的(de)(de)目的(de)(de)，絕對(dui)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)為(wei)了讓它符(fu)合。而(er)(er)是(shi)(shi)什么(me)呢？而(er)(er)是(shi)(shi)我(wo)們(men)要(yao)給我(wo)們(men)說的(de)(de)決策人(ren)提(ti)供(gong)
一、 ; 流程業務(wu)中的知(zhi)識管理思維 1）流程源于被(bei)驗證的知(zhi)識和(he)實(shi)踐(jian) 流程中的業務(wu)活動(dong)，以達成績(ji)效為目標(biao)，自覺不(bu)(bu)自覺地應(ying)用知(zhi)識。流程應(ying)用到不(bu)(bu)同產(chan)品、不(bu)(bu)同項目時(shi)，使用的
工(gong)業界在經歷了(le)軟(ruan)件(jian)(jian)危機之后，逐步認識到(dao)采用工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)化的(de)方(fang)法從事軟(ruan)件(jian)(jian)系統(tong)的(de)研發(fa)和維護的(de)必(bi)要性，由此(ci)誕生了(le)軟(ruan)件(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)科學。第(di)一代軟(ruan)件(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)方(fang)法特點是重(zhong)視過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質量，決定產品質量，相信良(liang)好的(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)會產生良(liang)好的(de)產品。關(guan)注(zhu)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)勝于關(guan)注(zhu)人。第(di)二代軟(ruan)件(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)方(fang)法的(de)
經過三(san)年的(de)(de)疫情壓抑，近(jin)期，企業的(de)(de)培訓(xun)需求日漸復蘇、活躍，在與企業管理(li)(li)層交流的(de)(de)過程中，經常遇到這樣的(de)(de)問題(ti)：企業不(bu)缺(que)(que)(que)想法，市場(chang)不(bu)缺(que)(que)(que)理(li)(li)念，缺(que)(que)(que)失的(de)(de)是實(shi)操，如果啟動咨詢(xun)(xun)項目，顧問團隊將(jiang)如何(he)實(shi)施(shi)，可(ke)以讓(rang)企業決策者(zhe)確(que)信咨詢(xun)(xun)項目交付成果的(de)(de)可(ke)落地、有實(shi)效、高
針對企(qi)業產(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)發管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的普遍(bian)性問題，結合(he)咨(zi)詢服務的最佳實踐，整(zheng)理(li)(li)(li)了產(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)發管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)六(liu)步法(fa)模(mo)(mo)型(xing)，與(yu)大家分(fen)享和共(gong)勉，產(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)發管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)六(liu)步法(fa)邏輯(ji)模(mo)(mo)型(xing)是指(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度化(hua)、制(zhi)度流程化(hua)、流程IT化(hua)、IT指(zhi)標化(hua)、指(zhi)標績效(xiao)化(hua)、績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)化(hua)。 管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度化(hua)：企(qi)業的產(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)
最近與很(hen)多(duo)人交流，感(gan)覺是(shi)(shi)(shi)咨詢行業(ye)(ye)越來(lai)越不(bu)好做了，原因是(shi)(shi)(shi)多(duo)方(fang)面的(de)，尤為突出的(de)是(shi)(shi)(shi)絕大(da)多(duo)數的(de)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)需(xu)要(yao)大(da)道(dao)理，中長期的(de)需(xu)求不(bu)明(ming)確，當務之急，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)解決(jue)當前(qian)問題；如何篩(shai)選和識別咨詢合(he)在方(fang)，成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)的(de)關鍵一(yi)個環節。對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)方(fang)和咨詢從業(ye)(ye)者，都(dou)需(xu)要(yao)思考，如
為(wei)什(shen)么需要研發質量(liang)可視化？在(zai)科技領域中，我(wo)們常常面臨(lin)復(fu)雜的問(wen)題和挑戰(zhan)，就像走入(ru)一片茂密的森(sen)林，如果不清楚路徑，就會感覺到迷茫和無助。然而，如果擁有一張地(di)圖或指(zhi)南(nan)針，我(wo)們就可以輕松找到出路，應對各種挑戰(zhan)。可視化就是解決復(fu)雜問(wen)題的指(zhi)南(nan)針，它將復(fu)
內(nei)部激活(huo)的力量(liang)是巨大的。比如(ru)中國的改革開(kai)放，就是從(cong)農(nong)村(cun)農(nong)業(ye)開(kai)始的，在(zai)農(nong)村(cun)領(ling)域(yu)則(ze)是主要(yao)解(jie)開(kai)過去思想和體制的束縛，土地承包制一下子把農(nong)民的生(sheng)產積極性(xing)激活(huo)了，那么將目光放到(dao)企業(ye)中，我們要(yao)如(ru)何通過激活(huo)組(zu)織(zhi)內(nei)部，在(zai)使命(ming)的牽引下建(jian)立(li)新的業(ye)務增長極呢(ni)？3
改善制造業的質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理——勝在(zai)認知(zhi)(zhi)、贏在(zai)思(si)維、貴在(zai)認真 培養質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理認知(zhi)(zhi)、運用質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理技(ji)術、提升(sheng)質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理能(neng)力(li)，質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理是(shi)屬(shu)于企業管(guan)(guan)理活(huo)動中的一個非常(chang)重要的環節(jie)，其對企業的生存
<p>1、評審。是針對(dui)設計文(wen)件進行(xing)的(de)(de)，主要(yao)是評審技(ji)術(shu)文(wen)件是否滿足了(le)產品策劃的(de)(de)要(yao)求(qiu)，包括(kuo)材料(liao)要(yao)求(qiu)、生產加工要(yao)求(qiu)、檢驗要(yao)求(qiu)、最(zui)終(zhong)的(de)(de)使用要(yao)求(qiu)。當然，發現了(le)問題(ti)肯定要(yao)修改(gai)或補充文(wen)件。<br /> 2、驗證(zheng)。是針對(dui)評審過后的(de)(de)文(wen)
在很多企業(ye)中，工作人(ren)員時(shi)而坐在辦公(gong)桌前，電腦工作，時(shi)而走動、在會(hui)議(yi)室里聚集開會(hui)。六西(xi)格(ge)(ge)瑪培訓公(gong)司(si)咨詢發現(xian)很難(nan)通(tong)過實(shi)(shi)際的(de)流程(cheng)來實(shi)(shi)現(xian)目的(de)，六西(xi)格(ge)(ge)瑪培訓公(gong)司(si)則通(tong)過流程(cheng)改進，對影(ying)響產(chan)品質量(liang)的(de)因素(su)進行整合優化，實(shi)(shi)現(xian)企業(ye)更好(hao)的(de)優化管理。
流程業務中(zhong)的(de)知(zhi)識管理思維 1）流程源于被驗(yan)證的(de)知(zhi)識和(he)實踐 制定流程的(de)目的(de)尋(xun)求的(de)是“以規則的(de)確定性應對(dui)結果的(de)不確定性（任正非(fei)語）”，從而打(da)破組(zu)織運作過程中(zhong)的(de)黑箱，確保達成目標(biao)，服務好客(ke)戶需求。這意味著流
很多(duo)人提研發(fa)效能，認為效能是做正(zheng)(zheng)確(que)(que)的事，效率(lv)是正(zheng)(zheng)確(que)(que)的做事，但效能本(ben)質談(tan)的是投入(ru)與產出的關系。所以(yi)我認為效能實際包含兩個方(fang)面，做正(zheng)(zheng)確(que)(que)的事和正(zheng)(zheng)確(que)(que)的做事，不能把效能與效率(lv)分割(ge)來(lai)看。效率(lv)本(ben)質強調是用更低(di)的投入(ru)實現(xian)目(mu)標，而從研發(fa)質量(liang)角度看，如果小質量(liang)
六西(xi)格瑪黑帶(dai)培訓(xun)在快(kuai)遞行業中的應用(yong)，快(kuai)遞行業是(shi)現(xian)代商(shang)業的基(ji)礎,為企業在市場上(shang)提(ti)供(gong)競爭優勢.六西(xi)格瑪是(shi)一(yi)種(zhong)數據驅動(dong)的方法(fa)，基(ji)于(yu)事實的決(jue)策(ce),是(shi)一(yi)種(zhong)以理(li)解和消除過程中變(bian)化的負面影響為中心的方法(fa). 將六西(xi)格瑪黑帶(dai)培訓(xun)這一(yi)理(li)念應用(yong)于(yu)快(kuai)遞領(ling)域(yu),無
知識分享、同頻共振： 一、企業(ye)經營本(ben)質(zhi)的(de)認知統一：任何企業(ye)的(de)經營管理(li)的(de)實質(zhi)是在做(zuo)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經營管理(li)，通過軟件產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)、硬(ying)件產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)、軟硬(ying)結合的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)或者工程(cheng)實施、服務類的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，前述都包含的(de)解決(jue)方(fang)案產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)成功的(de)屬性必須滿足市場與客戶(hu)用戶(hu)一些需求/痛
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精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)就是(shi)及(ji)時制造，消除(chu)一切浪(lang)費，利用快速推(tui)出、逐步改善的方(fang)式(shi)，強化產(chan)品的彈性(xing)，消除(chu)浪(lang)費。精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)這種方(fang)式(shi)與(yu)敏捷式(shi)開(kai)發的理念不謀而(er)合，產(chan)生(sheng)了精(jing)益(yi)軟件開(kai)發，其核心的本質是(shi)讓客(ke)戶在沒清楚信(xin)息做正確決定前(qian)延后定型。客(ke)戶一提出要求，開(kai)發團隊可以迅(xun)
分(fen)享的(de)提綱，就這里所列出來的(de)4部分(fen)： a) 流(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)基本內涵 b) 流(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)核心(xin)要(yao)點 c) 流(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)成果應用 d) 流(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)常(chang)見問(wen)題 今天晚上的(de)分(fen)享，重點會在第一
案(an)例分享 | 研發主管(guan)(guan)如何輕松應對研發績(ji)效(xiao)考(kao)核窘態？ 在從(cong)技(ji)術走向管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)過程(cheng)中，研發主管(guan)(guan)這個層級的(de)幾(ji)乎百(bai)分之八十以上之前都是從(cong)事研發業務(wu)的(de)骨干或專家(jia)，在從(cong)技(ji)術骨干轉(zhuan)變管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)過程(cheng)中，如果沒有及時學習計劃管(guan)(guan)理(li)(li)、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)、團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)(li)、績(ji)效(xiao)溝通