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資深職業經理人、培訓師、中國城市經濟研究院企業管理及品牌運營特聘專家，操作過年盈利過億元的企業及總投資過5億元的項目。
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郵(you)(you)政開(kai)始發力做(zuo)咖啡(fei)了，特別是(shi)前段時(shi)間，星巴克因(yin)為驅趕警察的(de)負面，更是(shi)將郵(you)(you)政咖啡(fei)熱(re)度(du)帶上了一個新的(de)高度(du)，但是(shi)郵(you)(you)政咖啡(fei)真的(de)能成功嗎？從本質(zhi)上冷靜的(de)思考這(zhe)個事情(qing)，從戰(zhan)略定位的(de)角(jiao)度(du)來思考，郵(you)(you)政做(zuo)咖啡(fei)這(zhe)件事情(qing)，它基本上是(shi)沒有什(shen)么希望的(de)，為什(shen)么？郵(you)(you)政在
一(yi)個玉米(mi)引(yin)發(fa)的理論口水戰(zhan)依(yi)然在(zai)不斷(duan)升級。六(liu)月份東方甄(zhen)選火爆(bao)全網時，直播(bo)間6.1元(yuan)根的玉米(mi)引(yin)發(fa)了爭議。面對網友的質疑，六(liu)元(yuan)太(tai)貴(gui)的董宇輝在(zai)直播(bo)間的隔空回應表示東方甄(zhen)選的玉米(mi)和普通玉米(mi)不一(yi)樣。大(da)部分玉米(mi)不是(shi)用(yong)(yong)來給人吃的，而是(shi)用(yong)(yong)來養牲口的，所(suo)以價格
品(pin)(pin)牌初創期的廣(guang)告語如何(he)設計才能不花冤枉錢呢？在(zai)起(qi)步階段，廣(guang)告語的目的無非有(you)(you)這三點就是告訴顧客(ke)(ke)你(ni)是誰是什(shen)么產品(pin)(pin)，對顧客(ke)(ke)有(you)(you)什(shen)么用，有(you)(you)什(shen)么價值。所以你(ni)要(yao)(yao)盡(jin)量(liang)避開(kai)下面這兩個坑。 1、廣(guang)告語盡(jin)量(liang)要(yao)(yao)體現(xian)品(pin)(pin)牌名(ming)，品(pin)(pin)牌每一(yi)次曝(pu)光，顧客(ke)(ke)就會記一(yi)次。但是
品牌(pai)、產品、技術、招商(shang)能(neng)(neng)力都(dou)不是(shi)做招商(shang)加盟的核心，核心是(shi)盈利能(neng)(neng)力。 一、品牌(pai)不是(shi)核心優(you)勢(shi)。像肯德基、麥當勞這樣(yang)十個人(ren)有九個人(ren)知道的才叫(jiao)品牌(pai)，能(neng)(neng)自(zi)帶流量或別(bie)人(ren)愿意(yi)分享。新起的品牌(pai)只是(shi)一個牌(pai)子，不算優(you)勢(shi)。 二、產品不是(shi)核心優(you)勢(shi)。以前(qian)
說(shuo)小鮮肉不行，其實(shi)我(wo)是(shi)覺得(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)把年輕人給(gei)標簽化了(le)，帶來了(le)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)誤解。熱(re)烈這(zhe)部影片(pian)就(jiu)(jiu)能去感(gan)覺，在最(zui)后所有的dancer一(yi)(yi)(yi)起上(shang)臺的時候，這(zhe)個現場(chang)的氣氛就(jiu)(jiu)炸(zha)裂了(le)。就(jiu)(jiu)說(shuo)連我(wo)這(zhe)個大叔當時都有一(yi)(yi)(yi)種(zhong)眼淚快(kuai)出(chu)來的那種(zhong)感(gan)覺，他就(jiu)(jiu)讓我(wo)想起了(le)當初看(kan)排球女(nv)將的那種(zhong)感(gan)
每(mei)個做(zuo)(zuo)企(qi)業的人，其(qi)實都想把企(qi)業做(zuo)(zuo)成品(pin)牌(pai)，那(nei)么(me)(me)(me)(me)品(pin)牌(pai)是什(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)？做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)能帶來什(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)收益(yi)？品(pin)牌(pai)是不是得等到我已經穿(chuan)越了生死區，甚至已經進入到溫飽(bao)狀(zhuang)態(tai)的時(shi)候(hou)，再來考慮的事情，品(pin)牌(pai)到底(di)為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)那(nei)么(me)(me)(me)(me)重要？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)一家公(gong)司(si)最核心(xin)的資產就是品(pin)牌(pai)？很多大(da)公(gong)司(si)如果要做(zuo)(zuo)資
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與其更好，不(bu)如不(bu)同。與其跟隨，不(bu)如站(zhan)在對手的(de)(de)對立面。以(yi)曾經(jing)的(de)(de)七(qi)喜(xi)為例，早年間，美國的(de)(de)飲料市(shi)場(chang)一直被可樂所壟(long)斷。可樂就是碳(tan)酸(suan)飲料的(de)(de)代名詞，其他飲料根本(ben)沒有機會。直到七(qi)喜(xi)提出了七(qi)喜(xi)非可樂的(de)(de)slogan，才(cai)改變了市(shi)場(chang)格局。簡單一句話就把碳(tan)酸(suan)飲料做
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