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數字化品牌營銷與業務創新增長實戰專家
現擔任世界500強企業、中國民營企業500強第1名京東集團
（京東科技）數字產業業務板塊品牌營銷總經理、認證講師
曾擔任奧美、電通等國際*4A整合營銷集團高管、認證講師
曾擔任長城汽車品牌總經理、新聞發言人
曾擔【點擊詳細】
公(gong)司(si)的(de)(de)(de)文化落腳點(dian)到底(di)從哪里體現(xian)的(de)(de)(de)呢？我們在(zai)拜訪客戶的(de)(de)(de)過程中，前(qian)面(mian)四個環節是比(bi)較(jiao)關鍵(jian)的(de)(de)(de)。 1、是接待我們的(de)(de)(de)司(si)機，他(ta)的(de)(de)(de)專業和熱情，他(ta)一(yi)進來他(ta)的(de)(de)(de)服務是否到位(wei)，一(yi)個好的(de)(de)(de)司(si)機體現(xian)了公(gong)司(si)的(de)(de)(de)門面(mian)。 2、在(zai)進入公(gong)司(si)之(zhi)前(qian)到保安室(shi)進行登記。保安既要
如(ru)果要去(qu)吃(chi)飯，面對上面這(zhe)兩家(jia)餐(can)飲店，毫無疑(yi)問會選擇右邊的(de)(de)，因為(wei)它沖(chong)擊力實在(zai)太強。其實這(zhe)是(shi)同(tong)一(yi)品(pin)牌的(de)(de)同(tong)一(yi)家(jia)門(men)店，為(wei)了(le)品(pin)牌升級(ji)(ji)進行全案(an)策劃，并選擇在(zai)第一(yi)百家(jia)分店進行試點，結果門(men)店營收平均增(zeng)加(jia)了(le)三分之(zhi)一(yi)。那么是(shi)如(ru)何進行超(chao)級(ji)(ji)符(fu)號打造的(de)(de)呢？ 一(yi)
高韜詩一首：對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)歌(ge) 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)人(ren)民， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)社(she)會(hui)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)地(di)球(qiu)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)當下(xia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)朋友，
恒(heng)大冰泉(quan)(quan)巨虧(kui)40億(yi)之(zhi)后(hou)被(bei)甩賣，它失敗的原(yuan)因到底是(shi)什么(me)？2013年11月9號，恒(heng)大冰泉(quan)(quan)借勢恒(heng)大奪(duo)得亞冠這(zhe)一契機亮(liang)相，打(da)開了(le)產品(pin)(pin)(pin)知(zhi)名(ming)度，但(dan)隨后(hou)高開低走被(bei)賤(jian)賣，究其原(yuan)因，有產品(pin)(pin)(pin)支撐(cheng)不(bu)了(le)高端(duan)定(ding)位，缺少品(pin)(pin)(pin)牌(pai)文化內涵等因素，但(dan)最(zui)主(zhu)要還(huan)是(shi)因為品(pin)(pin)(pin)牌(pai)定(ding)位不(bu)準
鄭州有(you)一家三(san)只燜鍋(guo)(guo)店，僅(jin)僅(jin)把(ba)名字改成了鮑(bao)汁燜鍋(guo)(guo)，一字之差就(jiu)讓營業(ye)額增加了六倍。看(kan)完它的(de)這八步品牌升(sheng)級，你(ni)不用花錢(qian)同樣(yang)也(ye)能打(da)造出自己的(de)餐(can)飲(yin)品牌： 一、產品重新(xin)定(ding)位：燜鍋(guo)(guo)的(de)核心價(jia)值就(jiu)是“汁”，當時同行(xing)們做的(de)都(dou)是&l
這屆的(de)(de)(de)亞運會(hui)啊，對于我來說最大(da)的(de)(de)(de)看點不(bu)在于比賽，而(er)在于他的(de)(de)(de)氣氛(fen)(fen)感，我覺(jue)得是(shi)氣氛(fen)(fen)感拉(la)足。氣氛(fen)(fen)感是(shi)什么樣的(de)(de)(de)好(hao)東西，他帶來了觀眾(zhong)這么大(da)的(de)(de)(de)一個國際賽事，你(ni)絕(jue)對需要龐(pang)大(da)的(de)(de)(de)觀眾(zhong)群。所以說到觀眾(zhong)群這件事情又(you)回到我的(de)(de)(de)專業做營(ying)銷的(de)(de)(de)，為什么我們有(you)很(hen)多的(de)(de)(de)品(pin)牌營(ying)銷
發(fa)現了(le)嗎(ma)？為(wei)(wei)什(shen)么買可樂的時候，只有(you)百(bai)(bai)事和可口(kou)兩種品(pin)牌可以挑選(xuan)？難(nan)道其(qi)他公司(si)就做不出(chu)來可樂嗎(ma)？其(qi)實(shi)曾(ceng)經(jing)(jing)市場(chang)上也出(chu)現過非常可樂等國產(chan)可樂，但他們最終(zhong)都退(tui)出(chu)了(le)市場(chang)，因為(wei)(wei)賺不到錢。可口(kou)和百(bai)(bai)事兩位大佬壟斷了(le)可樂市場(chang)，用規模經(jing)(jing)濟把成(cheng)本壓到極(ji)致，形成(cheng)了(le)雙
大娘水(shui)餃的(de)老板(ban)夜(ye)夜(ye)以淚(lei)洗面，兩(liang)百(bai)家門店(dian)，說倒就倒苦心經營半輩子(zi)的(de)企(qi)業被資本吃干抹凈(jing)。當年(nian)吳國強聘請了一位東北大娘來做包餃工(gong)，靠著(zhu)手工(gong)現包水(shui)餃生意(yi)越(yue)做越(yue)大，到一三年(nian)門店(dian)就開了四百(bai)多家，員(yuan)工(gong)超過七(qi)千(qian)人。但是好景不長，為了加(jia)速擴(kuo)張(zhang)，他拿出百(bai)分之(zhi)九
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