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為什么要重視演講目標?演講目標確定演講方式

  為什么(me)要(yao)重(zhong)視演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)目(mu)標?演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)的(de)目(mu)標將(jiang)決定了(le)演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)的(de)方(fang)式。我們在進(jin)行一場(chang)演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)之前,先(xian)要(yao)思考以下三個關鍵點,第一是是否有(you)必要(yao)進(jin)行演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)。如(ru)果(guo)說你要(yao)講(jiang)(jiang)的(de)內容(rong)有(you)太多(duo)的(de)細節,或者有(you)很多(duo)重(zhong)要(yao)卻難以理解(jie)的(de)數(shu)據。這些內容(rong)最好以報告的(de)方(fang)式來進(jin)行呈現。二、演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)內

史香玉(yu) 2385 瀏覽次數

新上任領導就職表態發言怎么說?

<p>被(bei)提拔之后(hou)如何表(biao)態發言,其(qi)實是非(fei)常(chang)考驗一個人(ren)的(de)情商層次(ci)和(he)工(gong)作水平的(de)。如果你的(de)表(biao)態發言足(zu)夠(gou)精彩,勢必會(hui)為你的(de)上任創造一個良好的(de)開局(ju)。怎么說呢?<br /> 剛才會(hui)議上宣布(bu)了對我的(de)任命(ming)。在此我衷心(xin)感(gan)謝單位對我的(de)信任

周劍鋒 2422 瀏覽次數

如何控制演講表達節奏?

如(ru)何(he)控制(zhi)演講表達的節(jie)奏。分(fen)為兩種(zhong)方法(fa)。 第一種(zhong),輕(qing)重緩(huan)急法(fa)。是指我們在控制(zhi)演講節(jie)奏表達的語速快慢(man)(man)與主次。 1、輕(qing)。用心交流,娓娓道來(lai)。 2、重。對重點(dian)進行著重強調。 3、緩(huan)。慢(man)(man)慢(man)(man)分(fen)享。 4、急。快速觸動,快快快

姚建 2404 瀏覽次數

記住這三個字,所有的臨時發言都可以套用

記住(zhu)這三個字(zi),讓你不(bu)再怕任何(he)臨時性發言。你千里迢迢去(qu)陜西參(can)加好友的婚禮,好友覺(jue)得(de)你趕過來(lai)不(bu)容易,執(zhi)意讓你上臺講兩句,你一下(xia)子就慌神了。雖然你已經工作(zuo)七八年(nian)了,但是在(zai)聚光燈(deng)下(xia),在(zai)大家(jia)的注(zhu)視下(xia),你還是荒神了。要么(me)一直擺手說,我不(bu)去(qu),要么(me)硬著頭皮(pi)

楊延(yan)章 2380 瀏覽次數

【商務呈現】5種精彩的演講結尾

  一、號(hao)召式結尾   俗話(hua)說“編簍編筐,重在收(shou)口(kou);描龍畫(hua)鳳,難在點睛。”講話(hua)的結尾,就是講話(hua)的&ldquo;收(shou)口(kou)”“點睛”。   用呼吁(yu)結尾。   古希臘(la)狄摩西

喬恩(en) 2423 瀏覽次數

四個演講內容邏輯,競聘不套路不踩雷

競聘演(yan)講聽起來都(dou)是(shi)一(yi)樣的套路,但(dan)很(hen)容易踩雷,不僅沒人投票,還給自(zi)己招黑,有哪些地方(fang)需要(yao)注意(yi)?演(yan)講的內(nei)容一(yi)定要(yao)符合這四個(ge)基本邏輯。 第(di)一(yi),不要(yao)提意(yi)見,要(yao)認可(ke)當前現(xian)狀(zhuang)。為了證明(ming)自(zi)己有多(duo)厲害,就(jiu)拼命(ming)找這個(ge)崗位的上一(yi)任,哪里做的不好,這種(zhong)就(jiu)是(shi)

李錦 2408 瀏覽次數

如何緩解在公開場合講話的緊張感?

知道為(wei)什(shen)么在公開場合(he)講話,你會緊張嗎(ma)?心理學家(jia)們(men)認為(wei),絕大多(duo)數的(de)(de)心理和情感方面(mian)的(de)(de)問題都(dou)可(ke)以追溯(su)到童年時(shi)期(qi)的(de)(de)所(suo)謂的(de)(de)愛的(de)(de)缺失。也有很(hen)多(duo)家(jia)長(chang),他們(men)試(shi)圖(tu)操控自己的(de)(de)小孩(hai),影響(xiang)他們(men)的(de)(de)行(xing)為(wei),所(suo)以把自己對孩(hai)子的(de)(de)愛當(dang)成了工具來給予或者剝奪(duo)。而這(zhe)種經常性的(de)(de)受到

任天行(xing) 2353 瀏覽次數

開會或調研發言的兩個框架

開會或調研時領導突然(ran)讓(rang)你(ni)發(fa)(fa)言(yan)(yan),可使用以下兩(liang)個框架: 第(di)一個,座談(tan)會交流(liu)發(fa)(fa)言(yan)(yan)公式:感(gan)謝 + 認同(tong) + 自謙 + 看(kan)法。感(gan)謝領導給(gei)我發(fa)(fa)言(yan)(yan)的機會,或者(zhe)感(gan)謝組織(zhi)提供的平臺,或者(zhe)感(gan)謝之前同(tong)事的發(fa)(fa)言(yan)(yan)讓(rang)自己有啟發(fa)(fa)。認同(tong)前面幾位同(tong)事發(fa)(fa)言(yan)(yan)主體突出生動形(xing)

趙倩(G 212 瀏覽次數

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