數字化轉型專家—劉凱老師
【背景介紹】
畢業華中理工大學本科、北航管理學碩士,國際認證項目管理專家(PMP),ACP(Agile)、CSPO(SCRUM)敏捷產品管理專家認證;
*財經大學 商學院 特聘講師
現任 ORACLE 應用方案咨詢部 數字化轉型專家
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在(zai)(zai)過去(qu)的(de)(de)(de)兩年中,我(wo)直接和間(jian)接的(de)(de)(de)幫(bang)助我(wo)們的(de)(de)(de)學員(yuan)企業做數(shu)(shu)字(zi)化轉型,因為每(mei)一個(ge)(ge)數(shu)(shu)據要把它組織出來,形成一個(ge)(ge)幫(bang)助你做決策,幫(bang)助你可視化的(de)(de)(de)了解公司全面的(de)(de)(de)情況,或者(zhe)是(shi)用戶體驗的(de)(de)(de)一致性的(de)(de)(de)創新。這些都是(shi)需要在(zai)(zai)數(shu)(shu)字(zi)的(de)(de)(de)基(ji)礎上提(ti)(ti)取工具(ju)或者(zhe)提(ti)(ti)取知識,它只有組織起來
如何形(xing)象的去(qu)理解信(xin)息(xi)化和數字化的區別(bie),我覺得可以做一(yi)個假設,就是在一(yi)塊(kuai)空地上(shang)建了好幾棟樓,但(dan)是每(mei)一(yi)棟樓它又(you)是獨立的那可以比喻(yu)成(cheng)它就是一(yi)個信(xin)息(xi)化。但(dan)是如果(guo)說我們把每(mei)一(yi)棟樓給(gei)它去(qu)連(lian)接在一(yi)起,人或者車可以在其中相互的一(yi)個走動,那它這個整體的運營的
傳統企業(ye)如今面臨著(zhu)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)壓力,必須(xu)采(cai)取相應的(de)措施來構建數(shu)字(zi)(zi)化(hua)運營機制,以下是一(yi)些關鍵步驟。 一(yi)、確定(ding)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)運營的(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)。企業(ye)必須(xu)定(ding)義數(shu)字(zi)(zi)化(hua)運營的(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao),包括提(ti)高運營效率、創(chuang)新產品(pin)和服務、優化(hua)客戶體驗(yan)等。這將有助(zhu)于(yu)企業(ye)了解自己
2024(第十三屆)全國商業數字化(hua)技術與服務(wu)創新(xin)研討會暨(ji)2024(第十一(yi)屆)全國渠道服務(wu)轉(zhuan)型(xing)巡回首(shou)站于(yu)3月1日在西(xi)安舉行(xing)。 隨著互聯網(wang)+的深入和經濟(ji)商業模式(shi)的推動(dong),數字化(hua)在零售行(xing)業受到越來越高的重(zhong)
今天所有的(de)企業(ye)(ye)都在走數字(zi)化的(de)道路(lu),無論是你(ni)的(de)生產的(de)數字(zi)化,業(ye)(ye)務流程的(de)數字(zi)化,還是用(yong)戶的(de)數字(zi)化,都會讓企業(ye)(ye)變得更高效。當我(wo)(wo)們(men)做數字(zi)化轉型設計(ji)的(de)時候,我(wo)(wo)們(men)的(de)CEO和(he)整(zheng)個團隊一定要形成(cheng)一種新的(de)價值觀。這個價值觀,今天我(wo)(wo)們(men)特別(bie)突出的(de)講叫(jiao)專業(ye)(ye)主義。
今年(nian)接觸到很多(duo)(duo)企業,有談到數(shu)(shu)字化(hua)的(de)(de)建(jian)設,但(dan)還是(shi)(shi)有很多(duo)(duo)不明(ming)所(suo)以。具(ju)體是(shi)(shi)什么是(shi)(shi)數(shu)(shu)字化(hua),很多(duo)(duo)人還是(shi)(shi)感(gan)覺到太空(kong)。其實數(shu)(shu)字化(hua)從專(zhuan)業的(de)(de)角度解釋,就是(shi)(shi)將許多(duo)(duo)復(fu)雜(za)多(duo)(duo)變的(de)(de)信息轉變,可以度量的(de)(de)文字跟數(shu)(shu)據(ju),再把這些(xie)數(shu)(shu)字和數(shu)(shu)據(ju)建(jian)立起適(shi)當的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)的(de)(de)模型,并(bing)引入到計(ji)算
一個(ge)是(shi)亞馬遜這(zhe)家(jia)企業從(cong)1000億到(dao)1萬(wan)億是(shi)怎么(me)實(shi)現的(de)?首(shou)先它通過會(hui)員體系(xi)和(he)超(chao)級(ji)價值洼地,吸(xi)引(yin)了大量的(de)忠(zhong)實(shi)會(hui)員,因為聚集了這(zhe)么(me)多的(de)會(hui)員,就為企業吸(xi)引(yin)了大量的(de)第三方商(shang)家(jia)。而這(zhe)些商(shang)家(jia)反過來豐富了網(wang)站的(de)在線商(shang)品庫,這(zhe)樣就進一步提高(gao)了客戶(hu)體驗,從(cong)而吸(xi)
第(di)二屆中(zhong)國(guo)創新(xin)論壇(tan)在(zai)北(bei)京由中(zhong)國(guo)商(shang)業(ye)聯合會(hui)、中(zhong)國(guo)商(shang)報社和《企(qi)業(ye)觀察(cha)報》社聯合主辦。本(ben)屆論壇(tan)將聚焦創新(xin)驅(qu)動(dong)發(fa)展戰(zhan)略,持續關注中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)創新(xin)發(fa)展過程(cheng)中(zhong)的新(xin)技術(shu)、新(xin)業(ye)態、新(xin)模(mo)式(shi),釋放創新(xin)創業(ye)潛(qian)能。 第(di)二屆中(zhong)國(guo)創新(xin)論壇(tan)在(zai)海(hai)南舉行了啟動(dong)儀(yi)式(shi),參會(hui)