已加入本站1783天 , 點擊量：25854 次
主要背景
浙江大學 特聘實戰講師
*施羅德商學院 訪問學者
*跨文化交流學院 跨文化培訓師
國家旅游局 英語導游
浙江大學管理學院 MBA
【點擊詳細】
高效的(de)(de)供(gong)應鏈管(guan)理，就是(shi)建設好(hao)這三道防線，企業是(shi)不(bu)是(shi)常常出現(xian)這樣的(de)(de)情況，生(sheng)產(chan)周期長難交付，生(sheng)產(chan)時長忙(mang)于救(jiu)火，供(gong)應鏈不(bu)穩定，采購(gou)永遠都在緊盯著緊急訂(ding)單，倉庫層層積壓嚴重，影(ying)響現(xian)金流(liu)物流(liu)效率不(bu)高等等。有的(de)(de)老板就說我們(men)天天都在解決這些問題，同(tong)樣的(de)(de)問
供應鏈管理這個概(gai)念(nian)與組織，順(shun)應著時代飛速(su)發展起來，分(fen)享一下供應鏈管理的基(ji)本(ben)思(si)想。供應鏈管理的基(ji)本(ben)思(si)想就是(shi)以市場(chang)需求(qiu)為導向，以客(ke)(ke)戶需求(qiu)為中心，以提(ti)高市場(chang)占有(you)率，提(ti)高客(ke)(ke)戶滿意度(du)和獲(huo)取(qu)最大(da)利潤(run)為目標(biao)，以整合資源為手段，以協同(tong)商務、協同(tong)競爭和雙(shuang)贏原
做(zuo)供應鏈改(gai)善(shan)之前，為什么要(yao)(yao)先做(zuo)診斷(duan)？回歸(gui)本質為何要(yao)(yao)做(zuo)改(gai)善(shan)？企(qi)業肯定是有些(xie)感(gan)知，請記住這些(xie)是感(gan)知，如感(gan)受到(dao)客(ke)戶抱怨(yuan)增(zeng)加了，以前客(ke)戶對我(wo)們沒那(nei)么煩躁(zao)，現在開始動(dong)不動(dong)訓斥，而且時(shi)不時(shi)捅到(dao)老板那(nei)里(li)去，要(yao)(yao)不今天出現一(yi)批貨(huo)物中少帶一(yi)個附(fu)件，要(yao)(yao)不包(bao)裝損(sun)壞
運(yun)用杜邦分(fen)析(xi)法(fa)改(gai)善供(gong)應鏈成(cheng)本(ben)。杜邦分(fen)析(xi)法(fa)是(shi)利(li)用，幾種主要的財(cai)(cai)務比(bi)率之間的關系，來綜合的分(fen)析(xi)企業(ye)的財(cai)(cai)務狀(zhuang)況，具體它是(shi)一種用來評(ping)(ping)價公司(si)盈利(li)能力和股東權益回報(bao)水平，從財(cai)(cai)務角度(du)評(ping)(ping)價企業(ye)績效(xiao)的一種經典的方法(fa)，其基本(ben)思想是(shi)將企業(ye)凈資(zi)產收益率，逐(zhu)級(ji)分(fen)解為
供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)環境下(xia)(xia)的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li)作(zuo)用。供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)環境下(xia)(xia)，物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li)具有(you)非常重要的(de)(de)作(zuo)用。物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li)自身也有(you)較為(wei)突出的(de)(de)特點。供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)背(bei)景下(xia)(xia)，位于供應(ying)鏈鏈條上的(de)(de)各個企業之(zhi)間(jian)，能夠(gou)進行更(geng)加順暢的(de)(de)溝通，可以有(you)效遏制信息失真的(de)(de)情況。供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)下(xia)(xia)，物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)作(zuo)用
供(gong)(gong)應鏈交付(fu)的(de)(de)(de)數字化轉型。企業要追求效益，要打造成(cheng)本(ben)控(kong)制等等的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)控(kong)制體系，也(ye)逐漸納入大(da)供(gong)(gong)應鏈的(de)(de)(de)范疇(chou)里(li)，這就形成(cheng)了供(gong)(gong)應鏈的(de)(de)(de)三大(da)使命，即負責交付(fu)客戶(hu)信任的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量、客戶(hu)信賴的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)交付(fu)能(neng)(neng)力(li)，以及讓企業在競爭中勝出(chu)的(de)(de)(de)優秀的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制能(neng)(neng)力(li)，
談(tan)判(pan)時，需要分析(xi)自(zi)己的(de)行動，分析(xi)自(zi)己的(de)談(tan)判(pan)戰(zhan)略(lve)，而如(ru)何(he)分析(xi)，這(zhe)時候就可以用SPACE矩(ju)(ju)陣(zhen)，SPACE矩(ju)(ju)陣(zhen)有四個(ge)象限，分別表示戰(zhan)略(lve)采(cai)取的(de)進攻、保守、防(fang)御和競(jing)爭，四種(zhong)戰(zhan)略(lve)模式。這(zhe)個(ge)矩(ju)(ju)陣(zhen)的(de)兩(liang)個(ge)數軸，分別代表企業的(de)兩(liang)個(ge)內部(bu)因素(su)：財務態勢和競(jing)爭優勢，
我(wo)們(men)來看(kan)一下(xia)傳統供應鏈(lian)(lian)的(de)(de)幾(ji)個要(yao)素(su)。款料(liao)廠同樣(yang)在這(zhe)三要(yao)素(su)里面(mian)放到快返里，放到供應鏈(lian)(lian)這(zhe)邊(bian)，尤其是針對發單這(zhe)里，我(wo)們(men)其實也做(zuo)幾(ji)個修飾(shi)的(de)(de)定語叫什么？你需(xu)要(yao)做(zuo)快速出款的(de)(de)能(neng)力，快速訂卡的(de)(de)能(neng)力，那在料(liao)這(zhe)里呢，一定是什么，要(yao)提前準備好的(de)(de)面(mian)輔(fu)料(liao)。好，廠這(zhe)邊(bian)，
陶威
高上
李劍波
丁遠
孫明華
謝景仲
白建
王軍科
趙永東
陳飚
浦鑫峰
文健君
邵震
雷衛旭