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企業供應(ying)鏈管理的(de)(de)三道防線： 第一道防線，需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)準確性(xing)。需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)是供應(ying)鏈的(de)(de)源(yuan)頭，年度經(jing)營計劃、營銷(xiao)計劃、生產(chan)計劃、物料需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)計劃等都受需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)預測(ce)影響和制約。生產(chan)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)預測(ce)準備產(chan)能，采購需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)預測(ce)進行(xing)購料，倉(cang)庫需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)預測(ce)進行(xing)備料等，若預測(ce)不準，供應(ying)鏈會處于被
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)(de)定義與內容(rong)。什(shen)么是供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理？供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理是指在(zai)滿足一定的(de)(de)(de)客戶服務水平的(de)(de)(de)條(tiao)件下(xia)，為了使整個供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)系統成(cheng)本達(da)到最小，而把供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)、制(zhi)造(zao)商(shang)(shang)、倉庫、配送中(zhong)心和渠道商(shang)(shang)等，有效的(de)(de)(de)組織在(zai)一起來進(jin)行的(de)(de)(de)產品制(zhi)造(zao)、轉(zhuan)運、分銷(xiao)(xiao)及(ji)銷(xiao)(xiao)售的(de)(de)(de)管理方法。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管
精(jing)益供應(ying)鏈(lian)(lian)是(shi)(shi)從產品(pin)設計到(dao)客(ke)戶(hu)消費(fei)的過程中，企(qi)業對(dui)每(mei)個(ge)(ge)步驟、每(mei)個(ge)(ge)合(he)作伙伴加以(yi)整(zheng)合(he)，以(yi)便迅速響應(ying)客(ke)戶(hu)多(duo)邊的需(xu)求(qiu)，減少并消除整(zheng)個(ge)(ge)流程中的浪費(fei)，用盡可(ke)能少的資源(yuan)，最(zui)大限(xian)度的滿足客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)。精(jing)益供應(ying)鏈(lian)(lian)也是(shi)(shi)特殊(shu)的網鏈(lian)(lian)組織。通過產品(pin)流、資金流和信息流，在企(qi)
如何做好供(gong)應(ying)鏈的管理，一(yi)定要遵循(xun)這六大原則，今年和很(hen)多客戶的交(jiao)流，發(fa)現一(yi)個(ge)很(hen)明顯的變(bian)化(hua)，越來越多的企業(ye)想(xiang)通過(guo)供(gong)應(ying)鏈的管理來提升競爭力(li)了，不過(guo)目(mu)前很(hen)多企業(ye)的供(gong)應(ying)鏈管理水平(ping)還比較低(di)，仍是重下游(you)、輕上游(you)的傳統觀念，供(gong)應(ying)鏈的運作(zuo)效率也不高，針對這個(ge)
供應鏈經(jing)理(li)必會的分(fen)析工(gong)具之三(san)C戰(zhan)略(lve)(lve)三(san)角模型。三(san)C戰(zhan)略(lve)(lve)三(san)角模型，是由日本戰(zhan)略(lve)(lve)研究的領軍人物，大前研一(yi)提出，他強調成功戰(zhan)略(lve)(lve)有三(san)個關鍵因(yin)(yin)素(su)，在制定任何經(jing)營戰(zhan)略(lve)(lve)時(shi)，都(dou)必須考(kao)慮(lv)這三(san)個因(yin)(yin)素(su)，這三(san)個因(yin)(yin)素(su)分(fen)別(bie)是：（Corporation）公司前身、（Cus
供應(ying)鏈管(guan)理(li)之(zhi)綠色供應(ying)鏈管(guan)理(li)。經濟的高速(su)發展對生(sheng)態(tai)環境造成了(le)嚴(yan)重的負面影響，全球變暖、資(zi)源(yuan)有(you)(you)限、能源(yuan)短缺等環境危(wei)機日(ri)益凸顯。同時，人口和人均消費的增加，自(zi)然(ran)資(zi)源(yuan)和生(sheng)態(tai)系統(tong)承載(zai)能力的有(you)(you)限，使得(de)企業(ye)需要承擔的隨(sui)之(zhi)而(er)來的生(sheng)態(tai)風(feng)險和成本也越來越高。傳
華為供應鏈(lian)零缺(que)陷(xian)管(guan)理，各位朋友們(men)，你們(men)知道嗎(ma)？當你們(men)手中握(wo)著華為那部流(liu)暢至極的智能手機時(shi)，你們(men)握(wo)住的可不僅僅是科技(ji)與藝術的融合，更是一(yi)個零缺(que)陷(xian)供應鏈(lian)管(guan)理的杰(jie)作，來聽我給大(da)家講述(shu)一(yi)下(xia)華為是如(ru)何鑄就(jiu)這(zhe)一(yi)傳奇(qi)的。華為這(zhe)個名(ming)字如(ru)今在(zai)全球通信領(ling)域(yu)都是
你(ni)知道供(gong)應鏈的核心(xin)是(shi)什么？是(shi)大(da)(da)數據(ju)，整個供(gong)應鏈的方方面(mian)面(mian)都(dou)離不開大(da)(da)數據(ju)的支撐(cheng)。大(da)(da)數據(ju)分析(xi)支撐(cheng)的數據(ju)，開放平臺上的生產計劃、銷售管(guan)理(li)、促銷、訂單管(guan)理(li)、倉(cang)儲配送、庫存控制等等，從而支撐(cheng)起強大(da)(da)的供(gong)應鏈系(xi)統。大(da)(da)數據(ju)有(you)三個特點，一是(shi)量大(da)(da)，二是(shi)多樣性，
供(gong)(gong)應鏈成本(ben)優化(hua)五大方(fang)(fang)法(fa)(fa)。 一(yi)，商務降(jiang)本(ben)。通過調(diao)整供(gong)(gong)需關系，比如(ru)(ru)通過整合采購量，優化(hua)供(gong)(gong)應商數量、招標競價等方(fang)(fang)式，推薦提倡年(nian)終返利(li)模式，即(ji)通過統計(ji)和供(gong)(gong)方(fang)(fang)協商，一(yi)年(nian)統計(ji)，如(ru)(ru)果采購達到(dao)一(yi)定量，供(gong)(gong)方(fang)(fang)在年(nian)終給予一(yi)定比例的返利(li)，比如(ru)(ru)5%，這種方(fang)(fang)法(fa)(fa)相
供(gong)應鏈(lian)管理在企(qi)業運營中的(de)五(wu)大優勢(shi)，企(qi)業做供(gong)應鏈(lian)管理的(de)五(wu)大好(hao)處。 第一，提高(gao)效率和靈活性。供(gong)應鏈(lian)管理優化流程，降低成(cheng)本，提高(gao)生(sheng)產力和響應速度(du)。 第二(er)，增強供(gong)應鏈(lian)可視性。實(shi)時了解(jie)供(gong)應鏈(lian)狀(zhuang)態，快速發現問題(ti)，并采取(qu)措施降低風險。
供(gong)(gong)應計(ji)劃五個關鍵環節。 一(yi)(yi)、預(yu)測(ce)需求。預(yu)測(ce)產品(pin)的需求是第一(yi)(yi)步，它涉及分析歷史、銷售數據和市場(chang)趨(qu)勢，以預(yu)測(ce)未來的產品(pin)需求數量。 二、確定供(gong)(gong)應來源。一(yi)(yi)旦知道(dao)了預(yu)測(ce)需求，下一(yi)(yi)步就是確定滿(man)足需求的來源在哪里，也就是原材料(liao)的供(gong)(gong)應商在哪里，
采購人(ren)員如何保障供應(ying)連續性(xing)？ 一(yi)、建(jian)立多(duo)元化的(de)(de)供應(ying)鏈。在(zai)當前的(de)(de)國際(ji)形(xing)勢下，任何一(yi)個(ge)國家的(de)(de)供應(ying)鏈，都可能面臨中斷的(de)(de)風(feng)險，因此企業需要建(jian)立多(duo)元化的(de)(de)供應(ying)鏈，避(bi)免單一(yi)渠(qu)道的(de)(de)風(feng)險，企業可以通過尋找多(duo)個(ge)供應(ying)商、多(duo)個(ge)運輸渠(qu)道、多(duo)個(ge)生產基(ji)地等方式，來
三四矩陣是(shi)由波士頓咨詢集團提出的(de)，這個(ge)模型用(yong)于(yu)分析(xi)一(yi)個(ge)成(cheng)熟(shu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中企業的(de)競(jing)爭(zheng)地位，在一(yi)個(ge)穩定的(de)競(jing)爭(zheng)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中，參(can)與(yu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)參(can)與(yu)者一(yi)般分為三類，領先者、參(can)與(yu)者、生存者。 一(yi)、優(you)勝者，一(yi)般是(shi)指(zhi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)占有率在十五(wu)以上，可以對市(shi)(shi)場(chang)(chang)變(bian)化產生重大(da)影響(xiang)的(de)
供應(ying)鏈管理(li)下的財務(wu)管理(li)發展現狀。 第一、信息(xi)(xi)化基(ji)礎(chu)相對薄弱(ruo)。企(qi)業全流程(cheng)范圍廣的信息(xi)(xi)化建設，因前(qian)期資金(jin)及人力投入較大。同時，由于對新事物(wu)的抗拒而未(wei)對其進行深入了解，致使部(bu)分(fen)中小企(qi)業還未(wei)進行有(you)效(xiao)的信息(xi)(xi)化建設，造(zao)成企(qi)業信息(xi)(xi)化基(ji)礎(chu)薄弱(ruo)，大部(bu)分(fen)
供應鏈經理必會(hui)管理工(gong)具之顧客(ke)(ke)矩(ju)陣。公司為獲得顧客(ke)(ke)而競(jing)(jing)爭(zheng)，因(yin)此(ci)，競(jing)(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)主要目的(de)(de)，是(shi)為了能比(bi)競(jing)(jing)爭(zheng)對手，更加有效的(de)(de)滿足顧客(ke)(ke)的(de)(de)需要，向顧客(ke)(ke)提(ti)供價值(zhi)，是(shi)競(jing)(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)基(ji)礎(chu)，顧客(ke)(ke)矩(ju)陣就是(shi)基(ji)于這一認識(shi)，而新晉提(ti)出(chu)的(de)(de)一個分(fen)析工(gong)具，顧客(ke)(ke)矩(ju)陣由以下兩個元(yuan)素構成
我們(men)(men)來看一(yi)(yi)下傳(chuan)統供應(ying)鏈的(de)(de)幾(ji)個(ge)要(yao)素。款料(liao)廠(chang)同樣在這(zhe)(zhe)三要(yao)素里面(mian)放到快返(fan)里，放到供應(ying)鏈這(zhe)(zhe)邊(bian)，尤其(qi)是針對發(fa)單這(zhe)(zhe)里，我們(men)(men)其(qi)實也(ye)做幾(ji)個(ge)修飾的(de)(de)定語(yu)叫(jiao)什(shen)么？你需要(yao)做快速(su)出款的(de)(de)能力(li)，快速(su)訂卡的(de)(de)能力(li)，那(nei)在料(liao)這(zhe)(zhe)里呢，一(yi)(yi)定是什(shen)么，要(yao)提前準(zhun)備(bei)好(hao)的(de)(de)面(mian)輔料(liao)。好(hao)，廠(chang)這(zhe)(zhe)邊(bian)，
無(wu)備(bei)料(liao)不(bu)快(kuai)返(fan)，無(wu)備(bei)料(liao)不(bu)返(fan)單(dan)。我們叫面(mian)料(liao)的備(bei)料(liao)，面(mian)料(liao)備(bei)料(liao)也是(shi)我們整個(ge)(ge)的快(kuai)返(fan)單(dan)的非常重要(yao)的基礎條件，無(wu)備(bei)料(liao)不(bu)快(kuai)返(fan)，無(wu)備(bei)料(liao)不(bu)返(fan)單(dan)。還有個(ge)(ge)叫極(ji)強(qiang)的供應(ying)鏈(lian)的反應(ying)速度。這(zhe)個(ge)(ge)極(ji)強(qiang)講(jiang)的是(shi)什么(me)？是(shi)整個(ge)(ge)鏈(lian)條的反應(ying)速度要(yao)求在什么(me)一(yi)周之內，能夠完成整個(ge)(ge)所有的環節，
供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理下的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理。站在(zai)供應(ying)(ying)鏈(lian)角度，看待(dai)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理，財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理應(ying)(ying)該和物流(liu)管(guan)(guan)理、信息(xi)管(guan)(guan)理同步進行，以(yi)顧客(ke)的(de)(de)利(li)益(yi)最大(da)化為目標(biao)，協(xie)調各(ge)方利(li)益(yi)，改變傳統的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理模式中的(de)(de)“量大(da)質次”“忽視顧客(ke)”等缺陷
供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)這個概(gai)念與組織，順應(ying)著(zhu)時代飛速發展起來，分享(xiang)一(yi)下供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)基(ji)本思想。供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)基(ji)本思想就是以市(shi)場需(xu)求為(wei)(wei)導向，以客(ke)戶需(xu)求為(wei)(wei)中心，以提高市(shi)場占有(you)率，提高客(ke)戶滿(man)意度和獲(huo)取最大利潤為(wei)(wei)目標，以整(zheng)合資源為(wei)(wei)手段，以協同(tong)商務、協同(tong)競(jing)爭(zheng)和雙(shuang)贏原
其(qi)實供(gong)應(ying)鏈管理是個(ge)很大(da)的(de)領域(yu)，其(qi)中也有很多(duo)細化的(de)分(fen)(fen)類，供(gong)應(ying)商管理、庫(ku)存管理、交通運(yun)輸、路線規劃、倉庫(ku)設計等等很多(duo)方面(mian)，可以(yi)選擇(ze)成為(wei)某個(ge)細分(fen)(fen)領域(yu)的(de)專家(jia)，也可以(yi)選擇(ze)成為(wei)好(hao)的(de)供(gong)應(ying)鏈架構管理者(zhe)。對于成為(wei)好(hao)的(de)供(gong)應(ying)鏈架構管理者(zhe)，需要的(de)四大(da)基本技能。
運用(yong)(yong)杜邦(bang)分析(xi)法(fa)(fa)改(gai)善供應鏈成本(ben)(ben)。杜邦(bang)分析(xi)法(fa)(fa)是利(li)(li)用(yong)(yong)，幾種主要的財(cai)務比率之間的關(guan)系，來(lai)綜合的分析(xi)企業的財(cai)務狀況(kuang)，具體(ti)它是一種用(yong)(yong)來(lai)評價(jia)公司盈利(li)(li)能力和股東權益回報水平(ping)，從財(cai)務角度(du)評價(jia)企業績效的一種經典的方法(fa)(fa)，其基本(ben)(ben)思想(xiang)是將企業凈資(zi)產收益率，逐級分解為
敏捷供(gong)應(ying)鏈和精(jing)益(yi)供(gong)應(ying)鏈是(shi)一(yi)樣的(de)，其實(shi)他們之間有區別(bie)。精(jing)益(yi)供(gong)應(ying)鏈是(shi)起源于(yu)日(ri)本豐田汽車公司，及時制JIT生產的(de)一(yi)種，供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)思想是(shi)從(cong)精(jing)益(yi)生產的(de)理(li)念(nian)中(zhong)多蛻(tui)變而來(lai)的(de)。而精(jing)益(yi)思想在(zai)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)中(zhong)的(de)應(ying)用，其核心是(shi)追(zhui)求(qiu)，消(xiao)滅包括庫存在(zai)內(nei)的(de)一(yi)切浪費，利用盡
做(zuo)供應鏈改善之前，為(wei)(wei)什么要先(xian)做(zuo)診斷？回歸(gui)業務本質(zhi)為(wei)(wei)何做(zuo)改善？企業肯定是(shi)有一些(xie)感(gan)知，請記(ji)住這(zhe)個詞是(shi)感(gan)知。如感(gan)受到客(ke)戶抱怨增加了，以前客(ke)戶對(dui)我們沒那(nei)么煩(fan)躁(zao)，現在(zai)開(kai)始動不(bu)動則訓(xun)斥，而(er)且時不(bu)時捅到老板那(nei)里去了，要不(bu)今天出(chu)現一批(pi)貨物(wu)中少帶了一個組(zu)件(jian)，
在制造型企業(ye)中想要構建好供應(ying)(ying)鏈職責(ze)，可(ke)以考(kao)慮以下兩個方面： 一、在供應(ying)(ying)鏈管理專(zhuan)業(ye)范圍內，我(wo)們應(ying)(ying)該如何(he)思(si)考(kao)，為什(shen)么(me)這么(me)做，如何(he)才能做好這些(xie)問題？事情說復雜(za)也不(bu)復雜(za)，但是事情往往是知易行難。我(wo)們通常要遵循兩個導(dao)向，即客戶導(dao)向和目(mu)標導(dao)向。
如(ru)何進行(xing)供(gong)應市場(chang)分(fen)析，這五步需(xu)知(zhi)道。 第一(yi)步，確(que)定目標。做供(gong)應市場(chang)分(fen)析需(xu)要明(ming)確(que)解決什么(me)(me)問題(ti)，能否(fou)徹底解決問題(ti)，多(duo)久(jiu)能解決問題(ti)，誰負(fu)責獲(huo)得(de)信(xin)息(xi)，需(xu)要獲(huo)得(de)多(duo)少(shao)信(xin)息(xi)，對信(xin)息(xi)的準確(que)度有(you)什么(me)(me)要求，通(tong)過什么(me)(me)途(tu)徑獲(huo)得(de)信(xin)息(xi)，如(ru)何處理信(xin)息(xi)等相(xiang)關(guan)環(huan)節，并(bing)
企業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的競(jing)爭(zheng)力如何提升？分享三(san)個層(ceng)面，做好即可搞定(ding)。 層(ceng)次一，戰略規劃。有效的供(gong)應(ying)鏈(lian)戰略始(shi)于充分的長期決策(ce)，戰略層(ceng)面將(jiang)從始(shi)至(zhi)終為整個供(gong)應(ying)鏈(lian)流程(cheng)奠定(ding)基(ji)礎，并且是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的重(zhong)要組成部分。戰略層(ceng)面的供(gong)應(ying)鏈(lian)決策(ce)，通常是(shi)開(kai)發(fa)高效流程(cheng)的
供應鏈的降本(ben)增效有哪些措施？ 一(yi)、供應鏈優(you)化(hua)。通(tong)過優(you)化(hua)供應鏈網(wang)絡(luo)，減少路徑和(he)環節，提(ti)高運(yun)(yun)輸效率等(deng)方(fang)式，降低供應鏈運(yun)(yun)轉(zhuan)成(cheng)本(ben)。例如：通(tong)過優(you)化(hua)倉儲布局(ju)，以減少貨物搬(ban)運(yun)(yun)成(cheng)本(ben)，采(cai)用物流合作伙伴來優(you)化(hua)運(yun)(yun)輸成(cheng)本(ben)等(deng)。 二、供應商合作與(yu)(yu)談(tan)判。與(yu)(yu)供
庫(ku)存(cun)型產品(pin)供應(ying)鏈(lian)交(jiao)付的(de)數(shu)字化轉型。庫(ku)存(cun)型產品(pin)供應(ying)鏈(lian)就是指我(wo)們的(de)產品(pin)有庫(ku)存(cun)，只要客(ke)戶(hu)下訂單，我(wo)們就能夠當(dang)天出庫(ku)發運，或者明天出庫(ku)發運，為(wei)什么(me)這么(me)快承(cheng)諾(nuo)給客(ke)戶(hu)？從產品(pin)形態(tai)與行業競爭態(tai)勢上，我(wo)們需要給客(ke)戶(hu)一個明確的(de)交(jiao)付承(cheng)諾(nuo)。假設我(wo)們要在(zai)交(jiao)付周期上
供應(ying)鏈的六大成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 一、采購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。商(shang)品(pin)采購過程中產(chan)生的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，包(bao)含(han)訂貨成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、供應(ying)商(shang)管理成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、談判成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物流費用等。 二、生產(chan)制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。產(chan)品(pin)生產(chan)制(zhi)造(zao)過程中，發(fa)生的各項生產(chan)費用，包(bao)含(han)工藝設計成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、設備(bei)設施成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、耗材成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、折舊
物(wu)流(liu)與供應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)一樣嗎？差(cha)的太多(duo)了(le)。不否認(ren)很多(duo)企業老板開(kai)始了(le)解供應(ying)鏈(lian)(lian)，就以為(wei)只(zhi)是(shi)物(wu)流(liu)而已(yi)，甚至有些老板還認(ren)為(wei)供應(ying)鏈(lian)(lian)就是(shi)采購(gou)，就是(shi)供應(ying)商(shang)管理(li)。具(ju)體物(wu)流(liu)是(shi)什么，供應(ying)鏈(lian)(lian)是(shi)什么，取決于企業老板的職責劃分。這里只(zhi)能從(cong)業界標準認(ren)知方(fang)面來解釋(shi)，物(wu)流(liu)在(zai)企業