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戰略、投融資與資本運作專家：James Yu 余昱鈞 先生
* AGI BROTECH總裁 (2008-*W)
*Savvytech Holding Corp.C.E.O執行長 (2009-*W)
* 硅谷美華科技商務協會 資深理事 (1990-*W)
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最(zui)近大家都在(zai)討(tao)論 ibm 一(yi)次(ci)性(xing)裁員(yuan)上(shang)千人的(de)事(shi)情(qing)(qing)，從(cong)人力資源(yuan)的(de)角度，這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)(qing)對大家而言，重要的(de)不是補(bu)償標準，也不是什么(me)印(yin)度裔 ceo 的(de)事(shi)，至(zhi)于各方利益(yi)的(de)事(shi)情(qing)(qing)也不談，重要的(de)是兩(liang)點： 一(yi)、企(qi)業戰(zhan)略的(de)更新，必(bi)然(ran)伴隨著組織結(jie)構的(de)調整(zheng)及優(you)化。
在(zai)這(zhe)個日新(xin)月異的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都追求快(kuai)速擴(kuo)張(zhang)和多(duo)元化發展。然而正(zheng)如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需要產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調了(le)深(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務(wu)的(de)重要性(xing)。 一、首先產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了(le)
企業應(ying)(ying)對(dui)變(bian)化的有效(xiao)方(fang)法可以從以下(xia)幾個方(fang)面(mian)進行。 一、戰略(lve)規劃與調整(zheng)。企業需要定(ding)(ding)期審視并(bing)更新其長期發展戰略(lve)，以適應(ying)(ying)市(shi)場、技術、政(zheng)策等外部環境的變(bian)化。在制(zhi)定(ding)(ding)戰略(lve)時(shi)應(ying)(ying)具備(bei)預見性和靈活性，以便及時(shi)調整(zheng)方(fang)向和策略(lve)。 二、創新研(yan)發。持續的研(yan)
創業(ye)成功(gong)并非偶然，它涉及到一系列關鍵(jian)核心(xin)要素的(de)(de)綜合運用與有效執行。以下是幾點(dian)對于(yu)(yu)提高創業(ye)成功(gong)率至關重要的(de)(de)一些(xie)建議(yi)。 一、市場需(xu)求精準定位。成功(gong)的(de)(de)創業(ye)首先源于(yu)(yu)對市場的(de)(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費者(zhe)(zhe)痛點(dian)。滿足尚(shang)未被充分滿足的(de)(de)需(xu)求，或者(zhe)(zhe)創新
很多公司(si)(si)戰略(lve)好、計(ji)劃(hua)完美，但結果不盡人意。管理大(da)師彼得?德魯克(ke)年(nian)輕(qing)時在(zai)倫敦一家銀(yin)行工作，他寫(xie)了(le)一份重組計(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)(si)，上(shang)司(si)(si)卻叫業績最差的記賬員(yuan)路易(yi)來(lai)看計(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能(neng)輕(qing)松理解就執(zhi)行，否則(ze)計(ji)劃(hua)可能(neng)太(tai)困難(nan)無法落(luo)地。 這(zhe)說明在(zai)計(ji)劃(hua)每(mei)件事情(qing)時，要
產業互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)搭建涉及多個復雜層面(mian)，其難點主要(yao)體(ti)現在(zai)以下(xia)幾個方面(mian)。 一、跨(kua)界(jie)(jie)融(rong)合(he)(he)不充分。工業互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)跨(kua)界(jie)(jie)融(rong)合(he)(he)需要(yao)運(yun)營商(shang)、設備商(shang)、工業互(hu)聯(lian)網(wang)企業等多方參與(yu)。但行業間(jian)的(de)(de)(de)壁壘仍然(ran)較高，知識難度和細(xi)分市場(chang)的(de)(de)(de)專(zhuan)業性要(yao)求也更高。企業間(jian)融(rong)合(he)(he)融(rong)通、相互(hu)
一(yi)、華為(wei)戰(zhan)略規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)(mo)型的(de)起(qi)源與發(fa)(fa)展 模(mo)(mo)型源自 IBM，是一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略規劃(hua)方法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起(qi)研(yan)發(fa)(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)的(de)戰(zhan)略規劃(hua)方法。華為(wei)在 2
戰略是聚焦的藝術，經常(chang)有人同時做幾件事(shi)且親力(li)親為，可(ke)能每件事(shi)都做得不(bu)錯，但難以出類拔萃(cui)、堅持到底(di)做到卓(zhuo)越和極(ji)致。很多企業(ye)創始(shi)人喜(xi)歡做加法，缺乏定力(li)，忽視戰略問題，不(bu)聚焦一(yi)點(dian)持續投入，很難形成核心(xin)競(jing)爭力(li)。 現(xian)代做企業(ye)要(yao)有戰略，聚焦核心(xin)競(jing)
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