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【背景介紹】
原華為技術公司電信云與數據中心事業部（百億+規模）CFO
原廣東偉一工業互聯網有限公司聯合創始人兼首席運營官
原深圳信天翁數據科技有限公司聯合創始人兼首席財務官
15年華為工作經驗（3年海外），華為財經專家（孟晚舟任命）
IFS-項目經【點擊詳細】
數字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)核(he)心(xin)要素，當然會涉及(ji)到很多個(ge)關鍵要素，其成功與否取決于技(ji)術(shu)、流程(cheng)、人員和文化(hua)(hua)等方面的(de)協(xie)同發(fa)展(zhan)。 第一個(ge)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)核(he)心(xin)要素，技(ji)術(shu)。數字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)核(he)心(xin)之(zhi)一是(shi)技(ji)術(shu)的(de)應用(yong)和選擇，包括引(yin)入新技(ji)術(shu)工(gong)具，如人工(gong)智能、大數據分析、云(yun)計算(suan)和
由于(yu)數(shu)字經濟是用(yong)數(shu)字技術賦能的經濟活動，因此數(shu)字技術是開(kai)展數(shu)字經濟活動的必要前(qian)提(ti)，和基礎性保障，當前(qian)在(zai)談到數(shu)字技術的時候，往往會想到大(da)數(shu)據、人工智(zhi)能、云計(ji)算、物聯網(wang)、區塊鏈等眾所周知的技術，但(dan)是如果只(zhi)是這樣理(li)解數(shu)字技術就過于(yu)淺(qian)顯了，因為(wei)一個(ge)
當前，企業(ye)CEO的三大(da)困(kun)局。 第(di)(di)一，戰(zhan)略(lve)(lve)選擇組織合力，選擇大(da)于努力，錯(cuo)誤的方(fang)向(xiang)，只會(hui)浪費時間資源和人力。 第(di)(di)二，找到戰(zhan)略(lve)(lve)，但(dan)是卻沒有(you)找到戰(zhan)略(lve)(lve)的支點方(fang)向(xiang)，哪(na)怕選對了，但(dan)是找不到撬動點，你是十(shi)分力，但(dan)是只能拿到一份(fen)的結果。 第(di)(di)
中國進入大內卷時代，流量(liang)見底，人口紅(hong)利(li)消失，市場(chang)需求(qiu)疲軟(ruan)。企業(ye)面(mian)臨新舊經濟切換(huan)，卷成為企業(ye)面(mian)臨的難(nan)題(ti)。所有行業(ye)都(dou)在卷價格、產品、營銷、人、錢(qian)和資源。上周(zhou)在廣東輔導(dao)一家(jia)(jia)餐飲(yin)(yin)連鎖企業(ye)，得知 2024 年上半年餐飲(yin)(yin)企業(ye)倒(dao)閉上百萬家(jia)(jia)，接近去年全年倒(dao)
數(shu)字經(jing)(jing)濟是用(yong)數(shu)字技術支撐的創(chuang)造(zao)價值的活(huo)動，因此數(shu)字經(jing)(jing)濟的本質是創(chuang)造(zao)價值，在評判和衡量一個(ge)數(shu)字經(jing)(jing)濟轉(zhuan)型活(huo)動的方向是否正確時，關鍵就是要判斷其(qi)(qi)是否能(neng)夠(gou)創(chuang)造(zao)價值。當然不同的經(jing)(jing)濟活(huo)動主體由于其(qi)(qi)文化視野和格局(ju)的不同，所處的內外部環境也各(ge)不相同，目標當
各(ge)位老板要(yao)明白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三者(zhe)的關系(xi)，不(bu)然(ran)企業發(fa)展(zhan)易掉進管理(li)大坑。 一(yi)、戰(zhan)略是企業發(fa)展(zhan)的指南(nan)針和(he)方(fang)向(xiang)標(biao)，決定企業做什么和(he)不(bu)做什么。像航海燈塔，明確核(he)心目標(biao)和(he)重點，引(yin)導資源和(he)精力集(ji)中在特(te)定領域以實現長期成(cheng)功(gong)。 二、策略是連接(jie)戰(zhan)
零售企業的產業化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的必由(you)之(zhi)路，現在的發展至少有三個痛點。 一(yi)、銷售端各自獨立(li)，用自給自足方式(shi)難以走向(xiang)專(zhuan)業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端的運(yun)營問題(ti)，能(neng)否(fou)找(zhao)到適合(he)自己的一(yi)套客戶運(yun)營與服(fu)務模式(shi)。 三、平臺端的賦
創業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)(gong)并非偶然(ran)，它涉及(ji)到一系列關(guan)鍵核心要素的(de)綜合運用與(yu)有(you)效執行。以下(xia)是幾點對于(yu)提高(gao)創業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)(gong)率(lv)至關(guan)重要的(de)一些建(jian)議。 一、市(shi)(shi)場需求精準定位(wei)。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)創業(ye)(ye)首先源于(yu)對市(shi)(shi)場的(de)深(shen)入理解(jie)與(yu)敏(min)銳洞(dong)察，找準消費者(zhe)痛(tong)點。滿(man)足(zu)尚未被充分滿(man)足(zu)的(de)需求，或(huo)者(zhe)創新
王春陽
宗錦(宋海林)
羅開位
許燕
邢云鵬
余星冰
董彥峰
泰和
谷奇峰
李奧
白濤
陳新江
王成慧
蔣樺偉
蒲雁