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零售企業(ye)的(de)產業(ye)化、生(sheng)態(tai)化和數字(zi)化是升(sheng)級轉(zhuan)型(xing)的(de)必由之路(lu)，現在的(de)發展至少有(you)三個痛(tong)點(dian)。 一(yi)、銷售端各自獨(du)立，用自給自足方式(shi)難(nan)以走向專業(ye)化、規模化。 二、客戶端的(de)運(yun)營問題，能(neng)否找到適合自己的(de)一(yi)套客戶運(yun)營與服務模式(shi)。 三、平臺端的(de)賦
很(hen)多公司(si)戰(zhan)略好、計(ji)劃(hua)完美，但結果不盡(jin)人意。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)(qing)時(shi)在(zai)倫敦一(yi)家銀行(xing)工(gong)作(zuo)，他寫了一(yi)份重組計(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績(ji)最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能輕(qing)(qing)松理解(jie)就執行(xing)，否(fou)則計(ji)劃(hua)可能太困難無法落地(di)。 這說(shuo)明在(zai)計(ji)劃(hua)每件(jian)事(shi)情時(shi)，要
回歸經(jing)營(ying)本質，戰略(lve)是(shi)資(zi)源和(he)(he)能(neng)力(li)的建設(she)，具體內容(rong)如下(xia)。 一、戰略(lve)與(yu)資(zi)源和(he)(he)能(neng)力(li)建設(she)的關系。公司戰略(lve)明確后要開發資(zi)源，企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)核心是(shi)資(zi)源和(he)(he)能(neng)力(li)建設(she)。實現戰略(lve)需開發能(neng)為顧客創造價值的資(zi)源以及形成(cheng)組織能(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)核心在于(yu)資(zi)
在(zai)(zai)變(bian)(bian)局中企業(ye)(ye)(ye)應(ying)對趨(qu)勢和挑(tiao)戰的(de)(de)關鍵在(zai)(zai)于敏銳(rui)洞察、靈活應(ying)變(bian)(bian)以及持(chi)續創新(xin)。 一、首(shou)先(xian)，企業(ye)(ye)(ye)需(xu)緊跟市(shi)場動態，洞悉行業(ye)(ye)(ye)發展趨(qu)勢。如數字化(hua)(hua)轉型的(de)(de)加速、消費者(zhe)行為(wei)模式(shi)的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)(hua)、新(xin)興技術的(de)(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢及時調整戰略方向，有助于企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)變(bian)(bian)化(hua)(hua)中搶(qiang)占(zhan)先(xian)機
零售(shou)企(qi)業經營創新(xin)是提(ti)升競(jing)爭(zheng)力、滿足消費者需求的(de)關鍵，以(yi)下是關于(yu)零售(shou)企(qi)業經營創新(xin)的(de)具體做法以(yi)供參考。 一、數(shu)字化轉型(xing)。電子商務(wu)平臺建(jian)(jian)設：建(jian)(jian)立電子商務(wu)平臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)供便捷的(de)購物(wu)體驗。移動支付與(yu)數(shu)據分(fen)析：引入(ru)移動支付提(ti)升交易效率
企(qi)業(ye)(ye)應對變化(hua)的有效(xiao)方法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面進(jin)行。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)與調整。企(qi)業(ye)(ye)需要定(ding)期審視并更新其(qi)長期發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，以(yi)適應市場(chang)、技(ji)術、政(zheng)策等外(wai)部環境的變化(hua)。在(zai)制定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)時(shi)(shi)應具備預見(jian)性和(he)靈(ling)活性，以(yi)便及時(shi)(shi)調整方向和(he)策略(lve)(lve)(lve)。 二、創新研(yan)發。持續的研(yan)
企業要做(zuo)好本地(di)(di)生態(tai)圈(quan)，需從多個維度綜合考慮和規劃(hua)。以下是關鍵(jian)要素和價值點的(de)梳(shu)理，以幫助企業構(gou)建和運營成功的(de)本地(di)(di)生態(tai)圈(quan)。 一(yi)、明確生態(tai)圈(quan)定位(wei)與核心(xin)價值。市(shi)場需求分析(xi)：深入(ru)了解本地(di)(di)市(shi)場需求，識別目(mu)標客戶(hu)群體(ti)的(de)需求和痛點，為生態(tai)圈(quan)定位(wei)提供依
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對人類(lei)起(qi)到(dao)了(le)重要作(zuo)用，對企業(ye)經營影響毋(wu)庸置疑(yi)。商(shang)(shang)業(ye)實(shi)體(ti)企業(ye)發展多年，用二十年的(de)互聯網模式顛覆兩千(qian)年的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡(dan)，商(shang)(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠道和客(ke)戶需求。互聯網相關理論是(shi)新技術在商(shang)(shang)業(ye)上的(de)應(ying)用，其(qi)存在是(shi)因渠道銷售方式改(gai)變
中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業是我國(guo)(guo)經濟的(de)重要組成部分(fen)，其(qi)生(sheng)存能(neng)力直接關系到(dao)國(guo)(guo)家經濟的(de)穩定(ding)與(yu)發展。在當前市(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈的(de)環境(jing)下，增強中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的(de)生(sheng)存能(neng)力是亟待(dai)解決的(de)問題(ti)。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業應明確(que)市(shi)場定(ding)位，發揮(hui)自(zi)身優勢。深入分(fen)析市(shi)場需(xu)求和競(jing)爭(zheng)態勢，找(zhao)到(dao)適合自(zi)己
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并非偶(ou)然(ran)，它涉及(ji)到一(yi)系(xi)列(lie)關(guan)鍵(jian)核心(xin)要素的(de)(de)綜合運用與(yu)有效執行。以(yi)下是幾點(dian)對(dui)于提(ti)高創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率至關(guan)重要的(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場(chang)需求(qiu)精(jing)準定位。成(cheng)功的(de)(de)創(chuang)(chuang)業首(shou)先源于對(dui)市場(chang)的(de)(de)深入(ru)理解(jie)與(yu)敏銳洞(dong)察，找(zhao)準消費(fei)者痛點(dian)。滿(man)(man)足尚未被充分滿(man)(man)足的(de)(de)需求(qiu)，或者創(chuang)(chuang)新
某科技公司成功將績效(xiao)管理與(yu)戰(zhan)略(lve)目標(biao)緊密結(jie)合，先(xian)明(ming)確(que)長期(qi)戰(zhan)略(lve)目標(biao)（如市場份額增長、技術創新等），再(zai)層(ceng)層(ceng)分解(jie)為具體績效(xiao)指標(biao)。通過定(ding)期(qi)評估員工(gong)績效(xiao)，確(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目標(biao)實(shi)現，提升員工(gong)動力并(bing)加速戰(zhan)略(lve)目標(biao)實(shi)現進程。 一(yi)、明(ming)確(que)戰(zhan)略(lve)導向。制定(ding)績
當下時(shi)局復雜多變，企業管(guan)理者要(yao)思考未來機(ji)會。戰(zhan)略上(shang)要(yao)謀定而后動，如(ru)孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后求戰(zhan)，任(ren)正非強調加強戰(zhan)略集(ji)中度，邁克(ke)波特(te)(te)提出戰(zhan)略要(yao)創造(zao)獨特(te)(te)定位并(bing)形成差異化(hua)經營活動。 企業發(fa)展(zhan)戰(zhan)略要(yao)找到自己最擅長的事并(bing)堅持(chi)。比如(ru)開工廠就做(zuo)好產
ESG理(li)念對于社(she)會(hui)(hui)發(fa)展具有什么樣的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)(qi)業(ye)(ye)環(huan)境(jing)責任的(de)(de)評(ping)估。有利于引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)實踐綠色(se)發(fa)展的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)(ye)采(cai)用節能環(huan)保等技術，促(cu)進(jin)環(huan)境(jing)友好(hao)型的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)發(fa)展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)ESG表現良(liang)好(hao)，才能穩定持續的(de)(de)創造價(jia)值，實現經(jing)濟效(xiao)益、社(she)會(hui)(hui)效(xiao)益
雷(lei)軍(jun)(jun)的排兵布陣能力(li)，體現(xian)在(zai)三個方面。 一、非(fei)常努力(li)。雷(lei)軍(jun)(jun)從(cong)小是學霸，進金(jin)山兩三年(nian)就成為總經理，這除了自身天賦外，還(huan)源(yuan)于超(chao)乎常人的努力(li)和堅韌。 二、非(fei)常會用人。雷(lei)軍(jun)(jun)做過(guo)很(hen)多不同業務，從(cong)金(jin)山軟件(jian)到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山云、WPS 等，甚至同
優秀(xiu)的(de)零售企業通常具備以下特征。 一、首(shou)先(xian)，他們有著(zhu)清晰的(de)品牌定(ding)位(wei)和(he)市(shi)場策略(lve)。這些企業明(ming)確自己的(de)目標客戶(hu)群，了解他們的(de)需求和(he)偏(pian)好，并(bing)據(ju)此制定(ding)產品和(he)服務的(de)定(ding)位(wei)。同(tong)時，他們會根據(ju)市(shi)場變化及(ji)時調整策略(lve)，以保持競爭優勢。 二、其次(ci)，優秀(xiu)
由于數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟是(shi)(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)賦能(neng)的(de)經濟活動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟活動的(de)必要前(qian)提，和(he)基礎性保(bao)障，當(dang)前(qian)在(zai)談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)的(de)時(shi)候(hou)，往往會想到(dao)大(da)數(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云(yun)計(ji)算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技術(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣(yang)理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)就過于淺(qian)顯了(le)，因(yin)為一(yi)個
HR 如(ru)何幫助公司強化自(zi)身的(de)(de)軟實(shi)力建設，是一個(ge)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)高端技(ji)巧，要搞(gao)清楚(chu)這個(ge)問(wen)題，首先(xian)得明白企(qi)業的(de)(de)軟硬實(shi)力是什么(me)： 一、硬實(shi)力。指(zhi)以物化形式存在的(de)(de)要素(su)，如(ru)公司的(de)(de)場地、設施設備(bei)、資(zi)金(jin)儲(chu)備(bei)等，是衡量企(qi)業能(neng)否做大做強的(de)(de)客(ke)觀(guan)標準和基礎。
中國進入大內卷時代(dai)，流量見底，人(ren)口紅(hong)利消失(shi)，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨(lin)新舊經濟切換，卷成(cheng)為企(qi)業(ye)面臨(lin)的難題。所有行業(ye)都在(zai)卷價(jia)格(ge)、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢(qian)和資源。上(shang)周在(zai)廣東輔導(dao)一家餐(can)飲連鎖企(qi)業(ye)，得(de)知 2024 年上(shang)半年餐(can)飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家，接近去年全年倒(dao)
在(zai)企業(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，常(chang)常(chang)過(guo)于強(qiang)調某一些(xie)員工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗，總(zong)想(xiang)去(qu)外面高薪聘請有(you)(you)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，試(shi)圖通過(guo)有(you)(you)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)幫助我(wo)們達成企業(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)(de)(de)目(mu)標，但(dan)是結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)意，其實(shi)這就(jiu)讓我(wo)們掉入到了依賴(lai)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)陷阱(jing)里面去(qu)了，那么如(ru)何避免過(guo)度(du)的(de)(de)(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)
最近大(da)家都在討論(lun) ibm 一(yi)次(ci)性(xing)裁(cai)員(yuan)上千(qian)人(ren)的(de)(de)事(shi)情(qing)，從(cong)人(ren)力資(zi)源的(de)(de)角(jiao)度(du)，這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)對大(da)家而(er)言(yan)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什(shen)么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)情(qing)也不(bu)談，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業戰(zhan)略(lve)的(de)(de)更(geng)新，必然伴隨著組織結(jie)構(gou)的(de)(de)調整及優化。
在(zai)競爭激(ji)烈的(de)紅海中，企(qi)業發現商機并非(fei)易事(shi)，但并非(fei)不可能。以下是(shi)(shi)一些發現商機的(de)策略。 一、深入市場(chang)洞察是(shi)(shi)關鍵。企(qi)業需要(yao)對(dui)所在(zai)行(xing)業、競爭對(dui)手以及(ji)目標消(xiao)費群體進(jin)行(xing)細致分析，理解(jie)市場(chang)需求(qiu)和(he)變(bian)化趨(qu)勢。同時(shi)(shi)關注(zhu)行(xing)業動態(tai)和(he)政策法規的(de)變(bian)化，及(ji)時(shi)(shi)捕捉(zhuo)可
蘋果公司以創新產品和(he)強(qiang)大品牌影響力著稱，其戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估機(ji)制為成功奠定基(ji)礎。評(ping)估方法如下(xia)。 一、多維度評(ping)估。通過財務指(zhi)標（營收、利潤）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份額、品牌認(ren)知度）、運營指(zhi)標（生產效(xiao)率、供(gong)應(ying)鏈管理）等(deng)多維度評(ping)估。 二(er)、定期回
戰(zhan)略是聚焦的(de)藝術，經(jing)常有人同時做(zuo)幾(ji)件事且親力親為(wei)，可能每件事都做(zuo)得不錯，但難以出(chu)類拔(ba)萃(cui)、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓(zhuo)越和極致。很(hen)多(duo)企業創始(shi)人喜歡(huan)做(zuo)加法，缺乏定(ding)力，忽視戰(zhan)略問題，不聚焦一(yi)點持續投(tou)入，很(hen)難形成(cheng)核心競爭力。 現代做(zuo)企業要有戰(zhan)略，聚焦核心競
企業成功必(bi)有(you)(you)基(ji)本(ben)的(de)(de)邏(luo)輯或特(te)征(zheng)，不是簡(jian)單地分享他們的(de)(de)成功模式，而(er)是要找到底層邏(luo)輯并(bing)根據自(zi)己的(de)(de)特(te)征(zheng)去實(shi)施。 一、有(you)(you)明(ming)確的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)(lve)。成功的(de)(de)企業通常有(you)(you)清晰的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)(lve)，能夠明(ming)確企業的(de)(de)長遠(yuan)目標，并(bing)制定出實(shi)現(xian)這些目標的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核
各位老板要明(ming)白戰(zhan)略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和戰(zhan)術(shu)三者的(de)關系(xi)，不然(ran)企業發展易掉(diao)進管理大坑(keng)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)企業發展的(de)指南針和方向標(biao)，決定企業做什么(me)和不做什么(me)。像航海燈塔，明(ming)確核心目(mu)標(biao)和重(zhong)點(dian)，引導資(zi)源和精力集中在特定領域(yu)以實現(xian)長期成功(gong)。 二、策(ce)略(lve)(lve)是(shi)連接戰(zhan)
在(zai)這個(ge)日(ri)新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，許多(duo)(duo)企業(ye)(ye)(ye)都追求(qiu)快速擴張和多(duo)(duo)元(yuan)化發展(zhan)。然而正如查(cha)理·芒(mang)格(ge)所說：“企業(ye)(ye)(ye)持久(jiu)生(sheng)存需(xu)要產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕。”這一觀點(dian)強調了(le)深(shen)(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕有助(zhu)于企業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)入了(le)
2023年是(shi)(shi)后疫情(qing)時(shi)(shi)代的第一(yi)年，是(shi)(shi)企業發(fa)展(zhan)至關重(zhong)要的一(yi)年，年初大(da)部分企業在制定戰(zhan)略時(shi)(shi)，都(dou)已經(jing)改(gai)變以往激進(jin)的策略，轉變為穩健(jian)發(fa)展(zhan)、穩健(jian)增(zeng)長(chang)，這(zhe)主要是(shi)(shi)基于市場紅利(li)消失、國(guo)際局勢(shi)動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎(shen)、智能技術(shu)的迭代，都(dou)在導向(xiang)企業從機會驅動(dong)的野(ye)蠻增(zeng)長(chang)
顛(dian)覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規的(de)生意(yi)增(zeng)長法，其評價(jia)可(ke)以從多個維度進行。以下是對顛(dian)覆性增(zeng)長的(de)詳細評價(jia)： 一、定義(yi)與起(qi)源 顛(dian)覆性增(zeng)長源自創新(xin)理論(lun)的(de)奠基人約瑟夫·熊彼(bi)特的(de)思(si)想，并由田牧(mu)遠
通用電器作為多元(yuan)化(hua)工業(ye)巨頭，其(qi)戰略規劃和評(ping)估機制助其(qi)在復(fu)雜市場(chang)環境中保(bao)持競(jing)爭(zheng)力。評(ping)估方(fang)法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程(cheng)、學習與成(cheng)長四(si)個(ge)維度全面評(ping)估戰略。 二、績效管理系統。建立完(wan)善體系，將戰略目標分(fen)解到各部門(men)和個(ge)
當前，企業CEO的(de)(de)(de)三大(da)困局。 第(di)一，戰(zhan)略(lve)選擇(ze)(ze)組(zu)織合(he)力，選擇(ze)(ze)大(da)于努力，錯誤的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，只會浪費(fei)時(shi)間資源(yuan)和人力。 第(di)二，找到(dao)戰(zhan)略(lve)，但是(shi)卻(que)沒有找到(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)支點方(fang)向(xiang)，哪怕選對了，但是(shi)找不到(dao)撬動點，你是(shi)十分力，但是(shi)只能(neng)拿到(dao)一份的(de)(de)(de)結果。 第(di)