已加入本站20079天 , 點擊量： 次
高效(xiao)的供應鏈(lian)管理，就是(shi)建設(she)好這三道防線，企業是(shi)不(bu)是(shi)常常出現這樣的情況(kuang)，生產周期長(chang)難交付，生產時長(chang)忙于(yu)救火，供應鏈(lian)不(bu)穩定，采購永遠都在(zai)(zai)緊(jin)盯(ding)著(zhu)緊(jin)急(ji)訂單，倉庫層(ceng)層(ceng)積壓嚴重，影響現金流物流效(xiao)率(lv)不(bu)高等等。有的老板就說我(wo)們天(tian)天(tian)都在(zai)(zai)解決這些問題，同樣的問
提升企業供應鏈(lian)(lian)管理競爭力的(de)(de)三個層次。 層次一(yi)，戰(zhan)略(lve)規劃。有(you)效的(de)(de)供應鏈(lian)(lian)戰(zhan)略(lve)，始于(yu)深思熟慮的(de)(de)長期決(jue)策，戰(zhan)略(lve)層面(mian)為整個供應鏈(lian)(lian)流程奠(dian)定基(ji)礎，并(bing)成(cheng)為供應鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部分，在這一(yi)層面(mian)，供應鏈(lian)(lian)決(jue)策通常是開發有(you)力流程的(de)(de)第一(yi)步，戰(zhan)略(lve)規劃解決(jue)諸如選擇
談判(pan)時(shi)，需要分(fen)析(xi)自己(ji)的(de)行動，分(fen)析(xi)自己(ji)的(de)談判(pan)戰略(lve)，而如何分(fen)析(xi)，這(zhe)(zhe)時(shi)候就可以(yi)用SPACE矩(ju)陣，SPACE矩(ju)陣有四個(ge)象限(xian)，分(fen)別表示戰略(lve)采取的(de)進攻、保(bao)守、防御(yu)和競(jing)爭，四種戰略(lve)模式(shi)。這(zhe)(zhe)個(ge)矩(ju)陣的(de)兩個(ge)數軸，分(fen)別代表企(qi)業的(de)兩個(ge)內(nei)部因素：財(cai)務態勢和競(jing)爭優勢，
如何做好供(gong)應鏈的(de)管理，一定要遵(zun)循這(zhe)六(liu)大原(yuan)則，今年和很多客(ke)戶的(de)交流，發現一個很明(ming)顯的(de)變化(hua)，越(yue)來越(yue)多的(de)企業想通過供(gong)應鏈的(de)管理來提(ti)升(sheng)競爭力(li)了，不過目前很多企業的(de)供(gong)應鏈管理水平還比較(jiao)低，仍是(shi)重(zhong)下游、輕上游的(de)傳(chuan)統觀念，供(gong)應鏈的(de)運作效率也不高(gao)，針對這(zhe)個
你(ni)們(men)公司做出來的(de)產(chan)品是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)總是(shi)(shi)(shi)沒有競爭力，放到市面上發現(xian)幾百(bai)款和(he)你(ni)一樣，或者是(shi)(shi)(shi)還比你(ni)優秀。你(ni)們(men)公司是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)產(chan)品的(de)規劃和(he)定(ding)義，以及設計，由(you)產(chan)品團(tuan)(tuan)隊完(wan)(wan)成，供應(ying)商(shang)的(de)選擇、溢(yi)價，以及引入完(wan)(wan)全(quan)由(you)采購團(tuan)(tuan)隊完(wan)(wan)成。這兩(liang)個問題看上去是(shi)(shi)(shi)毫不相關的(de)，但是(shi)(shi)(shi)實(shi)際上它背
從事供應(ying)(ying)(ying)鏈相關的(de)工(gong)作需要(yao)(yao)有什么樣的(de)要(yao)(yao)求？其實供應(ying)(ying)(ying)鏈管理是一個很大的(de)領(ling)域，其中(zhong)也(ye)有很多細(xi)化的(de)分類，如供應(ying)(ying)(ying)商管理、庫(ku)(ku)存管理、物流交通(tong)運(yun)輸(shu)、路線規劃(hua)、倉庫(ku)(ku)設計等等，很多的(de)方面，可以(yi)選擇成為某個細(xi)分領(ling)域的(de)專家，也(ye)可以(yi)選擇成為一個優秀的(de)供應(ying)(ying)(ying)鏈架(jia)構管理
供(gong)應鏈的降(jiang)本(ben)增效有哪些措施？ 一(yi)、供(gong)應鏈優化。通(tong)過優化供(gong)應鏈網(wang)絡，減少路徑和(he)環節，提高運(yun)(yun)輸效率等方式，降(jiang)低供(gong)應鏈運(yun)(yun)轉(zhuan)成(cheng)(cheng)本(ben)。例如(ru)：通(tong)過優化倉(cang)儲布局，以(yi)減少貨(huo)物(wu)(wu)搬運(yun)(yun)成(cheng)(cheng)本(ben)，采(cai)用物(wu)(wu)流合(he)作(zuo)伙伴來優化運(yun)(yun)輸成(cheng)(cheng)本(ben)等。 二、供(gong)應商合(he)作(zuo)與談判(pan)。與供(gong)
無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)(liao)不(bu)(bu)(bu)快返，無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)(liao)不(bu)(bu)(bu)返單(dan)。我(wo)們(men)叫面料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)備(bei)(bei)料(liao)(liao)(liao)，面料(liao)(liao)(liao)備(bei)(bei)料(liao)(liao)(liao)也是(shi)我(wo)們(men)整(zheng)(zheng)個(ge)的(de)(de)快返單(dan)的(de)(de)非(fei)常重要(yao)的(de)(de)基礎條件，無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)(liao)不(bu)(bu)(bu)快返，無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)(liao)不(bu)(bu)(bu)返單(dan)。還(huan)有個(ge)叫極強(qiang)的(de)(de)供應(ying)鏈的(de)(de)反應(ying)速(su)度。這個(ge)極強(qiang)講(jiang)的(de)(de)是(shi)什么？是(shi)整(zheng)(zheng)個(ge)鏈條的(de)(de)反應(ying)速(su)度要(yao)求在什么一(yi)周之內，能夠完成(cheng)整(zheng)(zheng)個(ge)所有的(de)(de)環(huan)節，
陳小之
趙永東
文健君
黃林
浦鑫峰
孟葵
白建
沙煒
朱育華
王彬
劉少明
陳慶蘭
周文來
李金波
陳飚