提升企業供(gong)應鏈管理競爭力的三個層次。
層次一(yi)(yi)，戰略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃。有效的(de)(de)供(gong)應鏈戰略(lve)(lve)(lve)，始(shi)于深(shen)思熟慮的(de)(de)長期(qi)決策(ce)，戰略(lve)(lve)(lve)層面為(wei)整個供(gong)應鏈流程奠定基礎(chu)，并成(cheng)為(wei)供(gong)應鏈管理的(de)(de)重要組成(cheng)部分，在這(zhe)一(yi)(yi)層面，供(gong)應鏈決策(ce)通常是開發有力流程的(de)(de)第一(yi)(yi)步，戰略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃解決諸如選(xuan)擇場地和設施，建(jian)立供(gong)應商網絡，長期(qi)改進和創新等(deng)問題。
層(ceng)次二，戰術管理。在(zai)戰術層(ceng)面，制造工廠做出涉(she)及(ji)供應鏈的(de)短期(qi)決策，在(zai)戰略層(ceng)面進(jin)行(xing)總體(ti)規(gui)劃后，流程(cheng)通常在(zai)戰術層(ceng)面進(jin)行(xing)定義，在(zai)這一層(ceng)級(ji)重點是滿(man)足客戶需求，并實現(xian)總體(ti)的(de)*價值(zhi)，一些共(gong)同關注(zhu)的(de)問題，包括(kuo)材料、采(cai)購合(he)同、生產計劃、質量保障、運輸和倉儲解決方案，以及(ji)庫(ku)存物流的(de)指導(dao)方針(zhen)。
層次三，運營水平。供應鏈管理(li)的(de)運營水平是日(ri)常流(liu)程、決(jue)(jue)策和計劃的(de)核心，旨在保持(chi)供應鏈的(de)正常運行，企業和制造(zao)工(gong)廠(chang)常犯的(de)錯誤，是直(zhi)接進入運營管理(li)，而忽視了(le)戰略和戰術層面(mian)的(de)重要性，運營級別(bie)管理(li)的(de)一些方面(mian)，包括每(mei)日(ri)和每(mei)周的(de)預測、監控(kong)物流(liu)以及解決(jue)(jue)供應商(shang)的(de)損(sun)失或問題。
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