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當我(wo)(wo)們身處創業或者是在(zai)職場上(shang)，每天遇到很多挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)們是感覺被動，還是感受一(yi)種主(zhu)動深刻的(de)(de)(de)參與人生(sheng)的(de)(de)(de)那樣的(de)(de)(de)一(yi)個感受，這是不一(yi)樣的(de)(de)(de)。當我(wo)(wo)們感覺主(zhu)動的(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)們往往擁有一(yi)種人生(sheng)的(de)(de)(de)本(ben)體性(xing)，這種本(ben)體性(xing)就(jiu)是我(wo)(wo)們存在(zai)的(de)(de)(de)意(yi)義(yi)(yi)。人生(sheng)存在(zai)的(de)(de)(de)意(yi)義(yi)(yi)是什(shen)么(me)呢(ni)？是
<p>跟(gen)你(ni)分享三種實用的行為，心(xin)理學的小技巧，讓(rang)你(ni)不(bu)經(jing)意間就(jiu)能實現小目標。<br /> 第一，不(bu)確定的說(shuo)服力。我們總覺得要讓(rang)別人相信，應該表(biao)達的無(wu)比(bi)之(zhi)確定，言之(zhi)鑿鑿，其實不(bu)然。一個美食(shi)家(jia)對一個餐廳做出了兩種評(ping)價，第一
你(ni)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)很怕在(zai)別人(ren)面前出(chu)丑(chou)，你(ni)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)周圍有(you)人(ren)笑都(dou)覺得是(shi)在(zai)笑自己，你(ni)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)特別在(zai)乎別人(ren)的(de)眼光，關(guan)心別人(ren)是(shi)怎么(me)看你(ni)的(de)。如(ru)果你(ni)有(you)這種心態，那我(wo)接下來講的(de)可(ke)以超(chao)級(ji)有(you)效的(de)幫(bang)助到(dao)你(ni)，請你(ni)一定要看到(dao)最后。 第一個方法叫最差情況。我(wo)們(men)人(ren)的(de)大腦都(dou)是(shi)有(you)一
通過觀察領導(dao)的微表情(qing)和微動作可洞(dong)悉其真實意圖，以(yi)下是(shi)具體細節(jie)。 一、上司說話時不抬頭不看(kan)人(ren)，是(shi)輕視下屬(shu)(shu)、認為其無(wu)能的不良征(zheng)兆。 二、上司從上往下看(kan)人(ren)，表現(xian)出優越感，喜(xi)好(hao)支配人(ren)，高傲自(zi)負。 三、上司久久盯住下屬(shu)(shu)看(kan)，是(shi)在等待更
現在，無論是生活中(zhong)尋找(zhao)伴(ban)侶和朋(peng)友，還是事業中(zhong)，尋找(zhao)合作伙伴(ban)合作的本質，如(ru)果只是能(neng)力互補，理(li)想(xiang)一致，脾氣相投，都(dou)很(hen)難真正獲得(de)成功。比(bi)(bi)如(ru)說(shuo)(shuo)能(neng)力互補，你(ni)還需要價值觀(guan)的一致。比(bi)(bi)如(ru)說(shuo)(shuo)理(li)想(xiang)一致，你(ni)還需要每天去對表同頻，不(bu)積累抱怨才能(neng)夠抵達理(li)想(xiang)。比(bi)(bi)如(ru)說(shuo)(shuo)脾
對(dui)于普通人，以(yi)下這(zhe)四個(ge)事，千萬(wan)不(bu)要碰，如果做了，保證讓你(ni)后悔。 第一(yi)個(ge)，凡是(shi)有人跟你(ni)說什么，哪個(ge)項目，特別掙錢(qian)，讓你(ni)去投資去做的(de)，都不(bu)要去做，天上(shang)根(gen)本就(jiu)不(bu)會掉餡餅(bing)。認為的(de)餡餅(bing)它基本上(shang)就(jiu)是(shi)個(ge)陷阱，之所(suo)以(yi)這(zhe)個(ge)項目多(duo)賺錢(qian)，目的(de)只(zhi)有一(yi)個(ge)，就(jiu)是(shi)
我同時在(zai)關注兩件(jian)事，一(yi)(yi)(yi)件(jian)事是用設計思維幫助每家(jia)(jia)企(qi)業(ye)進行創(chuang)新。另外一(yi)(yi)(yi)件(jian)事情是關注每個創(chuang)業(ye)者(zhe)或者(zhe)是創(chuang)業(ye)團隊內心(xin)的(de)(de)成長。我們注意到，一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)除了業(ye)務(wu)層，還(huan)有就(jiu)是團隊的(de)(de)文化(hua)層。其實還(huan)有更(geng)深的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)層要在(zai)大家(jia)(jia)的(de)(de)心(xin)理意識層面形成一(yi)(yi)(yi)種自動化(hua)的(de)(de)默認的(de)(de)積極心(xin)態(tai)，
00年(nian)開始，有(you)一(yi)(yi)些外資背景的(de)(de)五百(bai)強(qiang)企(qi)業的(de)(de)，包(bao)括國(guo)(guo)內市場化(hua)程度比較高的(de)(de)創(chuang)新意識(shi)比較強(qiang)的(de)(de)企(qi)業，還是嘗試開展這方面的(de)(de)一(yi)(yi)些工作。2005年(nian)之后，國(guo)(guo)企(qi)和(he)央企(qi)，他們較早的(de)(de)去(qu)導入了一(yi)(yi)批的(de)(de)一(yi)(yi)些工作模式，這其中(zhong)以中(zhong)國(guo)(guo)移動為例，2010年(nian)之后，越來越多的(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)和(he)
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