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玄鋒老師是實戰派戰略營銷專家，現任易風企業管理咨詢機構首席顧問師。北京大學、清華大學、中國人大、浙江大學等多所高等院校EMBA特邀講師。
玄鋒老師曾擔任多年企業高管：曾供職于廣東某化工集團、上海某文化傳播集團等多家國內知名企業、上市公司；歷任營銷經理、營銷副總、常務副總、總經理等職，在化工【點擊詳細】
如果這個(ge)問題不解(jie)決的話(hua)，只是拼質(zhi)量，其(qi)實(shi)你(ni)們(men)就(jiu)(jiu)到了(le)(le)一(yi)個(ge)億，這個(ge)地方(fang)就(jiu)(jiu)卡住了(le)(le)。因(yin)為你(ni)沒有新的增長(chang)點了(le)(le)，當你(ni)們(men)在一(yi)個(ge)億左右，我發現很多(duo)企業就(jiu)(jiu)是比如說到了(le)(le)一(yi)個(ge)億左右的時候，要么就(jiu)(jiu)卡住了(le)(le)，就(jiu)(jiu)再(zai)也往(wang)上(shang)上(shang)上(shang)不去(qu)了(le)(le)。你(ni)說質(zhi)量不行(xing)嗎？他(ta)也不可能賣到一(yi)個(ge)億，
雷軍花了兩(liang)百萬(wan)，換了個新logo，真的是(shi)人(ren)傻錢多(duo)嗎？對于(yu)這(zhe)個出(chu)自日(ri)本(ben)設(she)計大師原研哉之手(shou)耗時三(san)年精(jing)挑細選出(chu)來的新logo。很多(duo)網友表示(shi)，設(she)計師真是(shi)辛苦了，感覺自己也能搞(gao)設(she)計感。當然，對于(yu)它(ta)結(jie)合了東方哲學的生命感設(she)計。這(zhe)些里面普通人(ren)很難理解，但(dan)
供應鏈(lian)轉型做品(pin)牌，這(zhe)(zhe)個方向是(shi)完(wan)全(quan)正確的(de)，市(shi)場上有(you)不少的(de)優秀案例(li)。比如福建今天有(you)很(hen)多運動品(pin)牌，原來(lai)都(dou)是(shi)nike阿迪達斯的(de)產品(pin)代工(gong)廠(chang)。但是(shi)現(xian)在你看(kan)，比如說安踏都(dou)已經成(cheng)為國(guo)際市(shi)場的(de)資(zi)本(ben)巨(ju)頭。當僅這(zhe)(zhe)個品(pin)牌自己(ji)長足發展，他自己(ji)還收購(gou)了很(hen)多高手(shou)和輕奢的(de)
那么(me)什么(me)叫(jiao)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)？就(jiu)是(shi)顧(gu)客(ke)想到品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)某一(yi)個符號(hao)，就(jiu)能夠讓(rang)他(ta)產(chan)生購買(mai)欲望的(de)(de)這么(me)一(yi)個元素，這就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)。先(xian)看品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符號(hao)，就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)資產(chan)，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符號(hao)不僅僅是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)logo，不僅僅是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo的(de)(de)話，它(ta)包含哪些呢？品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)命名(ming)，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)(pin)
楊建允(yun)：西安(an)慶華駕校怎么(me)了？西安(an)慶華駕校還能走多(duo)遠？ 考駕照(zhao)越來越難了！不少人都(dou)有這樣的(de)感慨。汽車(che)進入尋常(chang)百姓(xing)家，學車(che)難的(de)呼(hu)聲卻時有耳聞(wen)。 是因
一(yi)年(nian)(nian)(nian)銷售額達二(er)十(shi)四(si)億單店，在某(mou)貓每月銷售額高達，這(zhe)(zhe)是(shi)由兩位(wei)八零后(hou)年(nian)(nian)(nian)輕創(chuang)業者打造的一(yi)家網紅品牌。他們在傳統行業中脫(tuo)穎(ying)而出，著實令人刮(gua)目相看。首先，他們明確了目標用(yong)戶畫像(xiang)，將焦(jiao)點鎖(suo)定在年(nian)(nian)(nian)齡介于(yu)二(er)十(shi)到(dao)三(san)十(shi)五歲之間的精致女性身上(shang)。這(zhe)(zhe)一(yi)用(yong)戶群體既具(ju)備
五年前的海(hai)底(di)撈如日中天，上市在(zai)即，就(jiu)(jiu)連(lian)華為和小米都(dou)在(zai)向它學習。它發展得好好的，卻(que)進行品牌(pai)升(sheng)級，看(kan)完以(yi)下三點大概就(jiu)(jiu)會(hui)明白原因： 一、品牌(pai)標識：海(hai)底(di)撈第一個(ge)字是“海(hai)”，于是選擇相互問(wen)候的“海(hai)&rdquo
發(fa)現了(le)嗎？為(wei)什(shen)么買(mai)可樂(le)的時候，只(zhi)有百(bai)事和可口兩種品牌可以挑選？難道其(qi)他公司就做(zuo)不(bu)出來可樂(le)嗎？其(qi)實曾經市場(chang)上也(ye)出現過非(fei)常可樂(le)等國(guo)產可樂(le)，但他們(men)最終都退(tui)出了(le)市場(chang)，因為(wei)賺不(bu)到(dao)錢。可口和百(bai)事兩位大佬壟斷(duan)了(le)可樂(le)市場(chang)，用規模經濟把成本壓到(dao)極致，形成了(le)雙
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