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陳烈仲
中國“最接地氣”的零售訓練專家
零售顧問、門店專家
仲尼國際培訓機構創始人
仲尼國際培訓機構首席培訓導師
2010年中國十大營銷策劃專家
2013年中國十大優秀職業經理人
2013年中國*影響力的培訓師
曾任：多【點擊詳細】
大(da)娘水餃(jiao)的(de)老板夜(ye)夜(ye)以淚洗面，兩百(bai)家門店，說倒(dao)就(jiu)倒(dao)苦心經營半輩子的(de)企業被資本吃干抹凈。當(dang)年(nian)吳國(guo)強聘請了(le)一位(wei)東(dong)北大(da)娘來做(zuo)包餃(jiao)工，靠著手工現包水餃(jiao)生意越(yue)做(zuo)越(yue)大(da)，到一三(san)年(nian)門店就(jiu)開了(le)四百(bai)多家，員工超過七千人。但是好景不長，為了(le)加速擴張，他拿(na)出百(bai)分之九(jiu)
供應鏈轉型做品(pin)牌(pai)，這個方向(xiang)是完全正確的(de)，市(shi)場上(shang)有不少的(de)優秀案例。比(bi)如福建今天有很多運動(dong)品(pin)牌(pai)，原來都(dou)是nike阿(a)迪達(da)斯(si)的(de)產(chan)品(pin)代工廠。但是現在你看，比(bi)如說(shuo)安踏都(dou)已(yi)經(jing)成(cheng)為國際市(shi)場的(de)資本巨頭。當僅這個品(pin)牌(pai)自(zi)己長足發展，他自(zi)己還收購了(le)很多高手和輕奢的(de)
近年來，駕(jia)培行業(ye)亂象頻發(fa)，給學員和社會帶(dai)來很多問題。互聯網營銷(xiao)專家楊建允結合家人在西安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)學車的不愉(yu)快經歷(li)，在駕(jia)校(xiao)駕(jia)培行業(ye)的評論員文(wen)章中指出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的一些亂象。 一些駕(jia)校(xiao)為了追(zhui)求(qiu)利潤，降低培訓質量，使
可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)最(zui)早的中(zhong)文名(ming)叫蝌(ke)蚪(dou)啃蠟，因為打不開中(zhong)國市場(chang)，不得(de)已(yi)花了(le)350英鎊(bang)征集名(ming)字(zi)(zi)，才改成了(le)可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)。放到(dao)現如今，品(pin)(pin)牌(pai)名(ming)字(zi)(zi)不好記，至少得(de)花上幾(ji)百萬，告訴你品(pin)(pin)牌(pai)命名(ming)的四個基本原則。 一、要容易記：首先字(zi)(zi)數(shu)要少，最(zui)好是兩三個字(zi)(zi)，不要超過四個
五年前的(de)(de)海(hai)底撈如日(ri)中(zhong)天，上市在(zai)即，就連華為和小米都在(zai)向它學習。它發展得(de)好好的(de)(de)，卻(que)進(jin)行品牌升級，看(kan)完以下三點大(da)概就會(hui)明白原(yuan)因： 一、品牌標識：海(hai)底撈第一個字是“海(hai)”，于是選擇相互(hu)問(wen)候的(de)(de)“海(hai)&rdquo
如果這個(ge)(ge)(ge)(ge)問題不(bu)(bu)解決的話(hua)，只是(shi)拼(pin)質量(liang)，其實你們就(jiu)(jiu)到(dao)了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)億(yi)，這個(ge)(ge)(ge)(ge)地方就(jiu)(jiu)卡(ka)住了(le)(le)。因為你沒有新的增長點了(le)(le)，當你們在一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)億(yi)左右(you)，我發現很多企業就(jiu)(jiu)是(shi)比如說到(dao)了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)億(yi)左右(you)的時(shi)候，要么就(jiu)(jiu)卡(ka)住了(le)(le)，就(jiu)(jiu)再也往上上上不(bu)(bu)去(qu)了(le)(le)。你說質量(liang)不(bu)(bu)行嗎？他(ta)也不(bu)(bu)可能(neng)賣到(dao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)億(yi)，
品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)、產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、技術、招(zhao)商能(neng)力(li)都不是(shi)(shi)做招(zhao)商加盟的(de)核心(xin)，核心(xin)是(shi)(shi)盈利能(neng)力(li)。 一、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)不是(shi)(shi)核心(xin)優勢(shi)。像肯德基、麥(mai)當勞(lao)這樣十(shi)個人有九個人知道的(de)才叫品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)，能(neng)自帶流量或別人愿意分享。新起(qi)的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)只(zhi)是(shi)(shi)一個牌(pai)子(zi)，不算優勢(shi)。 二、產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)不是(shi)(shi)核心(xin)優勢(shi)。以(yi)前
恒大冰泉巨虧40億之后被甩(shuai)賣，它失敗的原因到底是什么？2013年11月9號，恒大冰泉借勢恒大奪得亞冠(guan)這一契機亮相，打開了產品(pin)知名度(du)，但(dan)隨后高開低走被賤(jian)賣，究其原因，有產品(pin)支撐(cheng)不了高端(duan)定(ding)位，缺(que)少品(pin)牌文(wen)化內涵等因素，但(dan)最主要還是因為品(pin)牌定(ding)位不準
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