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面試采購(gou)(gou)(gou)，做采購(gou)(gou)(gou)最重要的(de)(de)有(you)三點(dian)。 一、溝通能力(li)。因為采購(gou)(gou)(gou)是公司里對接部門比較多的(de)(de)職(zhi)位(wei)，然后也需要每天面對不(bu)同的(de)(de)供(gong)應(ying)商，需要把問題和(he)解決方法(fa)講清楚(chu)，以便(bian)于工作交接和(he)供(gong)應(ying)商通知到(dao)位(wei)。 二、細心(xin)。因為采購(gou)(gou)(gou)物料是需要仔細核(he)對下單產品的(de)(de)品
供應(ying)鏈經(jing)理(li)必會的(de)分析(xi)工具(ju)變(bian)革五因素。變(bian)革五因素工具(ju)，是戰(zhan)略學家佩蒂格魯(lu)和(he)費(fei)普提(ti)出(chu)(chu)來的(de)，總結出(chu)(chu)五個方面來闡(chan)釋變(bian)革原(yuan)因，適用于采購經(jing)理(li)，在(zai)采購活動中(zhong)，改變(bian)采購戰(zhan)略時做(zuo)出(chu)(chu)分析(xi)。 因素一，環境評估。研究這一因素，不(bu)是一個具(ju)有獨立功能的(de)因素，因
十五種(zhong)采購(gou)(gou)風(feng)險，做采購(gou)(gou)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)要知道。 一、市場風(feng)險。由(you)政府政策的(de)(de)(de)變(bian)化等外因，導致市場需(xu)(xu)求等方面(mian)的(de)(de)(de)變(bian)化，導致采購(gou)(gou)活動，無法及時調整。 二、計(ji)劃(hua)風(feng)險。在指定采購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)過程中，由(you)于(yu)采購(gou)(gou)人員對市場的(de)(de)(de)分析(xi)不(bu)到位，對所要進行的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)項目，管(guan)理不(bu)
作為新手采(cai)購，很容易(yi)在(zai)工作中，不自覺的犯一(yi)些常見錯(cuo)誤，以下是三個(ge)特(te)別需要注(zhu)意(yi)避(bi)免的錯(cuo)誤。 第一(yi)個(ge)，過度的依賴單一(yi)供應(ying)(ying)商。新手采(cai)購有時(shi)會因為某一(yi)個(ge)供應(ying)(ying)商的熟悉(xi)，或初次(ci)合作的良好體驗(yan)，而過于依賴該供應(ying)(ying)商，然而這種做法(fa)增加了(le)供應(ying)(ying)鏈的風險，一(yi)
明(ming)(ming)天要和供應商簽(qian)訂合(he)同(tong)，有(you)什(shen)么需(xu)要注意(yi)(yi)的地方？當然(ran)有(you)，制定(ding)采購(gou)合(he)同(tong)時(shi)應該注意(yi)(yi)哪些問題。 一、注意(yi)(yi)審查(cha)采購(gou)雙(shuang)方的基本情況。 二、簽(qian)訂的合(he)同(tong)，對商品的標準必須有(you)明(ming)(ming)確的規定(ding)。 三、注意(yi)(yi)簽(qian)訂合(he)同(tong)時(shi)，要寫明(ming)(ming)交貨(huo)地點(dian)，保證(zheng)物貨(huo)物能夠(gou)及
采購降本方法措施，供(gong)應商(shang)(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)(ze)和談判。 一、多(duo)樣(yang)性(xing)供(gong)應商(shang)(shang)(shang)。擴(kuo)大供(gong)應商(shang)(shang)(shang)的(de)選(xuan)擇(ze)(ze)范圍，并(bing)與不(bu)同類型的(de)供(gong)應商(shang)(shang)(shang)建立合(he)作(zuo)關系，以獲得更好的(de)價格和服務條件。 二、供(gong)應商(shang)(shang)(shang)評估(gu)。建立供(gong)應商(shang)(shang)(shang)評估(gu)體系，定期對供(gong)應商(shang)(shang)(shang)進行評估(gu)，評估(gu)標(biao)準包括質量(liang)、交貨能力(li)、
在互(hu)聯(lian)網的(de)時代(dai)(dai)，也就是(shi)數字化的(de)時代(dai)(dai)，有很(hen)多互(hu)聯(lian)網的(de)思維已(yi)經深入(ru)人心，結合企(qi)業的(de)采(cai)購業務，設計理念主要(yao)體現為(wei)三點。 第(di)一，以(yi)用戶為(wei)中心。 需(xu)求(qiu)(qiu)用戶才是(shi)資源(yuan)的(de)使(shi)用單位，采(cai)購部門需(xu)要(yao)以(yi)服務者的(de)心態，幫助這些需(xu)求(qiu)(qiu)部門，進(jin)行資源(yuan)的(de)獲取(qu)，企(qi)業要(yao)進(jin)
采購(gou)的(de)工作(zuo)中(zhong)，常常存在一些問題(ti)，這些問題(ti)可能對(dui)企業(ye)的(de)運營和(he)發(fa)展造成不利的(de)影響，分(fen)析采購(gou)工作(zuo)中(zhong)常見的(de)問題(ti)，并提(ti)出相應(ying)的(de)整改措施，幫助企業(ye)更好的(de)管理(li)采購(gou)工作(zuo)，提(ti)高企業(ye)的(de)管理(li)效(xiao)率和(he)競爭力(li)。 問題(ti)一，采購(gou)流程的(de)不規范。采購(gou)流程是(shi)采購(gou)工作(zuo)的(de)基(ji)礎
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