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經(jing)(jing)常(chang)告誡(jie)千萬別簽對(dui)方的(de)格(ge)式(shi)合(he)同(tong)，否則出(chu)了問題會特別被(bei)動(dong)，但是也(ye)有人(ren)提出(chu)這(zhe)事兒，說起來容易(yi)做起來難(nan)，因為在(zai)實際采購的(de)時候(hou)，經(jing)(jing)常(chang)會碰(peng)到比自己強勢的(de)供應(ying)商，對(dui)方就(jiu)直接要求，一定得使(shi)對(dui)方的(de)格(ge)式(shi)合(he)同(tong)，碰(peng)到這(zhe)種情況(kuang)呀，應(ying)該怎么辦？對(dui)此建議就(jiu)是善用補充條
面試采(cai)購(gou)，做采(cai)購(gou)最重(zhong)要(yao)的(de)有三(san)點。 一、溝通能力。因為(wei)采(cai)購(gou)是(shi)公(gong)司里(li)對(dui)接部(bu)門比(bi)較多的(de)職位，然后也(ye)需要(yao)每天面對(dui)不同的(de)供應(ying)商(shang)，需要(yao)把問(wen)題和解決(jue)方法講清楚，以便于(yu)工作(zuo)交接和供應(ying)商(shang)通知(zhi)到(dao)位。 二(er)、細(xi)心。因為(wei)采(cai)購(gou)物料是(shi)需要(yao)仔(zi)細(xi)核對(dui)下單產品的(de)品
采購合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)是買賣雙方的法(fa)律(lv)保(bao)障，因(yin)此再怎么謹慎都不(bu)(bu)為過，這其中就有一(yi)條(tiao)，不(bu)(bu)管(guan)是格式合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)，還是補(bu)充條(tiao)款，都要(yao)經過嚴(yan)格的合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)評審，按(an)照咱(zan)們中華人民(min)共和(he)國民(min)法(fa)典(dian)的規定，通常(chang)根據(ju)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)標(biao)的的大小的不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)，把合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)區分為一(yi)般合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)、重要(yao)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)、重大合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)特大合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)
降本(ben)(ben)這個問(wen)題(ti)一直是采購(gou)(gou)部(bu)和公(gong)司的(de)心病，其實公(gong)司降本(ben)(ben)不能單單盯著采購(gou)(gou)部(bu)門，像(xiang)生產部(bu)可(ke)以降低生產成(cheng)本(ben)(ben)，研(yan)發部(bu)可(ke)以降低研(yan)發成(cheng)本(ben)(ben)。采購(gou)(gou)部(bu)的(de)降本(ben)(ben)總結了(le)以下三(san)點。 第(di)一點，各(ge)部(bu)門協同降本(ben)(ben)。通過各(ge)部(bu)門之(zhi)間的(de)合作，可(ke)以更好(hao)的(de)優化采購(gou)(gou)生產物流環節，從而
分享采(cai)購管理的(de)(de)六大經(jing)驗。 一(yi)、采(cai)購部門必須(xu)得到有效的(de)(de)監(jian)察和控(kong)制。采(cai)購的(de)(de)確是一(yi)個非常敏感的(de)(de)部門，經(jing)濟命脈(mo)在這(zhe)里開始，采(cai)購花(hua)出(chu)去的(de)(de)錢，不僅花(hua)掉的(de)(de)是公司的(de)(de)錢，很多時候，往(wang)往(wang)掌握著這(zhe)個企業的(de)(de)生死興(xing)衰，一(yi)個小(xiao)的(de)(de)東(dong)西，可(ke)能(neng)因(yin)為監(jian)控(kong)不好，出(chu)現了不好
現行的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)(mo)(mo)式，主(zhu)(zhu)要分為招標采(cai)(cai)購(gou)(gou)、傳(chuan)統(tong)模(mo)(mo)(mo)式采(cai)(cai)購(gou)(gou)方(fang)式，以及電子商務采(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)(mo)(mo)式。傳(chuan)統(tong)的(de)(de)粗放式的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)(mo)(mo)式，仍然是企業(ye)采(cai)(cai)用的(de)(de)主(zhu)(zhu)要的(de)(de)一個采(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)(mo)(mo)式，在(zai)這種傳(chuan)統(tong)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)(mo)(mo)式下，大部分企業(ye)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)職能被忽視，企業(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)已(yi)經暴露出來(lai)如下的(de)(de)一些問題： 一、采(cai)(cai)購(gou)(gou)戰
一(yi)個(ge)經理(li)要想(xiang)帶好一(yi)幫(bang)人，不是(shi)每天(tian)像(xiang)螺絲釘(ding)一(yi)樣(yang)，不停(ting)地(di)去(qu)擰緊每一(yi)環，去(qu)跟催每一(yi)次貨，去(qu)參與(yu)每一(yi)個(ge)采購(gou)具體的細(xi)(xi)節，分享一(yi)下，如(ru)何做好一(yi)個(ge)采購(gou)經理(li)。采購(gou)經理(li)的精(jing)力是(shi)有限的，他們會很難把重(zhong)心放到(dao)防范于(yu)未然(ran)上。再者，如(ru)果一(yi)個(ge)采購(gou)經理(li)勤于(yu)參與(yu)采購(gou)的細(xi)(xi)節
想要做好(hao)采購，要學(xue)會這三種(zhong)(zhong)社交(jiao)(jiao)能(neng)力(li)。 第(di)一種(zhong)(zhong)，人(ren)際(ji)交(jiao)(jiao)往能(neng)力(li)。采購涉及多方利(li)益(yi)，與供應(ying)商(shang)、內部(bu)團隊和其他利(li)益(yi)相(xiang)關者有效的交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)，這是關鍵，能(neng)夠建立并維護這個關系，促進暢通(tong)的溝通(tong)，是確保采購流(liu)(liu)程的順利(li)進行(xing)的基礎(chu)。 第(di)二(er)種(zhong)(zhong)，溝通(tong)和談判(pan)的
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