供應(ying)鏈經(jing)理(li)必會(hui)的分析工(gong)具變(bian)革(ge)(ge)五因素。變(bian)革(ge)(ge)五因素工(gong)具，是(shi)戰(zhan)略學家佩蒂格魯和費普提(ti)出(chu)來的，總(zong)結出(chu)五個(ge)方面來闡釋變(bian)革(ge)(ge)原因，適用于采購經(jing)理(li)，在采購活動中，改變(bian)采購戰(zhan)略時(shi)做(zuo)出(chu)分析。
因素一，環(huan)(huan)境評估(gu)。研究這(zhe)一因素，不是(shi)一個具有獨(du)立(li)功(gong)能的因素，因為企(qi)業所(suo)有環(huan)(huan)節和經(jing)營活(huo)動(dong)，都因不斷的評估(gu)環(huan)(huan)境，戰略(lve)的創造(zao)性，通(tong)常產生于內(nei)外(wai)環(huan)(huan)境的評估(gu)過程中。
因素二，領(ling)(ling)(ling)導層(ceng)的(de)(de)風格。領(ling)(ling)(ling)導風格只有(you)(you)與企(qi)業特定的(de)(de)環境聯(lian)系(xi)起(qi)來(lai)，才可(ke)以進行(xing)評價(jia)，沒有(you)(you)一(yi)般意義上的(de)(de)好(hao)領(ling)(ling)(ling)導和(he)壞領(ling)(ling)(ling)導，最(zui)(zui)好(hao)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導，也(ye)要(yao)受公(gong)司實際情況的(de)(de)制約，他們在推動企(qi)業，以適當的(de)(de)步伐(fa)，向前(qian)發展時，通常是最(zui)(zui)有(you)(you)效的(de)(de)，大(da)膽與激進的(de)(de)推動，可(ke)能反而不利于發展。
因(yin)素(su)三，戰略(lve)與(yu)經營變(bian)化。從(cong)一些特定戰略(lve)的(de)(de)意義上，戰略(lve)與(yu)經營的(de)(de)變(bian)化可(ke)能是(shi)常(chang)規性的(de)(de)，也可(ke)能是(shi)自發(fa)性的(de)(de)，它允(yun)許戰略(lve)，隨時間的(de)(de)推(tui)進而(er)發(fa)展。
因素四，人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理。人力資(zi)源(yuan)(yuan)是企業最重要的資(zi)源(yuan)(yuan)或資(zi)本，這些(xie)資(zi)源(yuan)(yuan)包括(kuo)知識、技能、忠誠度等，應(ying)該認識到的是，一些(xie)人比另一些(xie)人更適合于(yu)領導管(guan)理變革。
因(yin)素(su)五，變革管理中的(de)協調。這(zhe)是五個(ge)(ge)因(yin)素(su)中最復雜(za)的(de)因(yin)素(su)，它試圖將上述(shu)四(si)(si)個(ge)(ge)因(yin)素(su)連(lian)成(cheng)一個(ge)(ge)整體，并(bing)且通過(guo)建立四(si)(si)個(ge)(ge)支持機制來強化(hua)自己，協調包(bao)括：
一(yi)、一(yi)致性。使組(zu)織的目標不會(hui)相互沖突。
二(er)、共鳴。使整個過程能很好(hao)的適(shi)應環境。
三、確立競爭優勢。保持協調(diao)，形(xing)成一個優勢。
四、戰略的(de)(de)可行性戰略。不能提(ti)出無法解決的(de)(de)問題(ti)，在實施戰略變(bian)革時，事先應(ying)用這一工具，分析影響(xiang)變(bian)革成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)因素，可以提(ti)高(gao)變(bian)革的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)率。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128621.html
