十五種(zhong)采購風(feng)險，做(zuo)采購的需要知道。
一、市(shi)場(chang)風險。由政(zheng)府政(zheng)策的變化等(deng)外因，導致(zhi)市(shi)場(chang)需求(qiu)等(deng)方面的變化，導致(zhi)采購活動，無法及時調整(zheng)。
二、計劃風(feng)險。在指定采購計劃的(de)(de)過程中，由于采購人員(yuan)對(dui)市場的(de)(de)分析(xi)不(bu)(bu)到位，對(dui)所要進行的(de)(de)采購項目，管(guan)理不(bu)(bu)科(ke)學等內部原因，導致(zhi)采購活(huo)動與企(qi)業的(de)(de)采購目標(biao)，發生了較大的(de)(de)偏離。
三(san)、合(he)(he)同(tong)(tong)風(feng)險。雙方(fang)在擬定合(he)(he)同(tong)(tong)的(de)過程中(zhong)，合(he)(he)同(tong)(tong)條款模糊不清盲目簽(qian)約，或是(shi)合(he)(he)同(tong)(tong)的(de)簽(qian)訂違反法律(lv)規定，例如采購人(ren)員利用職務之便，收受賄賂，私自泄露(lu)企業的(de)招標信息。
四、意(yi)(yi)外風險。由于供(gong)應商合同，在(zai)實(shi)際履(lv)行過程中(zhong)，不(bu)(bu)按照協議，中(zhong)途偏離預(yu)定的目標，在(zai)很大程度上，給(gei)企業帶來(lai)意(yi)(yi)想不(bu)(bu)到的風險。
五、違約風險。供應商(shang)在交(jiao)貨(huo)時間、交(jiao)貨(huo)地點等方(fang)面，違反合同，給企業帶來(lai)損失。
六、采購價格風(feng)險。在制定合同條款(kuan)時(shi)，對(dui)采購價格的約定較模糊(hu)，最(zui)終(zhong)交貨時(shi)產生價格爭議(yi)。
七、商(shang)業發(fa)(fa)票風(feng)險。供(gong)應商(shang)開具的商(shang)業發(fa)(fa)票性(xing)質及(ji)金額有誤(wu)，給企業造成(cheng)無法入賬審批(pi)等風(feng)險。
八、質量(liang)(liang)風(feng)險。在質量(liang)(liang)上參(can)差不(bu)齊，濫竽充數。
九、數量風(feng)險。供應商(shang)為企業提供的(de)貨物，在數量上缺斤短(duan)兩，不能滿足企業所需數量，使企業面臨停產(chan)風(feng)險。
十、滯(zhi)銷風險(xian)。采(cai)購員進行采(cai)購活動的過程(cheng)中，對市(shi)場的預估有誤，導致(zhi)盲目采(cai)購，最終(zhong)造成產(chan)品貶值(zhi)滯(zhi)銷。
十(shi)一、脫銷風險。采購物品(pin)的數(shu)量，不(bu)能(neng)滿足生(sheng)產物品(pin)的實際需要，不(bu)能(neng)做到(dao)及時供應，導致企業的生(sheng)產不(bu)得(de)不(bu)中斷。
十(shi)二、贈品到貨(huo)風險。由于(yu)供應商(shang)承諾給企業的附贈品，不能及時到貨(huo)，導(dao)致企業一(yi)系列(lie)營銷(xiao)活動，不能順利開展。
十三(san)、庫存成(cheng)本風險。過量采購(gou)，導致采購(gou)物品的(de)供大于求，增加庫存成(cheng)本的(de)風險。
十四、責任(ren)風險。企業(ye)招(zhao)聘時，未(wei)能對應聘人員信息把關，導致招(zhao)聘到(dao)企業(ye)中來(lai)的采購(gou)員，本身素質能力等各方(fang)面良莠不齊(qi)，為(wei)企業(ye)帶來(lai)法律及(ji)業(ye)務(wu)方(fang)面的責任(ren)風險。
十五(wu)、腐敗風險。員(yuan)工的(de)(de)培訓(xun)環節，沒(mei)有著重強調，采購人(ren)員(yuan)應該具備的(de)(de)各項素質，及應該遵守的(de)(de)紀律，給(gei)企業的(de)(de)營運，帶來腐敗風險。
以上就是采購的(de)風險十五(wu)種，話說知己知彼，百(bai)戰不(bu)殆，知道風險，才能更好的(de)去應對風險。
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