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<p>稅務機關(guan)現在(zai)要(yao)(yao)查一個公司，他只要(yao)(yao)認為他有(you)必要(yao)(yao)就可(ke)以在(zai)你不(bu)知情(qing)的(de)情(qing)況下半(ban)天時間(jian)，就可(ke)以把你們(men)公司所(suo)有(you)賬戶上(shang)流(liu)水全部查到，你們(men)這公司，只要(yao)(yao)已經(jing)立案過，第一次(ci)檢查的(de)時候說請(qing)你們(men)公司的(de)法人和財務過來，蓋上(shang)你們(men)的(de)公章干什么，先簽一個
在中國(guo)民營企(qi)業中間，不懂財(cai)務的(de)(de)老板占了絕大多數，許多老板所(suo)(suo)認(ren)知的(de)(de)賺錢幾(ji)乎就是(shi)差價，卻很(hen)少有(you)人懂得財(cai)務的(de)(de)四個杠(gang)桿(gan)，我們(men)企(qi)業所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)賺錢是(shi)四個杠(gang)桿(gan)撬動的(de)(de)結果。接下(xia)來(lai)我將和大家(jia)詳(xiang)細的(de)(de)聊(liao)一聊(liao)一財(cai)務的(de)(de)四個杠(gang)桿(gan)。我所(suo)(suo)說(shuo)的(de)(de)財(cai)務四杠(gang)桿(gan)所(suo)(suo)指(zhi)的(de)(de)是(shi)市場杠(gang)桿(gan)、管理(li)杠(gang)
可能(neng)很(hen)多老板有這(zhe)樣的(de)(de)(de)體會(hui)，就是賬(zhang)面上(shang)的(de)(de)(de)有清晰可見的(de)(de)(de)利潤，但是企(qi)業依舊(jiu)出現運營困(kun)難(nan)，資(zi)金周轉(zhuan)不靈的(de)(de)(de)現象。出現這(zhe)種(zhong)問(wen)題的(de)(de)(de)原因在于什么呢(ni)？原因在于企(qi)業賬(zhang)面上(shang)可見的(de)(de)(de)利潤，只是以應收賬(zhang)款、存貨(huo)等，不能(neng)迅速變現的(de)(de)(de)資(zi)產(chan)形式而(er)存在的(de)(de)(de)。應收賬(zhang)款和存貨(huo)是否(fou)能(neng)夠
很多人問(wen)老(lao)(lao)(lao)板要(yao)不要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)？老(lao)(lao)(lao)板一(yi)(yi)定要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)，老(lao)(lao)(lao)板懂(dong)財(cai)務(wu)對于一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)功(gong)非常的重要(yao)，具體也有以下幾(ji)個(ge)原因(yin)。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)，做(zuo)出明(ming)智(zhi)的商業(ye)(ye)決策。財(cai)務(wu)數據提供了(le)企(qi)業(ye)(ye)經營狀況的客觀(guan)指標，可(ke)以幫助老(lao)(lao)(lao)板做(zuo)出明(ming)智(zhi)的商業(ye)(ye)決策。通過(guo)了(le)解財(cai)務(wu)報表、利潤表、現
企業最核心(xin)的(de)(de)就是財(cai)務數(shu)(shu)據、業務數(shu)(shu)據、績效數(shu)(shu)據，這(zhe)是一(yi)(yi)個(ge)管理逐步提(ti)升的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)過程。 第一(yi)(yi)，財(cai)務數(shu)(shu)據就是指(zhi)一(yi)(yi)個(ge)會計期(qi)間的(de)(de)經營結果，比如收入、成本、費(fei)用、利(li)潤、應收應付、庫存(cun)等等。 第二(er)，業務數(shu)(shu)據。這(zhe)些結果好和不好的(de)(de)原(yuan)因(yin)是什(shen)么？到底哪些
一、基本案(an)情(qing) 張三(san)擁有(you)3部(bu)貨(huo)車，與A公(gong)司(si)簽(qian)訂(ding)合同(tong)，約定(ding)由張三(san)向A公(gong)司(si)提供貨(huo)物運輸服(fu)務，運費每半年結清。由于張三(san)未(wei)注冊(ce)個(ge)體工商戶或公(gong)司(si)，經與李四商量(liang)，并經A公(gong)司(si)同(tong)意，由李四控制(zhi)的B運輸公(gong)司(si)
供應(ying)鏈管(guan)理下(xia)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理優化建議。 第(di)一(yi)(yi)點，是要做好信息化建設和(he)應(ying)用，完善(shan)供應(ying)鏈管(guan)理下(xia)的(de)企業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理模式(shi)(shi)。關于企業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理信息化相對薄(bo)弱(ruo)這一(yi)(yi)現(xian)象。首先應(ying)轉變觀念，放長眼光(guang)，深(shen)入(ru)了(le)解(jie)做好信息化建設的(de)前(qian)期(qi)投入(ru)。關于做好內(nei)部(bu)培訓(xun)模式(shi)(shi)、熟練操作
很多網絡專家建議缺成本費用發(fa)票(piao)的(de)企業，可以通過自然人(ren)代開(kai)發(fa)票(piao)的(de)形式輕(qing)松解決企業所得稅(shui)的(de)問題。 一些園區的(de)稅(shui)務部門(men)對(dui)自然人(ren)代開(kai)以經營所得核定征收個稅(shui)，稅(shui)負確(que)實很低，甚至(zhi)低到(dao)忽(hu)略不計。但是其中蘊含(han)的(de)風(feng)險卻很少(shao)有人(ren)知道。
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