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戰略型財務BP實戰導師
阿里巴巴14年財務高級管理經驗，被稱為淘寶財務分析第一人
曾任：淘寶網 財務分析總監（M4/P9）
曾任：阿里巴巴 集團內控總監（M4/P9）
曾任：天貓 商業分析部負責人(M3/P8)
曾任：阿里巴巴（內貿批發平臺1688【點擊詳細】
<p>企業一旦做得很成功，無論是創(chuang)業者(zhe)誰來介(jie)紹經(jing)驗(yan)，都(dou)(dou)(dou)會(hui)談(tan)到很多。有人會(hui)說，市場定位準確(que)(que)，戰略定位準確(que)(que)，但是無一例外，他(ta)們(men)都(dou)(dou)(dou)會(hui)強調，財務管理(li)對(dui)于他(ta)們(men)起到了(le)重要的(de)作用(yong)。而失敗(bai)破(po)產的(de)企業，他(ta)們(men)不用(yong)介(jie)紹經(jing)驗(yan)，我(wo)們(men)都(dou)(dou)(dou)會(hui)總結出一條經(jing)驗(yan)來，
什么(me)是(shi)財(cai)富(fu)思維？說的通俗一(yi)點就(jiu)是(shi)在(zai)你(ni)還(huan)沒有(you)錢的時候(hou)，你(ni)到底(di)該(gai)給自(zi)己怎么(me)去洗腦(nao)，讓(rang)自(zi)己去調整一(yi)個認(ren)知，從而讓(rang)你(ni)變得(de)富(fu)有(you)的概率更高一(yi)些。你(ni)有(you)三個命題(ti)，一(yi)定要和自(zi)己好好談一(yi)談。 第一(yi)個命題(ti)就(jiu)是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)在(zai)浪費你(ni)的決(jue)策力。你(ni)會(hui)發現其實窮人也好，
財(cai)務部(bu)(bu)門需不需要(yao)做(zuo)精益改善(shan)？答(da)案(an)是(shi)肯定(ding)的(de)(de)。昨天在法薩的(de)(de)總部(bu)(bu)，財(cai)務部(bu)(bu)門的(de)(de)時候(hou)，看到他(ta)們(men)的(de)(de)報告，看到他(ta)們(men)辦公室(shi)的(de)(de)5S我(wo)感覺他(ta)是(shi)我(wo)見(jian)過的(de)(de)，開展精益改善(shan)活動，財(cai)務部(bu)(bu)門里面(mian)(mian)是(shi)做(zuo)的(de)(de)最(zui)好(hao)的(de)(de)，至(zhi)少是(shi)最(zui)好(hao)之一。為什么這樣講？辦公室(shi)的(de)(de)5S抽屜里面(mian)(mian)，按(an)照定(ding)制的(de)(de)要(yao)
相信很多人(ren)，都聽(ting)說過稻盛和夫先生的這(zhe)么一(yi)句話：不懂財務就(jiu)無(wu)法成為真正(zheng)的經營(ying)者。為什么這(zhe)么說呢？ 如(ru)果(guo)把經營(ying)企業比喻(yu)成駕駛飛機，那么，老板就(jiu)相當于機長，而數(shu)據就(jiu)相當于駕駛艙儀(yi)表上的數(shu)字，時刻顯示著飛機的高度(du)、速度(du)、姿勢、方向等(deng)各(ge)
很(hen)多老板問說開公(gong)司老板一定要(yao)懂財(cai)務(wu)相關的(de)知(zhi)識。如(ru)(ru)果(guo)想要(yao)把一家企(qi)業經(jing)營好，必須要(yao)懂得財(cai)務(wu)的(de)相關知(zhi)識。如(ru)(ru)果(guo)不(bu)懂財(cai)務(wu)知(zhi)識的(de)老板，在月末，你問財(cai)務(wu)說這個月我們公(gong)司賺(zhuan)了(le)(le)多少錢？支出了(le)(le)多少錢呢？于是財(cai)務(wu)就給你報，說這個月老板總共(gong)賺(zhuan)了(le)(le)110萬，支出了(le)(le)15
企業發展一(yi)般(ban)來(lai)說分為初創、發展、穩定、衰退(tui)四個(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)期。企業在不同(tong)的時(shi)期對于管理的需(xu)求(qiu)是不一(yi)樣的，當你的企業剛成立(li)的時(shi)候，企業只(zhi)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人或是幾個(ge)(ge)(ge)(ge)人時(shi)，這個(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)期企業重點工(gong)作就是活下來(lai)，這個(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)期企業家最(zui)關(guan)注的就是業務。當公司開始發展，迅速壯大的
一個(ge)企業(ye)(ye)最重要(yao)的(de)財務指標是(shi)(shi)(shi)什么？如果你能準確地回答出這個(ge)問題啊(a)，他(ta)就說明你已(yi)經(jing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一名(ming)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)起步的(de)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)，而是(shi)(shi)(shi)一名(ming)成熟的(de)企業(ye)(ye)家了。有(you)人會說啊(a)，他(ta)說那是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)利潤？啊(a)企業(ye)(ye)不(bu)(bu)就是(shi)(shi)(shi)要(yao)賺(zhuan)錢嗎？那好，a企業(ye)(ye)現在利潤十萬(wan)，b企業(ye)(ye)利潤二(er)十萬(wan)，這個(ge)時候你是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)
在企業(ye)(ye)當中(zhong)，費用控(kong)制到底是(shi)(shi)誰(shui)的責任呢？相信很多企業(ye)(ye)都是(shi)(shi)由財務(wu)部(bu)門(men)來進(jin)行控(kong)制的，因為(wei)財務(wu)是(shi)(shi)報銷流程當中(zhong)的最后一環，也是(shi)(shi)企業(ye)(ye)執行內(nei)部(bu)控(kong)制的守(shou)門(men)員(yuan)。但是(shi)(shi)財務(wu)他并不是(shi)(shi)業(ye)(ye)務(wu)經營部(bu)門(men)，因為(wei)他不背業(ye)(ye)績(ji)指標，也不了解業(ye)(ye)務(wu)活動(dong)的目標和過程。所以他就只能從(cong)發(fa)票
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