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有方法能讓人快速操控思想(xiang)拿下(xia)大額訂單(dan)，很多人靠(kao)此方法。作者讓先做測試，如 “現在(zai)千萬(wan)(wan)不要(yao)想(xiang)香蕉(jiao)是什(shen)(shen)么顏(yan)色(se)”“現在(zai)千萬(wan)(wan)不要(yao)想(xiang)你對(dui)象長什(shen)(shen)么樣(yang)子”“現在(zai)千萬(wan)(wan)不要(yao)想(xiang)可樂(le)是什(shen)(shen)么顏(yan)色(se)&rdqu
阿光去(qu)年揣著二(er)十五(wu)萬元積(ji)蓄回家(jia)創業開養(yang)羊(yang)(yang)場，前(qian)期場地改建花了四萬多(duo)。引進三百(bai)多(duo)只(zhi)小(xiao)羊(yang)(yang)花掉二(er)十一萬，還(huan)沒購夠飼(si)料錢(qian)(qian)就花光了，且借錢(qian)(qian)搞資(zi)金失敗。后(hou)來他想了一個方法解決資(zi)金問題：只(zhi)要花一千五(wu)百(bai)塊(kuai)錢(qian)(qian)購買一只(zhi)母(mu)羊(yang)(yang)，母(mu)羊(yang)(yang)由他飼(si)養(yang)。母(mu)羊(yang)(yang)繁殖的第一胎小(xiao)羊(yang)(yang)他
將外(wai)賣(mai)小哥、社群團(tuan)長和快(kuai)遞代收點(dian)變成(cheng)無底薪(xin)業務員的方(fang)法，以實現(xian)生意的零成(cheng)本裂變，具體步驟如(ru)下。 一(yi)、為社群團(tuan)長提供貼(tie)在包(bao)裹上的海(hai)報，海(hai)報上寫著小區專屬福利，價值五百(bai)八十八元的枕頭免費送(song)，掃碼領取(qu)限(xian)量一(yi)百(bai)份，送(song)完為止。 二(er)、對接社
這家生鮮(xian)小(xiao)(xiao)(xiao)超市開業不到四個月(yue)，月(yue)銷售額做到了一(yi)百二十萬，其模式(shi)為一(yi)元(yuan)拼(pin)(pin)團加(jia)消(xiao)費贈送再加(jia)消(xiao)費領取。 一(yi)、一(yi)元(yuan)拼(pin)(pin)團。在小(xiao)(xiao)(xiao)區內開展原價十二塊錢一(yi)斤(jin)的土雞(ji)蛋一(yi)元(yuan)拼(pin)(pin)團活動，線上小(xiao)(xiao)(xiao)程序商城五人拼(pin)(pin)團即可用(yong)一(yi)塊錢買(mai)到。通(tong)過限制本小(xiao)(xiao)(xiao)區以(yi)外的人參(can)與，促使
報完(wan)價(jia)格(ge)客戶(hu)不(bu)(bu)回(hui)(hui)復(fu)，千萬不(bu)(bu)要坐以(yi)待斃(bi)，加上這么一句(ju)話，直接搞定之前(qian)所(suo)有(you)不(bu)(bu)回(hui)(hui)復(fu)的客戶(hu)。為(wei)什么報完(wan)價(jia)格(ge)以(yi)后，客戶(hu)就不(bu)(bu)回(hui)(hui)復(fu)了？是因(yin)為(wei)他的目的已(yi)經達到(dao)了，因(yin)為(wei)你沒有(you)用了，因(yin)為(wei)他已(yi)經拿到(dao)價(jia)格(ge)表(biao)了，一旦客戶(hu)他不(bu)(bu)回(hui)(hui)復(fu)你，你也(ye)不(bu)(bu)主動出擊的話，那(nei)么大概率這個
業績增長的秘密(mi)武器，將客(ke)戶轉(zhuan)化為銷售(shou)渠道(dao)。公(gong)司(si)小(xiao)兩百個(ge)銷售(shou)能勝過同行八九百個(ge)銷售(shou)，原因是(shi)(shi)公(gong)司(si)銷冠把一(yi)個(ge)客(ke)戶變(bian)成了渠道(dao)。以服(fu)務一(yi)個(ge)大(da)(da)哥(ge)的邏輯服(fu)務好多個(ge)大(da)(da)哥(ge)，讓他們(men)不斷裂變(bian)。裂變(bian)的核(he)心指(zhi)標(biao)是(shi)(shi)找到更多人買產(chan)品(pin)或幫(bang)賣產(chan)品(pin)，而(er)幫(bang)賣產(chan)品(pin)的人應是(shi)(shi)客(ke)戶。
很多人做生意堅(jian)持(chi)薄利多銷(xiao)，但猶太人認(ren)為薄利多銷(xiao)是(shi)最愚蠢的。曾經(jing)有機構做過一個(ge)價格實(shi)驗，同樣兩款(kuan)(kuan)運(yun)動鞋售價分別(bie)是(shi)五十(shi)和七十(shi)美元，有百分之(zhi)七十(shi)看中(zhong)質量的顧客選擇(ze)了 A 款(kuan)(kuan)。這時加入一款(kuan)(kuan)新鞋 C 售價三十(shi)美元，實(shi)際結果是(shi)選擇(ze) B 的從百分之(zhi)三十(shi)增
每(mei)家公司每(mei)年至少要算(suan)一筆賬，算(suan)對了業績就可能增長。需關注以(yi)下(xia)幾(ji)個方面。本(ben)年度公司增加(jia)新客(ke)戶(hu)(hu)數量、為新客(ke)戶(hu)(hu)付出成本(ben)、新客(ke)戶(hu)(hu)創造的銷售(shou)額和(he)利(li)潤(run)。新客(ke)戶(hu)(hu)轉化率及其與行業標準對比和(he)背后原因。老(lao)客(ke)戶(hu)(hu)復購數量、維(wei)護(hu)老(lao)客(ke)戶(hu)(hu)成本(ben)、老(lao)客(ke)戶(hu)(hu)產(chan)生的銷售(shou)額和(he)利(li)潤(run)。
尹浩權
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