曾任南京金陵石化質量工程師;全球領先的EHS顧問公司-加拿大高達集團管理顧問有限公司上海代表處的管理顧問師;前國際主導認證機構英國勞氏質量認證有限公司管理審計主任審核員、審核經理;上海博頓管理咨詢有限公司和上海柏科企業管理咨詢公司的總經理,全面負責公司的運營和管理,包括質量管理、流程管理、戰略/人力【點擊詳細】
一名合格(ge)的質(zhi)量經(jing)理(li)應該發揮出哪些作(zuo)用? 一、創造出全員參與的環境。一個沒有良好(hao)(hao)質(zhi)量風氣(qi)的工(gong)廠,質(zhi)量管理(li)體系要(yao)正(zheng)常運(yun)行是不可能的,良好(hao)(hao)的質(zhi)量風氣(qi)的形成,領導的作(zuo)用至關重要(yao),作(zuo)為質(zhi)量經(jing)理(li),可以通(tong)過自身的領導作(zuo)用和實際行動,創造出員工(gong)充分參
你(ni)知道質(zhi)(zhi)量(liang),對你(ni)沒(mei)聽錯,就(jiu)是(shi)(shi)那個(ge)讓(rang)產品(pin)和(he)服務飛起來的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)。首先咱(zan)們得明白,質(zhi)(zhi)量(liang)可(ke)不是(shi)(shi)什(shen)么捉摸不透(tou)的(de)鬼魅概念(nian),它是(shi)(shi)有(you)血(xue)有(you)肉、有(you)古有(you)今的(de)實體,可(ke)以(yi)(yi)(yi)度量(liang),可(ke)以(yi)(yi)(yi)描述,更可(ke)以(yi)(yi)(yi)管理和(he)控制。質(zhi)(zhi)量(liang)管理說白了(le)就(jiu)是(shi)(shi)對產品(pin)和(he)服務特性(xing)進(jin)行系統(tong)管理的(de)過程。沒(mei)錯,就(jiu)是(shi)(shi)
你知道嗎(ma)?在這(zhe)個競爭激烈(lie)的市(shi)場中,想要脫穎而出,就(jiu)(jiu)得從質量(liang)上下功夫(fu)。那么怎樣(yang)才(cai)能打(da)造出一(yi)(yi)流的質量(liang)部門呢? 1、首(shou)先得有個零瑕疵(ci)的追求,咱(zan)們的產品(pin)就(jiu)(jiu)得像那網紅爆款一(yi)(yi)樣(yang),讓人(ren)一(yi)(yi)看就(jiu)(jiu)心動一(yi)(yi)用就(jiu)(jiu)滿意。要做(zuo)到(dao)這(zhe)點,就(jiu)(jiu)得從源頭(tou)抓起,從產品(pin)的每一(yi)(yi)個
大家(jia)在(zai)做研發質量管理(li)問題(ti)這(zhe)(zhe)個(ge)回溯找(zhao)根因(yin)的時候,經常會犯幾(ji)個(ge)問題(ti)。 1、如(ru)果問題(ti)泄露(lu),我們(men)常常說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)測試(shi)驗證不充分,所(suo)以(yi)導致這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)泄露(lu)了(le)。那(nei)么說(shuo)再追溯,就(jiu)是(shi)說(shuo)為(wei)什么會這(zhe)(zhe)個(ge)場景沒(mei)覆蓋到呢?是(shi)因(yin)為(wei)我們(men)某些(xie)需求的場景沒(mei)識別到。那(nei)實際(ji)上(shang)為(wei)什么
不(bu)(bu)同行業(ye)的(de)品質管理的(de)側重點不(bu)(bu)同,管理者千萬不(bu)(bu)要(yao)搞錯了方向。制(zhi)造(zao)型(xing)企業(ye)按行業(ye)分(fen)類,主要(yao)可以分(fen)為加工(gong)成(cheng)(cheng)型(xing)型(xing)企業(ye),組裝成(cheng)(cheng)型(xing)型(xing)企業(ye)和化(hua)工(gong)型(xing)企業(ye)等(deng)(deng)等(deng)(deng),那以這(zhe)三類企業(ye)舉例, 一、加工(gong)型(xing)企業(ye)。就是把一個原材料通過不(bu)(bu)斷(duan)的(de)打磨,不(bu)(bu)斷(duan)的(de)加工(gong),不(bu)(bu)斷(duan)的(de)造(zao)型(xing),
華(hua)為供應鏈零缺(que)陷管理,各(ge)位(wei)朋(peng)友們,你(ni)們知道(dao)嗎?當你(ni)們手中握著華(hua)為那部流(liu)暢至極的(de)智能手機(ji)時,你(ni)們握住的(de)可不僅(jin)僅(jin)是科技與藝術的(de)融合,更是一(yi)個(ge)零缺(que)陷供應鏈管理的(de)杰(jie)作,來聽我(wo)給大家(jia)講述一(yi)下華(hua)為是如(ru)何鑄就這一(yi)傳奇的(de)。華(hua)為這個(ge)名字如(ru)今在全球通(tong)信領域都(dou)是
流(liu)程管(guan)(guan)理(li),不(bu)僅可以積(ji)累智(zhi)力(li)資產,保障企(qi)業(ye)平穩運(yun)營,而(er)且還(huan)是企(qi)業(ye)進行(xing)項目管(guan)(guan)理(li)、質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)、人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)等(deng)其(qi)他管(guan)(guan)理(li)的(de)基礎,如何將質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)融(rong)入流(liu)程建(jian)設。 一、在(zai)(zai)對現(xian)有的(de)流(liu)程體系(xi)進行(xing)評估,發現(xian)流(liu)程沒有覆蓋到(dao)的(de)業(ye)務及操(cao)作,在(zai)(zai)此基礎上,通過流(liu)程體系(xi)
你(ni)知道嗎?在當前激烈(lie)競爭的市場(chang)格局(ju)下(xia),企業(ye)想站穩腳跟、脫穎而出,關鍵在于打造一套個性化(hua)且高(gao)效的品質管理系統(tong),別只(zhi)盯著(zhu)復雜的流(liu)程或(huo)嚴苛的標準,要(yao)因地制宜,確保體系切(qie)實可行,真正實用(yong)。小企業(ye)要(yao)注意一味效仿大企業(ye)的質量管理方式(shi),可能只(zhi)會造成資源耗