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質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)總監需要(yao)抓好哪幾個工(gong)作。 一(yi)、構建(jian)并(bing)優化質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體系(xi)，建(jian)立和完善(shan)符合(he)國際標準，又(you)適(shi)(shi)應(ying)企業特色(se)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體系(xi)。比(bi)如質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)方針目(mu)標，既要(yao)適(shi)(shi)合(he)企業的(de)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)，又(you)要(yao)對現(xian)狀(zhuang)(zhuang)有改(gai)進(jin)或促(cu)進(jin)作用，同時要(yao)與組織的(de)總目(mu)標，和發展(zhan)方向(xiang)協調一(yi)致，當然，管(guan)理者需
質量(liang)包(bao)含了產品(pin)(pin)(pin)服務(wu)(wu)質量(liang)、流程質量(liang)和(he)工(gong)作品(pin)(pin)(pin)質三方面，質量(liang)管理(li)的本質。 第一個(ge)層面，即(ji)物(wu)理(li)層面的結果。一般都(dou)被稱做產品(pin)(pin)(pin)服務(wu)(wu)，就(jiu)質量(liang)而言(yan)，則直接與產品(pin)(pin)(pin)服務(wu)(wu)質量(liang)相連，由此人們一般用功能是否實現的各種技(ji)術指標，來(lai)定義產品(pin)(pin)(pin)質量(liang)，這就(jiu)是為什(shen)么要控(kong)制
你知道嗎(ma)？質量(liang)內(nei)建(jian)(jian)不僅僅是(shi)一(yi)種(zhong)技術層面的追求(qiu)，更是(shi)我(wo)們每一(yi)個(ge)軟件(jian)研(yan)發者(zhe)心中的追求(qiu)。 1、首(shou)先(xian)我(wo)們要談(tan)的是(shi)全員(yuan)參(can)與質量(liang)共擔，在質量(liang)內(nei)建(jian)(jian)的道路上(shang)(shang)，沒(mei)有旁觀者(zhe)，每個(ge)人(ren)都是(shi)主角，從需求(qiu)分析到上(shang)(shang)線交付(fu)每一(yi)個(ge)環節(jie)，每一(yi)個(ge)細節(jie)都需要我(wo)們用心去(qu)把控，
做到(dao)這四點，員(yuan)工(gong)的質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)大幅度提升。 第一，管理者帶頭做出示(shi)范。沒(mei)有不(bu)(bu)(bu)合格的員(yuan)工(gong)，只(zhi)有不(bu)(bu)(bu)合格的管理者，質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)的加強，應該是自上而下的，如果(guo)管理者對違規(gui)(gui)現象(xiang)視而不(bu)(bu)(bu)見，不(bu)(bu)(bu)制止不(bu)(bu)(bu)糾正，員(yuan)工(gong)就(jiu)會(hui)逐步淡化(hua)質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)，違規(gui)(gui)現象(xiang)就(jiu)會(hui)不(bu)(bu)(bu)斷增(zeng)加，為此
你(ni)知道(dao)嗎？在當前激(ji)烈競(jing)爭的(de)市(shi)場格局下，企業想(xiang)站(zhan)穩腳跟、脫穎而出，關鍵在于打造一套個性化且高效的(de)品(pin)質(zhi)管理(li)系統，別(bie)只盯著復(fu)雜的(de)流(liu)程或(huo)嚴苛的(de)標準，要因地制(zhi)宜，確保(bao)體系切(qie)實(shi)可行(xing)，真正實(shi)用。小企業要注意一味效仿大企業的(de)質(zhi)量管理(li)方(fang)式，可能只會造成資源(yuan)耗
品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)的重點在生產過程(cheng)中，千萬(wan)別做錯了，品(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制造出來(lai)的，不是(shi)檢(jian)驗(yan)(yan)出來(lai)。很多(duo)企(qi)業，由(you)于對品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)的理(li)(li)解(jie)不深，將品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)等同(tong)于質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗(yan)(yan)，認為品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)，就(jiu)是(shi)對自己(ji)已經生產出來(lai)的產品(pin)，進行簡(jian)單(dan)的品(pin)質(zhi)(zhi)把關，以及不良品(pin)處理(li)(li)，而(er)忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)的事(shi)前控制與
經常有管(guan)理者問，工(gong)廠(chang)的(de)品(pin)質問題很嚴(yan)重，怎(zen)么(me)辦？該從(cong)哪里著手解決(jue)？要懂得建(jian)立品(pin)質標準，那具(ju)體怎(zen)么(me)建(jian)立，怎(zen)么(me)定？一個原則三個規(gui)范。 第一，一個原則。就是(shi)數(shu)據(ju)化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原則，能(neng)夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)要數(shu)據(ju)化(hua)(hua)，不能(neng)夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)就要把它細(xi)化(hua)(hua)，不能(neng)夠細(xi)化(hua)(hua)
品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)重點在生產過(guo)程中(zhong)，品(pin)質(zhi)是制(zhi)(zhi)造出來的(de)(de)，不是檢驗(yan)出來的(de)(de)，很多企業將品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)等(deng)同于(yu)質(zhi)量檢驗(yan)，忽視(shi)了(le)品(pin)質(zhi)的(de)(de)事前控制(zhi)(zhi)與事中(zhong)的(de)(de)過(guo)程控制(zhi)(zhi)，做(zuo)好過(guo)程控制(zhi)(zhi)要做(zuo)到以下幾點： 一、嚴格按(an)照作業指導書操作，可以通過(guo)現場的(de)(de)巡查(cha)、抽(chou)查(cha)、定時的(de)(de)抽(chou)檢等(deng)方式
一(yi)名合格的(de)質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)應該(gai)發揮(hui)出(chu)(chu)哪些作用(yong)(yong)？ 一(yi)、創造(zao)出(chu)(chu)全員(yuan)參(can)與的(de)環境。一(yi)個沒有良好(hao)質(zhi)量(liang)風氣的(de)工(gong)廠(chang)，質(zhi)量(liang)管理(li)體系要(yao)正(zheng)常運行是(shi)不可能的(de)，良好(hao)的(de)質(zhi)量(liang)風氣的(de)形成(cheng)，領導的(de)作用(yong)(yong)至(zhi)關重要(yao)，作為質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)，可以通過自身的(de)領導作用(yong)(yong)和實際(ji)行動(dong)，創造(zao)出(chu)(chu)員(yuan)工(gong)充分參(can)
我們(men)一(yi)同探討華(hua)(hua)為(wei)如何(he)運用FMEA這一(yi)強(qiang)大工具，鍛造出卓(zhuo)越可靠的硬件產(chan)品。想象(xiang)一(yi)下FMEA也就是那神秘而有(you)力的故障模式(shi)與影響分析，它(ta)就像華(hua)(hua)為(wei)手中的探雷器，在產(chan)品研(yan)發的廣闊原野(ye)上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰。華(hua)(hua)為(wei)對于FMEA的實踐猶如一(yi)場(chang)精(jing)心編(bian)
流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理，不僅(jin)可以積(ji)累(lei)智力(li)(li)資產，保(bao)障企業(ye)(ye)平穩運(yun)營，而且還是(shi)企業(ye)(ye)進行項目管(guan)(guan)(guan)理、質量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理、人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理等其他(ta)管(guan)(guan)(guan)理的基(ji)礎，如何將質量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理融入流(liu)(liu)程(cheng)建設。 一、在對現(xian)有(you)的流(liu)(liu)程(cheng)體系(xi)進行評估，發(fa)現(xian)流(liu)(liu)程(cheng)沒有(you)覆蓋到的業(ye)(ye)務及操作，在此基(ji)礎上，通過流(liu)(liu)程(cheng)體系(xi)
我(wo)要跟(gen)大家(jia)聊(liao)聊(liao)華為(wei)的質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)，他(ta)們(men)可(ke)是(shi)被視(shi)為(wei)可(ke)以做國家(jia)代表的人選哦，想知道(dao)為(wei)什么嗎？那就(jiu)跟(gen)我(wo)一(yi)起激情澎(peng)湃的探索吧。首(shou)先，華為(wei)的質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)們(men)不(bu)僅技術過硬(ying)。還具備三項軟技能，懂經(jing)營、重質(zhi)量(liang)、領導力，這可(ke)不(bu)是(shi)鬧著(zhu)玩的。 1、懂經(jing)營就(jiu)是(shi)要能夠支
質量管理(li)8D 報(bao)告(gao)怎么寫？八(ba)個步驟。當遇到重(zhong)大的(de)制程品質問(wen)題(ti)，或客(ke)(ke)戶(hu)要(yao)求回(hui)復客(ke)(ke)戶(hu)投訴的(de)時候(hou)，管理(li)者需要(yao)編(bian)寫 8D 報(bao)告(gao)，那么如何寫好一份 8D 報(bao)告(gao)？ 一、問(wen)題(ti)描述(shu)。首先需要(yao)詳(xiang)細描述(shu)客(ke)(ke)戶(hu)反饋的(de)問(wen)題(ti)，包括(kuo)問(wen)題(ti)的(de)性質、發(fa)生的(de)時間(jian)、地(di)點(dian)等等
很多(duo)質(zhi)量人總有(you)一種錯誤(wu)的認知，認為只(zhi)要(yao)把質(zhi)量管理(li)體系做好，有(you)時(shi)甚至于說只(zhi)要(yao)把ISO9001貫徹好，那(nei)么公司質(zhi)量就能提升。但是大(da)家要(yao)注意質(zhi)量管理(li)，它實際上是對企業各種能力(li)的一種綜合運(yun)營(ying)和(he)運(yun)作。如果說你(ni)連基(ji)本的能力(li)都(dou)沒有(you)你(ni)運(yun)營(ying)的再好。就好比(bi)練(lian)武
產(chan)品質(zhi)量靠工(gong)作質(zhi)量來保證，工(gong)作質(zhi)量的(de)(de)好壞，主要(yao)(yao)是(shi)人的(de)(de)問(wen)題，因此(ci)如何(he)挖掘人的(de)(de)積極因素，健(jian)全質(zhi)量管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)和(he)約束機(ji)制(zhi)，是(shi)質(zhi)量工(gong)作中的(de)(de)一個(ge)重要(yao)(yao)環節，質(zhi)量責任(ren)制(zhi)，或以(yi)質(zhi)量為(wei)核心的(de)(de)經濟責任(ren)制(zhi)，是(shi)提高人的(de)(de)工(gong)作質(zhi)量的(de)(de)重要(yao)(yao)手段(duan)。質(zhi)量責任(ren)制(zhi)的(de)(de)核心，就是(shi)指企業管(guan)
很多人最容易(yi)搞錯的(de)一(yi)(yi)點，是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)核心(xin)，而往往核心(xin)沒有抓準，那么質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理也就(jiu)會變成一(yi)(yi)潭(tan)死(si)水，分(fen)享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)五(wu)大核心(xin)。 第(di)一(yi)(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標準制定。建(jian)立明確可(ke)衡量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標準是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)基(ji)礎(chu)，企(qi)業需要確定產品的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)要求，并制定相應的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標準，以
質(zhi)量是(shi)生(sheng)產出來的(de)(de)，這樣的(de)(de)場景你一定不會(hui)陌生(sheng)，在工(gong)廠(chang)的(de)(de)生(sheng)產車(che)間里，機器轟(hong)鳴，在辦(ban)公室(shi)內卻(que)彌漫著火藥味，生(sheng)產主管(guan)怒氣沖(chong)沖(chong)地找到(dao)品(pin)質(zhi)主管(guan)說(shuo)(shuo)：“首(shou)件和巡檢都沒有(you)問(wen)題(ti)，現在入庫(ku)了，你們評檢員說(shuo)(shuo)有(you)問(wen)題(ti)，你是(shi)不是(shi)故意刁難(nan)我啊，要返(fan)工(gong)你們質(zhi)量部
大(da)家在(zai)做研發質量管理問(wen)(wen)題(ti)這(zhe)(zhe)個(ge)回溯(su)找根因的時候，經常(chang)(chang)會犯幾個(ge)問(wen)(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)(wen)題(ti)泄露，我們常(chang)(chang)常(chang)(chang)說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)測試(shi)驗證不充(chong)分，所以導致這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)泄露了。那么(me)(me)說(shuo)再(zai)追溯(su)，就是說(shuo)為什么(me)(me)會這(zhe)(zhe)個(ge)場(chang)景沒覆蓋到呢？是因為我們某些需(xu)求的場(chang)景沒識(shi)別到。那實際上為什么(me)(me)
我(wo)(wo)們來(lai)聊聊一個很多企業(ye)都可能(neng)遇到的(de)問題(ti)，當(dang)產(chan)品質量(liang)與交貨(huo)期(qi)發生沖突時(shi)，我(wo)(wo)們該如何選(xuan)擇？我(wo)(wo)們都知(zhi)道(dao)產(chan)品質量(liang)是(shi)企業(ye)的(de)生命線(xian)，它(ta)關(guan)(guan)系到企業(ye)的(de)聲譽、客(ke)戶滿意度和(he)長遠(yuan)發展。但(dan)同時(shi)交貨(huo)期(qi)也是(shi)至(zhi)關(guan)(guan)重要的(de)，它(ta)關(guan)(guan)系到企業(ye)的(de)效(xiao)率和(he)客(ke)戶滿意度。那么(me)當(dang)這兩者(zhe)發生沖
華(hua)為(wei)大質(zhi)量組(zu)織如何布(bu)局？我們(men)要聊(liao)的(de)(de)是華(hua)為(wei)質(zhi)量組(zu)織的(de)(de)布(bu)局。華(hua)為(wei)作為(wei)全球領先(xian)的(de)(de)科技巨頭，它的(de)(de)成功離不(bu)開(kai)對質(zhi)量的(de)(de)極致追求。那(nei)么華(hua)為(wei)質(zhi)量組(zu)織是如何布(bu)局的(de)(de)呢？ 1、首(shou)先(xian)，華(hua)為(wei)把質(zhi)量視為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭力，從戰(zhan)略(lve)高度定位質(zhi)量組(zu)織。華(hua)為(wei)建立了一個橫(heng)跨
工序(xu)內打造(zao)品(pin)質有五個(ge)核心步驟： 一、做好工序(xu)的品(pin)質定(ding)義(yi)：很多企業工序(xu)品(pin)質定(ding)義(yi)缺失或模糊，研發、技術、品(pin)質、制造(zao)四個(ge)部門理解不同，未達成共識。需品(pin)質部主導各部門到現場完成工序(xu)的品(pin)質定(ding)義(yi)。 二、建(jian)立五大標準(zhun)：即品(pin)質標準(zhun)、作業指導書（
質量管理的七大要點，每一(yi)(yi)條都是(shi)管理精(jing)髓(sui)。 一(yi)(yi)、在第一(yi)(yi)時(shi)(shi)間(jian)把事(shi)情做對，在每一(yi)(yi)個環(huan)節(jie)或每一(yi)(yi)道工序上(shang)，都要實施和執行嚴格的進料檢驗(yan)，和制程過程中的質量把控，有問題要在第一(yi)(yi)時(shi)(shi)間(jian)解決，不(bu)要等(deng)做完了，或者(zhe)最終檢驗(yan)的時(shi)(shi)候才發現，這樣就太晚(wan)了。
咱們來聊(liao)聊(liao)一個(ge)在(zai)企業里(li)常(chang)常(chang)讓(rang)人頭疼的(de)問題，那就是(shi)品質部門的(de)定位是(shi)應(ying)該主(zhu)要負責(ze)檢查，還是(shi)負責(ze)解決(jue)問題？、我給大(da)家(jia)好(hao)好(hao)扒一扒這個(ge)看似矛盾實則(ze)關鍵的(de)議題。 1、咱們先說說品管(guan)部門作為檢查部門的(de)事兒。在(zai)很多公司里(li)，品管(guan)部門就像是(shi)警(jing)察，時刻盯著(zhu)
你知道嗎產(chan)品(pin)質量(liang)保(bao)證依賴的(de)五(wu)大核(he)心要素，工程原(yuan)理、設計質量(liang)、生產(chan)條件、檢驗數據以及實際應用反饋。 1、首先(xian)，產(chan)品(pin)的(de)工程原(yuan)理如同構建質量(liang)大廈的(de)基石，科學嚴謹的(de)應用是產(chan)品(pin)技術(shu)性(xing)能達標的(de)基礎(chu)保(bao)障。 2、其次，設計質量(liang)作為產(chan)品(pin)創新與價值(zhi)
你知(zhi)道嗎？我(wo)們質量人作為(wei)質量管理的(de)(de)守護者(zhe)，每一天(tian)都在為(wei)捍衛(wei)(wei)卓越(yue)而(er)努力。這不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是一份工作，更是一份使命(ming)，一種堅定不(bu)(bu)移(yi)的(de)(de)態度。當(dang)面對任何瑕疵(ci)和(he)不(bu)(bu)足，我(wo)們選擇(ze)大聲說出(chu)來(lai)，我(wo)們不(bu)(bu)會(hui)挑戰，不(bu)(bu)懼困難，因(yin)為(wei)我(wo)們的(de)(de)聲音就是質量的(de)(de)捍衛(wei)(wei)者(zhe)，就是改進(jin)的(de)(de)先(xian)驅者(zhe)。
做質量同學經常(chang)問(wen)我，我做質量管(guan)(guan)理在項(xiang)目當(dang)中要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)進度(du)，要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)成本？首先我要(yao)(yao)(yao)告訴大家，這樣的(de)思維是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)單(dan)點(dian)思維，什么意思呢？就說你(ni)把(ba)質量看成是(shi)(shi)一(yi)(yi)個單(dan)點(dian)的(de)元(yuan)素，對吧？但(dan)是(shi)(shi)大家要(yao)(yao)(yao)注意所有的(de)質量管(guan)(guan)理、人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理，包括其(qi)他(ta)的(de)管(guan)(guan)理，它是(shi)(shi)從一(yi)(yi)種(zhong)整體(ti)
質量(liang)與研(yan)發如何(he)優雅(ya)的(de)撕逼(bi)還能把(ba)事兒干好(hao)在公(gong)司里質量(liang)部和(he)研(yan)發部就想歡喜冤家，時(shi)(shi)不(bu)時(shi)(shi)上演撕逼(bi)大戲。但別忘了，大家都是(shi)為了同一個目標，打(da)造讓用戶尖叫的(de)好(hao)產品。那么如何(he)優雅(ya)的(de)撕逼(bi)呢？ 1、首先找對撕的(de)方式(shi)，咱們是(shi)隊(dui)友(you)不(bu)是(shi)敵人，坐(zuo)下來心(xin)平氣和(he)的(de)
不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)品質管(guan)理的(de)側(ce)重點(dian)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)，管(guan)理者(zhe)千萬不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)搞(gao)錯了方(fang)向。制(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)按行業(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)類(lei)，主要(yao)(yao)可以分(fen)為(wei)加工(gong)(gong)成型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，組裝(zhuang)成型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和化工(gong)(gong)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)等等，那以這三類(lei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)舉(ju)例， 一、加工(gong)(gong)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。就(jiu)是把一個原材料通過(guo)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)打磨，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)加工(gong)(gong)，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)造(zao)型(xing)，
華(hua)為(wei)(wei)供(gong)應鏈零缺陷管理(li)，各位朋友們，你(ni)們知(zhi)道嗎(ma)？當(dang)你(ni)們手中(zhong)握著華(hua)為(wei)(wei)那部流暢至(zhi)極的(de)智能手機時，你(ni)們握住(zhu)的(de)可不(bu)僅僅是(shi)科技與(yu)藝術的(de)融合，更是(shi)一(yi)個(ge)零缺陷供(gong)應鏈管理(li)的(de)杰作(zuo)，來聽我(wo)給大家講述一(yi)下華(hua)為(wei)(wei)是(shi)如何(he)鑄就這(zhe)一(yi)傳奇的(de)。華(hua)為(wei)(wei)這(zhe)個(ge)名字(zi)如今在全球通信領域(yu)都(dou)是(shi)
你知道嗎(ma)？在這個競(jing)爭激烈的(de)(de)市場中(zhong)，想要脫(tuo)穎(ying)而出(chu)，就(jiu)(jiu)得從(cong)質量上(shang)下(xia)功夫。那么怎樣才能打(da)造出(chu)一流(liu)的(de)(de)質量部門呢(ni)？ 1、首先得有(you)個零瑕(xia)疵(ci)的(de)(de)追求(qiu)，咱們的(de)(de)產品就(jiu)(jiu)得像那網紅爆款一樣，讓(rang)人一看就(jiu)(jiu)心(xin)動一用就(jiu)(jiu)滿意。要做到這點(dian)，就(jiu)(jiu)得從(cong)源(yuan)頭抓(zhua)起，從(cong)產品的(de)(de)每(mei)一個