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這里(li)講的管理(li)(li)(li)十(shi)律，屬于“臨床管理(li)(li)(li)學”——幫助組(zu)織中的經理(li)(li)(li)人解決實(shi)際問題的管理(li)(li)(li)學。這十(shi)條法(fa)(fa)則(ze)很重要，所以稱為管理(li)(li)(li)的黃金法(fa)(fa)則(ze)。它(ta)們(men)可(ke)以分為四組(zu)：管理(li)(li)(li)自己、管理(li)(li)(li)他(ta)人、管理(li)(li)(li)組(zu)織、領導力。
想要業績好，一定(ding)不要去(qu)人(ren)管人(ren)，你再怎么(me)努(nu)力的(de)去(qu)管理(li)你的(de)員(yuan)工(gong)，你都沒有(you)辦法激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性。你想要讓員(yuan)工(gong)自(zi)動自(zi)發(fa)拼命(ming)的(de)去(qu)干活，一定(ding)要學(xue)會用(yong)機制去(qu)成就人(ren)。我(wo)就是用(yong)了(le)這一套機制激(ji)發(fa)了(le)整個銷售團隊的(de)積(ji)極(ji)性，實現業績翻了(le)十(shi)倍。 首先員(yuan)工(gong)沒有(you)積(ji)極(ji)
大多(duo)數(shu)企業都懂得要「以銷(xiao)售(shou)(shou)為(wei)龍頭」，因為(wei)銷(xiao)售(shou)(shou)驅動業務，是企業的(de)(de)造(zao)血(xue)器(qi)官。 尤其對于非技術領先型企業，銷(xiao)售(shou)(shou)能力的(de)(de)高下將直接決(jue)定企業境遇的(de)(de)好壞，凸顯了銷(xiao)售(shou)(shou)團隊的(de)(de)重(zhong)要性。 因此(ci)，「如何(he)打造(zao)卓越銷(xiao)售(shou)(shou)團隊」是一(yi)個經久(jiu)不衰(shuai)的(de)(de)話題
企(qi)業怎么(me)做好員工(gong)(gong)的管理，是很多(duo)老板頭(tou)痛的問題。深圳一家(jia)(jia)公(gong)司(si)，因(yin)為硬(ying)核管理上了(le)熱搜(sou)，這家(jia)(jia)公(gong)司(si)在(zai)每(mei)個工(gong)(gong)位都安裝了(le)監控(kong)攝像頭(tou)，可以隨時查看每(mei)一個員工(gong)(gong)的一舉(ju)一動。對(dui)此，網友(you)們紛紛表示，這應該(gai)是最硬(ying)核的防摸(mo)魚手(shou)段。不過，這種管理方式更(geng)多(duo)的作(zuo)用在(zai)于讓老
為什(shen)么你(ni)的(de)(de)業績很好(hao)，但是你(ni)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊卻(que)做(zuo)不(bu)出(chu)來業績，你(ni)可能覺得我運(yun)氣(qi)太差(cha)了，分給我的(de)(de)銷售都這(zhe)么笨(ben)，都帶(dai)不(bu)出(chu)來，其實(shi)真(zhen)的(de)(de)不(bu)是。你(ni)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理要是做(zuo)的(de)(de)不(bu)到位，神(shen)隊友一樣帶(dai)成豬(zhu)團(tuan)(tuan)隊，那要怎(zen)么做(zuo)才(cai)能真(zhen)正的(de)(de)培養出(chu)狼性(xing)團(tuan)(tuan)隊，讓(rang)你(ni)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊不(bu)再死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)。我總結(jie)了五
怎(zen)么(me)管理銷售團(tuan)隊的(de)，我給大(da)家分享四個小竅門(men)。 1、叫尊重和(he)(he)信任，就是(shi)你的(de)團(tuan)隊的(de)氛圍，你是(shi)一(yi)定要(yao)體現的(de)是(shi)你對于團(tuan)隊每一(yi)個員工的(de)尊重和(he)(he)信任的(de)。 2、是(shi)發掘員工最(zui)底(di)層的(de)動力源泉，就是(shi)你要(yao)知道(dao)這個員工他為什么(me)在這工作，他是(shi)想(xiang)掙錢(qian)，他是(shi)想(xiang)
業績(ji)從哪里來？做(zuo)(zuo)好銷售管理，你必須(xu)懂得三(san)個(ge)要素(su)(su)。其實咱們銷售管理動作都是(shi)圍繞(rao)著這三(san)個(ge)要素(su)(su)來展開的，想(xiang)讓業績(ji)上(shang)去(qu)就一(yi)定要努力做(zuo)(zuo)好這三(san)點。 1、先來看商(shang)機，提(ti)升商(shang)機的重(zhong)要手段是(shi)增(zeng)加(jia)對潛在客戶的覆(fu)蓋(gai)。主要的做(zuo)(zuo)法有(you)兩(liang)種(zhong)，一(yi)是(shi)加(jia)人增(zeng)加(jia)新鮮血液的
什么叫組(zu)織(zhi)(zhi)體能？組(zu)織(zhi)(zhi)體能有幾(ji)個(ge)特點(dian)。 1、他模糊不(bu)清(qing)，你這(zhe)個(ge)團隊士(shi)氣(qi)好(hao)的時候，業績就(jiu)上(shang)來，士(shi)氣(qi)不(bu)好(hao)的時候業績就(jiu)下去。所以(yi)為什么士(shi)氣(qi)大于勇氣(qi)？那么這(zhe)個(ge)士(shi)氣(qi)由(you)什么決定呢？由(you)他的心(xin)態決定的。所以(yi)，組(zu)織(zhi)(zhi)體能往(wang)往(wang)是(shi)模糊的。 2、它是(shi)變動的
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