怎么(me)管理銷售團隊的，我(wo)給大家分享(xiang)四個(ge)小(xiao)竅(qiao)門。
1、叫尊(zun)重(zhong)和信(xin)任(ren)(ren)，就是(shi)你的(de)團(tuan)隊的(de)氛圍，你是(shi)一定要體現(xian)的(de)是(shi)你對于團(tuan)隊每一個(ge)員工的(de)尊(zun)重(zhong)和信(xin)任(ren)(ren)的(de)。
2、是(shi)(shi)(shi)發掘(jue)(jue)員工最(zui)底層(ceng)的動力源(yuan)泉，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)要(yao)知(zhi)道(dao)這個(ge)(ge)員工他(ta)(ta)為什么在這工作，他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)想(xiang)掙錢，他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)想(xiang)成長，還是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)想(xiang)升級。那(nei)你(ni)知(zhi)道(dao)了他(ta)(ta)的目標(biao)之后，ok這個(ge)(ge)時候就(jiu)好了，你(ni)跟他(ta)(ta)建立一種聯盟的關系，你(ni)幫他(ta)(ta)實(shi)現目標(biao)，他(ta)(ta)幫你(ni)做業績，兩個(ge)(ge)雙方誰都不(bu)吃虧，對不(bu)對？是(shi)(shi)(shi)一種叫平等互換的狀態，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我們(men)要(yao)發掘(jue)(jue)它的最(zui)底層(ceng)的邏輯。
3、是(shi)(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)(shi)我們要教(jiao)會員工做目標(biao)管理，這個地(di)方我要強調(diao)一(yi)(yi)下強調(diao)一(yi)(yi)下，如果(guo)他(ta)不會做目標(biao)管理，就是(shi)(shi)(shi)他(ta)再(zai)有(you)激情，再(zai)想干再(zai)努力。但是(shi)(shi)(shi)他(ta)不知(zhi)道(dao)怎么去(qu)完成這件事情的路徑，那等于白扯。所以說就相(xiang)當(dang)于是(shi)(shi)(shi)他(ta)知(zhi)道(dao)目的地(di)了，但是(shi)(shi)(shi)他(ta)得有(you)導(dao)航，就是(shi)(shi)(shi)我們工作(zuo)的時候(hou)跟(gen)開車一(yi)(yi)樣，他(ta)得有(you)導(dao)航，那個導(dao)航就是(shi)(shi)(shi)目標(biao)管理工具。
4、也(ye)是(shi)我(wo)們(men)特(te)別的(de)(de)去給大家推薦的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)建立游(you)(you)戲化(hua)的(de)(de)組織，游(you)(you)戲化(hua)的(de)(de)組織就(jiu)(jiu)什(shen)么(me)意思？就(jiu)(jiu)是(shi)說我(wo)們(men)要把工(gong)(gong)作(zuo)設計的(de)(de)，像(xiang)游(you)(you)戲一樣(yang)，像(xiang)玩游(you)(you)戲一樣(yang)那么(me)開心。讓大家進行一個叫內卷(juan)的(de)(de)狀態，內卷(juan)的(de)(de)狀態。這種情況下，員工(gong)(gong)自發的(de)(de)他就(jiu)(jiu)會好好工(gong)(gong)作(zuo)了，這個很有意思，ok玩起(qi)來(lai)一定要玩起(qi)來(lai)。
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