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企業成功必有基本的(de)邏(luo)輯或特(te)征(zheng)，不是簡單(dan)地分享(xiang)他們的(de)成功模式，而(er)是要找到(dao)底(di)層(ceng)邏(luo)輯并根據自己(ji)的(de)特(te)征(zheng)去實(shi)施。 一、有明(ming)確的(de)發展(zhan)戰略。成功的(de)企業通常有清(qing)晰的(de)發展(zhan)戰略，能夠明(ming)確企業的(de)長遠目標(biao)，并制定出實(shi)現(xian)這些(xie)目標(biao)的(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有核
數字(zi)(zi)(zi)經濟是(shi)用數字(zi)(zi)(zi)技術支(zhi)撐的(de)(de)創造(zao)價值(zhi)的(de)(de)活動，因(yin)此數字(zi)(zi)(zi)經濟的(de)(de)本質是(shi)創造(zao)價值(zhi)，在評(ping)判和(he)衡量一個數字(zi)(zi)(zi)經濟轉(zhuan)型(xing)活動的(de)(de)方向是(shi)否(fou)正確時，關鍵就是(shi)要(yao)判斷(duan)其是(shi)否(fou)能(neng)夠創造(zao)價值(zhi)。當然不同(tong)(tong)的(de)(de)經濟活動主(zhu)體由于其文(wen)化(hua)視野和(he)格局的(de)(de)不同(tong)(tong)，所處的(de)(de)內外部環境也各(ge)不相同(tong)(tong)，目標當
打造組(zu)(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用，提升(sheng)信(xin)(xin)(xin)用額度。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)本(ben)質是信(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)是能力(li)，用是功能，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用是指社(she)會(hui)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，在(zai)交易(yi)或(huo)履行(xing)其(qi)職(zhi)責(ze)，與(yu)約定過程中，所展現出的(de)能力(li)與(yu)意愿的(de)評(ping)價。在(zai)管理過程中，管理者要學會(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到做到，要培養(yang)契約精神(shen)，大到履行(xing)合約，小到開會(hui)
在數字(zi)化轉型的(de)道路上，首要任(ren)務是選擇適合(he)企業(ye)(ye)需求的(de)技術(shu)和(he)工具，這需要我們進行深入的(de)分(fen)(fen)析(xi)和(he)評估(gu)，確保(bao)所選的(de)技術(shu)能夠精準滿足(zu)企業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務需求。在眾多的(de)技術(shu)選項中，云(yun)計算(suan)、大(da)數據分(fen)(fen)析(xi)、人工智(zhi)能與機器學習、物聯網以(yi)及(ji)安全(quan)和(he)隱私技術(shu)，都扮演著不(bu)可或(huo)缺的(de)
民營小微企業在市場(chang)競(jing)爭激(ji)烈、經濟環境復雜的背景(jing)下，如(ru)何生(sheng)存(cun)并發(fa)展壯大是(shi)一項重要課題，以下幾點策(ce)略可助其(qi)在逆境中求生(sheng)存(cun)、尋(xun)發(fa)展。 一、戰(zhan)略定位(wei)清晰。明確自(zi)身的市場(chang)定位(wei)和(he)戰(zhan)略方(fang)向，專注并深耕某一細分領域，打造(zao)出自(zi)身特色和(he)核(he)心競(jing)爭力，避免盲(mang)
由于數(shu)字經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)字技(ji)術賦能的經(jing)濟(ji)活動(dong)，因此數(shu)字技(ji)術是(shi)開展數(shu)字經(jing)濟(ji)活動(dong)的必要前提(ti)，和基礎性保障，當前在談到數(shu)字技(ji)術的時候(hou)，往往會想(xiang)到大數(shu)據、人工智能、云計算、物(wu)聯(lian)網、區(qu)塊鏈等(deng)眾所周知的技(ji)術，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)字技(ji)術就過于淺顯了，因為一個
對于企(qi)業(ye)運行(xing)中各種問(wen)題的及時捕捉、反(fan)饋，以及定(ding)位到(dao)最適合解(jie)決此問(wen)題的人員，其(qi)實就是企(qi)業(ye)運行(xing)機制的閉環管(guan)理，企(qi)業(ye)的日常(chang)管(guan)理涉及到(dao)銷(xiao)售、訂(ding)單交付(fu)和(he)生產計劃等問(wen)題，及時跟進處理這些問(wen)題是流程迭代和(he)完(wan)善的直接動(dong)力，推動(dong)企(qi)業(ye)不斷(duan)進步。而(er)數(shu)字化(hua)，在(zai)優化(hua)
企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的(de)關鍵步驟(zou)。 第(di)一(yi)個步驟(zou)，擁(yong)抱(bao)數(shu)(shu)字(zi)化。數(shu)(shu)字(zi)化已經成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)必修(xiu)課，從數(shu)(shu)字(zi)化的(de)動因(yin)來(lai)看，客戶消費習慣(guan)與需求的(de)變(bian)化，成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)數(shu)(shu)字(zi)化的(de)直(zhi)接(jie)外因(yin)，而提升自身核(he)心(xin)競爭(zheng)優勢，則成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的(de)核(he)心(xin)驅動力。 第(di)二個步
黃林
羅開位
王成慧
王成
左美云
何林凱
余星冰
王宣喻
顏強
蒲雁
劉志娟
泰豐
夏曉鳴
孫海濤
泰和