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企業投融資實戰專家
13年大型企業投融資實戰經驗
曾任：融創中國 | 區域二級部門負責人
曾任：遠洋資本 | 基金經理
曾任：中鐵二局集團公司 | 資本部投融資總監
科班出身：四川大學金融學碩士
持有多項專業資質：高級經濟師、特許金融分析師【點擊詳細】
企業(ye)應對(dui)變(bian)化的有效方法(fa)可以從以下幾個方面進行。 一、戰略(lve)(lve)規(gui)劃與(yu)調整。企業(ye)需要定期審視(shi)并更新(xin)其長(chang)期發(fa)展戰略(lve)(lve)，以適應市場、技(ji)術、政策(ce)(ce)等外部環(huan)境的變(bian)化。在制(zhi)定戰略(lve)(lve)時應具備預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以便及(ji)時調整方向和(he)策(ce)(ce)略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發(fa)。持續的研(yan)
傳統(tong)的ERP軟件在工廠難以落地的三大(da)原因： 一(yi)、數據(ju)不準(zhun)(zhun)確：很多企業在ERP上(shang)線一(yi)段時間后(hou)，尤其是年底做靜(jing)態盤點(dian)時，會發(fa)現(xian)ERP系(xi)統(tong)里(li)，經常出現(xian)數據(ju)錯漏(lou)不準(zhun)(zhun)確的問題，每年會請軟件公司上(shang)門做售后(hou)維護，其中一(yi)項重要工作，就是把系(xi)統(tong)里(li)不準(zhun)(zhun)確
2023年(nian)是后(hou)疫情(qing)時代(dai)的第(di)一(yi)(yi)年(nian)，是企業發(fa)(fa)展(zhan)至關重要的一(yi)(yi)年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企業在制定戰略時，都(dou)(dou)已(yi)經改變以往激進的策略，轉變為穩健發(fa)(fa)展(zhan)、穩健增(zeng)長，這主(zhu)要是基于(yu)市(shi)場(chang)紅利消(xiao)失、國際局勢(shi)動蕩、融資趨(qu)向(xiang)謹慎、智能技術的迭代(dai)，都(dou)(dou)在導向(xiang)企業從機(ji)會驅動的野蠻增(zeng)長
HR 如(ru)何幫助(zhu)公司強(qiang)(qiang)化自身的(de)軟(ruan)實力建(jian)設，是(shi)一個人力資源管理的(de)高端(duan)技巧(qiao)，要(yao)搞清(qing)楚這個問(wen)題，首(shou)先得明白企業的(de)軟(ruan)硬(ying)實力是(shi)什(shen)么： 一、硬(ying)實力。指以物化形式存在(zai)的(de)要(yao)素，如(ru)公司的(de)場地、設施設備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等，是(shi)衡量企業能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)(qiang)的(de)客觀標準和基(ji)礎。
最近大家都在(zai)討論 ibm 一次性裁(cai)員上千人(ren)(ren)的(de)事(shi)情，從(cong)人(ren)(ren)力資源的(de)角(jiao)度，這(zhe)件事(shi)情對大家而言，重要(yao)的(de)不是補償標準(zhun)，也不是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)情也不談(tan)，重要(yao)的(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)調整及優化。
二零二四年的(de)(de)(de)民(min)企可謂是前所未有的(de)(de)(de)困難，你們(men)知道(dao)如果這(zhe)個(ge)社會民(min)企大(da)規模(mo)的(de)(de)(de)倒(dao)閉，這(zhe)個(ge)社會會變成(cheng)什么(me)樣子(zi)嗎？如果民(min)營企業真的(de)(de)(de)垮了(le)，誰的(de)(de)(de)日子(zi)都(dou)不(bu)好過(guo)，沒(mei)有人可以獨善其(qi)中。 一、首先老板(ban)過(guo)不(bu)下去了(le)，整(zheng)個(ge)社會將(jiang)面(mian)臨大(da)面(mian)積(ji)的(de)(de)(de)失業潮，因為民(min)營企業解決
企業(ye)要(yao)做(zuo)好本(ben)地生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)從多(duo)個(ge)維度綜合考慮和(he)(he)規劃(hua)。以下是(shi)關鍵要(yao)素(su)和(he)(he)價值點的梳理，以幫助企業(ye)構(gou)建和(he)(he)運營成功的本(ben)地生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位與核心(xin)價值。市(shi)場需(xu)求(qiu)分析(xi)：深(shen)入了解本(ben)地市(shi)場需(xu)求(qiu)，識(shi)別目標客戶(hu)群(qun)體的需(xu)求(qiu)和(he)(he)痛點，為生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位提供依
各位老板要明(ming)白(bai)戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術(shu)三者(zhe)的關系，不然企業(ye)發展易掉進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)略是企業(ye)發展的指南針和(he)方向(xiang)標，決定企業(ye)做什么和(he)不做什么。像航海燈塔，明(ming)確核心(xin)目(mu)標和(he)重點，引導(dao)資源(yuan)和(he)精力集中在特定領(ling)域以實現(xian)長(chang)期成(cheng)功(gong)。 二、策略是連接戰(zhan)
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