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各位老板要明(ming)白戰略、策略和(he)戰術(shu)三(san)者的(de)關系，不(bu)然(ran)企(qi)業發(fa)展易掉進管理大坑(keng)。 一、戰略是企(qi)業發(fa)展的(de)指南針和(he)方(fang)向標(biao)(biao)，決定(ding)企(qi)業做(zuo)什(shen)么和(he)不(bu)做(zuo)什(shen)么。像航海(hai)燈塔，明(ming)確核心目標(biao)(biao)和(he)重點，引導資(zi)源和(he)精(jing)力集(ji)中在特(te)定(ding)領(ling)域(yu)以實現長期成功。 二、策略是連接戰
由于數字(zi)(zi)(zi)經濟是用數字(zi)(zi)(zi)技(ji)術賦能(neng)的(de)經濟活(huo)(huo)動(dong)，因(yin)此數字(zi)(zi)(zi)技(ji)術是開展數字(zi)(zi)(zi)經濟活(huo)(huo)動(dong)的(de)必(bi)要前提，和基(ji)礎性保(bao)障，當前在談(tan)到數字(zi)(zi)(zi)技(ji)術的(de)時候，往往會想到大數據、人工智能(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)術，但是如果(guo)只是這樣理(li)解(jie)數字(zi)(zi)(zi)技(ji)術就過于淺顯了，因(yin)為一個
當(dang)下時局(ju)復雜多(duo)變，企業(ye)管理者要(yao)思考未來機會。戰略(lve)上要(yao)謀(mou)定而后動(dong)，如孫(sun)子兵法所說勝兵先(xian)勝而后求戰，任正非強調加強戰略(lve)集中度，邁(mai)克波特提出戰略(lve)要(yao)創(chuang)造獨特定位并(bing)形成差異(yi)化經營活動(dong)。 企業(ye)發展戰略(lve)要(yao)找到自己最擅長(chang)的事并(bing)堅持。比(bi)如開(kai)工廠就做(zuo)好(hao)產(chan)
2023 年已(yi)經(jing)接近尾聲，企(qi)業必須思考如何(he)應對 2024 年的(de)未知市場(chang)，企(qi)業可采取以下措施(shi)明年才能運營的(de)更好。 一、做好市場(chang)調(diao)研。企(qi)業需要深入了解(jie)市場(chang)需求和(he)趨勢，做好市場(chang)調(diao)研和(he)分析，以便及時調(diao)整自身的(de)發(fa)展戰略和(he)業務模(mo)式(shi)。 二(er)、保(bao)
不同時間段應選擇不同的盈利方式，近年來快速成功的公司靠模式突破和創新。企業(ye)盈利方式包括(kuo)靠產品(pin)、品(pin)牌、模式或系統(tong)，是賣(mai)產品(pin)賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機會還是鎖定(ding)用(yong)戶構建生態圈，這是企業(ye)戰略(lve)問(wen)題。 山(shan)東(dong)張總(zong)做廚(chu)房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷模式賺得盆(pen)滿缽滿。
最近大家都在(zai)討論 ibm 一(yi)(yi)次性裁(cai)員上千人的(de)事(shi)情，從人力(li)資源的(de)角度，這件事(shi)情對(dui)大家而言，重(zhong)要的(de)不(bu)(bu)是補償標準(zhun)，也(ye)不(bu)(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益(yi)的(de)事(shi)情也(ye)不(bu)(bu)談，重(zhong)要的(de)是兩(liang)點： 一(yi)(yi)、企業戰(zhan)略的(de)更新，必然伴隨著組(zu)織結(jie)構的(de)調整(zheng)及優化。
企(qi)業需要綜合(he)運用創新(xin)(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)人才、先進管理以及社會責任五個維度的戰略布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生產力成就(jiu)未來。 一(yi)、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產力的核(he)心驅動(dong)力。企(qi)業家應積極推動(dong)技術(shu)創新(xin)(xin)，不斷引(yin)入(ru)和研發新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如大(da)數據(ju)、人工智能(neng)、區(qu)塊鏈
田牧遠(yuan)(yuan)老(lao)(lao)師(shi)作為顛覆性產(chan)品設計及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在(zai)營(ying)銷領域(yu)取得了顯著(zhu)的(de)成就。以下是對其營(ying)銷成就的(de)詳(xiang)細概述(shu)： 一、豐(feng)富(fu)的(de)從業經驗(yan)(yan)和廣泛的(de)服務領域(yu) 從業時(shi)間(jian)：田牧遠(yuan)(yuan)老(lao)(lao)師(shi)從事品牌(pai)創意(yi)工(gong)作已(yi)超過二十(shi)年，積累了豐(feng)富(fu)的(de)行業經驗(yan)(yan)。
真正(zheng)的高手(shou)能(neng)洞察生(sheng)意的底層邏輯，打造商(shang)業(ye)帝國，做(zuo)(zuo)生(sheng)意要按照這個思(si)路(lu)才不會出大差錯。高手(shou)做(zuo)(zuo)生(sheng)意的思(si)路(lu)是 “五(wu)定”。 一、定位(wei)。把公司(si)定位(wei)為產(chan)品公司(si)、渠道(dao)公司(si)、用(yong)戶公司(si)或流量公司(si)，老板(ban)要明確(que)做(zuo)(zuo)哪(na)一種(zhong)公司(si)。比(bi)如(ru)拼多多
電(dian)(dian)商(shang)已成(cheng)為三家巨(ju)頭(tou)并(bing)存(cun)(cun)的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)走向(xiang)，從單一(yi)品類來(lai)說可排個一(yi)二(er)三。但只要堅持經營(ying)戰略滿足客戶需(xu)求(qiu)，未來(lai)都有機(ji)會，短期內不存(cun)(cun)在誰被消滅的(de)問題，三足鼎立也許是最終(zhong)的(de)宿命。電(dian)(dian)商(shang)陪伴我(wo)們(men)(men)(men)近二(er)十年，顛覆(fu)和改(gai)變了(le)人們(men)(men)(men)的(de)生(sheng)存(cun)(cun)與(yu)生(sheng)活方(fang)式，讓我(wo)們(men)(men)(men)
在企業(ye)管理的(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于強調某一些員工的(de)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去(qu)外面(mian)高薪聘請有(you)(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有(you)(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)來幫助我們達成企業(ye)經(jing)(jing)營管理的(de)目標，但是結(jie)果往(wang)往(wang)卻差(cha)強人(ren)意(yi)，其實這就讓(rang)我們掉入到了依賴個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面(mian)去(qu)了，那么如(ru)何避免(mian)過(guo)(guo)度的(de)依賴個(ge)人(ren)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不(bu)開正確(que)的(de)(de)戰略(lve)，本(ben)文(wen)將圍繞戰略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)影響(xiang)(xiang)因素(su)，結合華為及(ji)其他典型企(qi)(qi)(qi)業(ye)案例，為你(ni)揭(jie)示企(qi)(qi)(qi)業(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)商(shang)業(ye)環(huan)境中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要想(xiang)取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出科學合理的(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃。戰略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)影響(xiang)(xiang)因素(su)主(zhu)要包括把握方向
中小企業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)機(ji)會主(zhu)要體現在以(yi)下(xia)幾個方面： 首先，細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)(chang)。由于大(da)企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于主(zhu)流(liu)市(shi)場(chang)(chang)，中小企業(ye)(ye)可以(yi)憑借其(qi)靈活性和快速響應能力，深(shen)入(ru)挖掘(jue)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)(chang)，滿(man)足特定消費(fei)群體的(de)需求。 其(qi)次(ci)，技術(shu)創(chuang)新。中小企業(ye)(ye)在技術(shu)創(chuang)新方面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈
ESG理念對(dui)于(yu)社會發(fa)展(zhan)具有什么(me)樣的重要意(yi)義(yi)。 第(di)一(yi)，ESG對(dui)企(qi)(qi)業環境(jing)責(ze)任的評估(gu)。有利于(yu)引導企(qi)(qi)業實踐綠色發(fa)展(zhan)的觀(guan)念，鼓勵企(qi)(qi)業采用節(jie)能(neng)環保等技術(shu)，促(cu)進環境(jing)友好(hao)型的社會發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業ESG表現(xian)良(liang)好(hao)，才能(neng)穩(wen)定持續的創造價(jia)值(zhi)，實現(xian)經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益
優(you)秀的零售企業(ye)通常具備(bei)以(yi)下(xia)特征(zheng)。 一(yi)、首先，他(ta)們(men)(men)有著(zhu)清晰的品牌定(ding)位和(he)(he)市(shi)場策略。這些企業(ye)明確(que)自己的目標客(ke)戶群，了解他(ta)們(men)(men)的需求和(he)(he)偏好，并據(ju)此(ci)制定(ding)產品和(he)(he)服(fu)務的定(ding)位。同時，他(ta)們(men)(men)會根據(ju)市(shi)場變化(hua)及(ji)時調(diao)整策略，以(yi)保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
亞馬遜作為(wei)全球領先的電子商務(wu)和云計算公司(si)，其成功(gong)得益于(yu)持續的戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如(ru)下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)據(ju)評(ping)估戰(zhan)略(lve)有(you)效性(xing)，用(yong)數(shu)據(ju)分析(xi)工具實時(shi)監控銷售數(shu)據(ju)、用(yong)戶行為(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反(fan)饋(kui)。重視客戶反(fan)饋(kui)，通(tong)
打造組(zu)(zu)織信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度(du)。組(zu)(zu)織的本質是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)(neng)，組(zu)(zu)織信(xin)用(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)(zu)織，在交易或履行其職責，與約(yue)定過程中(zhong)，所展現出的能(neng)(neng)力與意愿的評(ping)價。在管理過程中(zhong)，管理者要學會(hui)立信(xin)，說話(hua)算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)精(jing)神(shen)，大到(dao)履行合約(yue)，小到(dao)開會(hui)
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)成(cheng)功要素可歸納為(wei)(wei)十個方面。 一、明(ming)確的愿景和使命，為(wei)(wei)公(gong)司提供長期方向(xiang)與(yu)動力(li)。 二、強大的市場洞察(cha)力(li)，通過(guo)市場調研和數據(ju)分(fen)(fen)析深(shen)入了解市場趨勢與(yu)客戶(hu)需求。 三、科學的戰(zhan)(zhan)略制(zhi)定，利用(yong) SWOT 分(fen)(fen)析和戰(zhan)(zhan)略地(di)圖確保戰(zhan)(zhan)略
零售企業(ye)(ye)的產業(ye)(ye)化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升級轉(zhuan)型的必由之(zhi)路(lu)，現在的發展至少有三個痛點。 一、銷售端(duan)(duan)各自獨立，用自給自足方式(shi)難以(yi)走向專業(ye)(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二(er)、客(ke)戶(hu)端(duan)(duan)的運營問題，能否(fou)找到(dao)適合自己的一套客(ke)戶(hu)運營與服(fu)務模式(shi)。 三、平(ping)臺(tai)端(duan)(duan)的賦
企業要(yao)做好本地(di)生態圈(quan)，需從多個(ge)維度綜合考(kao)慮(lv)和(he)(he)規劃(hua)。以下(xia)是(shi)關鍵要(yao)素和(he)(he)價值(zhi)點的梳(shu)理(li)，以幫助企業構建和(he)(he)運營成功的本地(di)生態圈(quan)。 一、明確生態圈(quan)定位與核心價值(zhi)。市場需求(qiu)分析：深(shen)入了(le)解本地(di)市場需求(qiu)，識別目標客(ke)戶(hu)群體的需求(qiu)和(he)(he)痛點，為生態圈(quan)定位提供依
企(qi)業創(chuang)業成功的(de)(de)精(jing)髓在于(yu)整合并發揮五大核(he)心要素。 一(yi)、創(chuang)新定位(wei)。企(qi)業需(xu)具(ju)備獨特且前瞻性(xing)的(de)(de)商業模式和(he)產品定位(wei)，敢于(yu)突破傳統。發現(xian)并解決市場(chang)痛點，創(chuang)造出新的(de)(de)消費需(xu)求或提(ti)升現(xian)有(you)需(xu)求的(de)(de)滿足度。 二(er)、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業趨勢和(he)市場(chang)動態，深(shen)
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈等對人類起到(dao)了(le)重要作(zuo)用，對企業(ye)(ye)經營影(ying)響毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多(duo)年，用二十年的互聯網(wang)模式(shi)顛(dian)覆兩千年的商(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯(che)淡，商(shang)業(ye)(ye)的本質(zhi)是商(shang)品(pin)、渠道和客戶需求。互聯網(wang)相關(guan)理論是新技(ji)術在商(shang)業(ye)(ye)上(shang)的應用，其存在是因渠道銷售方(fang)式(shi)改(gai)變(bian)
中小企(qi)業(ye)是我國經濟的重要組(zu)成(cheng)部分(fen)(fen)，其生(sheng)(sheng)存能力直接(jie)關系到國家經濟的穩定(ding)與發(fa)展(zhan)。在當前市(shi)(shi)場競爭激(ji)烈(lie)的環境下，增(zeng)強(qiang)中小企(qi)業(ye)的生(sheng)(sheng)存能力是亟待解決的問題。 一(yi)、首先(xian)，中小企(qi)業(ye)應明確市(shi)(shi)場定(ding)位(wei)，發(fa)揮(hui)自(zi)身優勢。深入分(fen)(fen)析市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)和競爭態勢，找(zhao)到適合自(zi)己
產業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)搭(da)建涉(she)及(ji)多個復雜層面(mian)，其(qi)難點主要體(ti)現在以下幾個方面(mian)。 一、跨界融(rong)合不充分。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)跨界融(rong)合需要運營商(shang)、設(she)備(bei)商(shang)、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多方參與。但行業(ye)(ye)(ye)間的(de)壁壘仍(reng)然較高(gao)，知識難度和細分市場的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性要求也更高(gao)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)對于每(mei)一名 HR 都很重要，其具(ju)體內容如下： 第一，企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)(de)定義(yi)。企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)是公司根據所(suo)處環(huan)境(jing)和自身實力制定的(de)(de)未來較長一段時間的(de)(de)發展方向和大政方針，并(bing)非簡單口號或營(ying)業(ye)額目(mu)標，而是包含至少三(san)個層次的(de)(de)體系。 第二，企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)(de)
在這(zhe)個日新月異的(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，許多企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張和(he)多元(yuan)化(hua)發展。然而正如(ru)查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生(sheng)存需要產業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕。”這(zhe)一(yi)觀點強調了深(shen)(shen)耕產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的(de)重要性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕有助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)(shen)入了
中國進入大內卷(juan)時代(dai)，流量見(jian)底，人口紅利消失，市場需求疲軟。企業(ye)面(mian)臨新(xin)舊(jiu)經(jing)濟(ji)切換，卷(juan)成(cheng)為企業(ye)面(mian)臨的難題。所有行業(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資(zi)源。上(shang)(shang)周在廣東(dong)輔導(dao)一家餐飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)(shang)半(ban)年(nian)餐飲企業(ye)倒閉上(shang)(shang)百(bai)萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒
一、華為戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的(de)(de)起(qi)源與發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是(shi)一套(tao)完整的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一起(qi)研發，后成為 IBM 全球統一的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)方法。華為在 2
民營小(xiao)微企業在(zai)市場競(jing)爭激烈、經濟(ji)環境(jing)復雜的背(bei)景下，如(ru)何生存(cun)并發展壯大是一項(xiang)重要課題，以下幾點策略可助其在(zai)逆(ni)境(jing)中求生存(cun)、尋(xun)發展。 一、戰略定位(wei)清晰。明(ming)確自身(shen)(shen)的市場定位(wei)和(he)戰略方向(xiang)，專(zhuan)注并深耕某一細(xi)分領(ling)域(yu)，打造出自身(shen)(shen)特色和(he)核(he)心競(jing)爭力，避免盲(mang)
2023年是后疫情時代(dai)的第一年，是企業發展至關(guan)重要的一年，年初大部分(fen)企業在制定戰略時，都已經(jing)改變以(yi)往激進的策(ce)略，轉變為穩健發展、穩健增長(chang)，這主要是基于市場紅利消失(shi)、國際局勢動蕩、融資趨向謹(jin)慎(shen)、智能技(ji)術的迭代(dai)，都在導(dao)向企業從機會(hui)驅動的野蠻增長(chang)