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1996年留學法國，畢業于圣馬丁服裝學院 2000年留學日本，專修服裝品牌市場營銷與企業管理宋智廣先生歷任法國“韻麗”時裝公司大中國區營銷總【點擊詳細】
介紹(shao)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)全(quan)返(fan)模式的四(si)種(zhong)玩(wan)法(fa)及優勢。 一(yi)、推薦(jian)(jian)人全(quan)返(fan)玩(wan)法(fa)。消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)后，推薦(jian)(jian)人消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)可逐步返(fan)還其消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)金額，如消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei) 500 元，推薦(jian)(jian)一(yi)人返(fan) 100 元。推薦(jian)(jian)三人全(quan)返(fan)，看似買三送(song)一(yi)，消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者難以拒絕(jue)，能吸引客戶且商家不虧本(ben)。 二、拼團(tuan)全(quan)返(fan)
報(bao)完(wan)價(jia)(jia)以(yi)后的三條(tiao)信(xin)息模板，給(gei)客戶(hu)報(bao)完(wan)價(jia)(jia)之(zhi)后，加上(shang)一(yi)條(tiao)信(xin)息，客戶(hu)立馬回(hui)(hui)復。報(bao)完(wan)價(jia)(jia)以(yi)后，客戶(hu)不回(hui)(hui)信(xin)息是(shi)很正常的，核心原因就是(shi)他覺得(de)貴了，你透露了底價(jia)(jia)，那誰都不理誰了，生意就沒法(fa)做了，所以(yi)最好(hao)的辦法(fa)就是(shi)你報(bao)完(wan)價(jia)(jia)格之(zhi)后，要馬上(shang)回(hui)(hui)他一(yi)條(tiao)消(xiao)息來軟化(hua)這個
主(zhu)要(yao)強調銷(xiao)售(shou)要(yao)注(zhu)重(zhong)過(guo)程管理(li)(li)，內容如下。 一、強調過(guo)程管理(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。 1. 銷(xiao)售(shou)管理(li)(li)人員(yuan)不能(neng)(neng)只盯著(zhu)結(jie)果指標(biao)，要(yao)注(zhu)重(zhong)員(yuan)工的(de)過(guo)程管理(li)(li)，因為過(guo)程才能(neng)(neng)帶來好(hao)結(jie)果。 二、案(an)例(li)分析(xi)。 1. 某新產品推廣，五個區
將外賣(mai)小(xiao)哥、社群團(tuan)長和(he)快遞代收點變(bian)成無底薪業務(wu)員的方(fang)法(fa)，以(yi)實現生意的零成本裂(lie)變(bian)，具體步(bu)驟(zou)如下。 一、為社群團(tuan)長提供貼在包裹上的海(hai)報(bao)，海(hai)報(bao)上寫著小(xiao)區(qu)專屬福利，價(jia)值五(wu)百(bai)八十八元的枕頭免費送(song)，掃碼領取限量一百(bai)份，送(song)完為止。 二(er)、對接社
探(tan)討競(jing)爭對手(shou)發(fa)起(qi)(qi)(qi)價(jia)格(ge)戰時(shi)的(de)應(ying)對策(ce)略(lve)。 一、京東與當(dang)當(dang)網價(jia)格(ge)戰案例。2010 年京東和當(dang)當(dang)網掀(xian)起(qi)(qi)(qi)價(jia)格(ge)大戰，劉強(qiang)東稱要(yao)把(ba)圖書(shu)價(jia)格(ge)干到零，李國慶投(tou)入巨(ju)資應(ying)對。結果當(dang)當(dang)利潤大幅(fu)下(xia)跌、股(gu)價(jia)一瀉千里(li)，京東卻成功做起(qi)(qi)(qi)圖書(shu)品類。因(yin)為圖書(shu)是(shi)京東副業，不
提到學(xue)裂(lie)變很重要，以一位牙科朋友的(de)店為例，其生意火爆靠的(de)是顧(gu)客(ke)帶(dai)(dai)顧(gu)客(ke)的(de)裂(lie)變返現模式。只(zhi)要在店里有過消(xiao)費，不論(lun)金額(e)多少，都(dou)有機會拿回(hui)全(quan)部(bu)錢。具體(ti)做法是帶(dai)(dai)一個新(xin)顧(gu)客(ke)來做檢查(cha)，無論(lun)新(xin)顧(gu)客(ke)治(zhi)不治(zhi)都(dou)能(neng)幫老顧(gu)客(ke)賺錢。 新(xin)顧(gu)客(ke)不治(zhi)老顧(gu)客(ke)能(neng)拿 50
讓客戶(hu)百分之(zhi)百滿(man)意的五句(ju)話，今后不管(guan)遇到什么(me)(me)客戶(hu)、什么(me)(me)樣的問題，都能(neng)夠通通拿下。 第一句(ju)，客戶(hu)說(shuo)太(tai)貴了，我(wo)再去別人家看(kan)看(kan)，這時可以說(shuo)：王(wang)總(zong)，你(ni)也知道開門做生(sheng)(sheng)意，怎么(me)(me)可能(neng)把價(jia)格報高(gao)把客戶(hu)往(wang)外推，以前(qian)生(sheng)(sheng)意好做報高(gao)價(jia)是(shi)為了等您砍價(jia)，現(xian)在生(sheng)(sheng)意
很(hen)多(duo)(duo)(duo)人做生意堅持薄利多(duo)(duo)(duo)銷，但猶太人認為薄利多(duo)(duo)(duo)銷是最(zui)愚蠢的。曾(ceng)經有機構做過一(yi)個(ge)價格實驗(yan)，同樣兩款運動鞋售(shou)價分別是五十和七十美元，有百分之七十看中質(zhi)量(liang)的顧客選擇了 A 款。這時加入一(yi)款新鞋 C 售(shou)價三十美元，實際結果是選擇 B 的從百分之三十增
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