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ADL矩陣是(shi)著名的(de)咨(zi)詢管理公司(si)，阿瑟(se)D利(li)特爾(er)公司(si)，在二(er)十世紀七十年(nian)代(dai)提出，把組織(zhi)自身，在市場上的(de)優(you)勢(shi)與劣勢(shi)，同(tong)該市場的(de)生(sheng)(sheng)命周(zhou)期(qi)階(jie)段(duan)相結合，ADL矩陣共有兩個維(wei)度： 第一個維(wei)度，產(chan)業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)命周(zhou)期(qi)階(jie)段(duan)。識別行業(ye)所處(chu)的(de)生(sheng)(sheng)命周(zhou)期(qi)，產(chan)業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)命周(zhou)期(qi)
數字化轉型(xing)已經(jing)成為企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)重(zhong)要(yao)趨勢(shi)，而(er)供(gong)應(ying)商關系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統，作為一種(zhong)重(zhong)要(yao)的(de)(de)數字化轉型(xing)工(gong)具，可(ke)以幫助(zhu)企(qi)業(ye)更好的(de)(de)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)變化，提升競爭力。供(gong)應(ying)商關系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)指企(qi)業(ye)對(dui)(dui)(dui)于供(gong)應(ying)商的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，包括對(dui)(dui)(dui)供(gong)應(ying)商的(de)(de)了解、篩選、開(kai)發、管(guan)(guan)控等全過程的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，它(ta)本(ben)質上是(shi)一對(dui)(dui)(dui)
采(cai)購(gou)部(bu)門(men)是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)敏感的部(bu)門(men)，一(yi)個(ge)小東西可(ke)能因為監控(kong)不好(hao)，就會導(dao)致各(ge)種(zhong)問題頻(pin)發，采(cai)購(gou)的六大黃(huang)金法(fa)則， 一(yi)、采(cai)購(gou)部(bu)門(men)必(bi)須得到有效的監察和控(kong)制，沒有監察和控(kong)制，采(cai)購(gou)部(bu)門(men)將會一(yi)片亂象(xiang)，物料質量無法(fa)把控(kong)，采(cai)購(gou)人員(yuan)中飽私囊等等，一(yi)系(xi)列問題。
面試采購，做采購最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)有三點。 一、溝(gou)通(tong)(tong)能(neng)力。因為(wei)(wei)采購是公司里對接(jie)(jie)部門比較多的(de)職位，然后也需(xu)要(yao)(yao)每天面對不同(tong)的(de)供(gong)應商(shang)，需(xu)要(yao)(yao)把問題和解決方法講(jiang)清楚，以便于工作交接(jie)(jie)和供(gong)應商(shang)通(tong)(tong)知到位。 二(er)、細(xi)心。因為(wei)(wei)采購物料是需(xu)要(yao)(yao)仔(zi)細(xi)核對下單(dan)產品的(de)品
企業(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作中，剩下的兩大問(wen)(wen)題以(yi)及整改措(cuo)施。 問(wen)(wen)題三(san)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)素質不(bu)高(gao)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)是采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作的主體(ti)，如果采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)素質不(bu)高(gao)，就難(nan)以(yi)保(bao)證采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的質量和效率，在(zai)很多的企業(ye)中，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)的專業(ye)知(zhi)識和技(ji)能，往往不(bu)夠(gou)扎實，缺乏必要(yao)的談(tan)判技(ji)巧(qiao)，和合同簽訂
波(bo)士(shi)(shi)頓矩陣又稱市(shi)(shi)場增(zeng)長(chang)率，相(xiang)對市(shi)(shi)場份額矩陣，波(bo)士(shi)(shi)頓咨詢(xun)集團法(fa)，四(si)象限(xian)分析法(fa)，產品(pin)系列結構管(guan)理法(fa)等，由美國(guo)著名的管(guan)業學(xue)家(jia)，波(bo)士(shi)(shi)頓咨詢(xun)公司創始人布魯斯(si)亨(heng)德森(sen)，于一(yi)九七零(ling)年(nian)創作，波(bo)士(shi)(shi)頓矩陣認為，一(yi)般決定產品(pin)結構的基本因素有(you)兩個，即(ji)市(shi)(shi)場引力與企(qi)業實(shi)
供(gong)應鏈經(jing)理(li)必會的(de)(de)分(fen)析(xi)工(gong)(gong)具(ju)(ju)變(bian)(bian)革五(wu)因(yin)素(su)(su)。變(bian)(bian)革五(wu)因(yin)素(su)(su)工(gong)(gong)具(ju)(ju)，是(shi)戰略學家佩蒂(di)格魯(lu)和費普(pu)提出來(lai)的(de)(de)，總結出五(wu)個(ge)(ge)方面(mian)來(lai)闡釋變(bian)(bian)革原因(yin)，適用于采購經(jing)理(li)，在采購活動中(zhong)，改變(bian)(bian)采購戰略時做出分(fen)析(xi)。 因(yin)素(su)(su)一(yi)，環境(jing)評(ping)估。研究(jiu)這一(yi)因(yin)素(su)(su)，不是(shi)一(yi)個(ge)(ge)具(ju)(ju)有獨立功能的(de)(de)因(yin)素(su)(su)，因(yin)
一(yi)(yi)般采購(gou)節約，主要由(you)成本降低和成本規避兩種形式。 一(yi)(yi)、成本降低。指的是(shi)企(qi)業在(zai)某(mou)項采購(gou)支出(chu)上的直接減少。舉個例子，比(bi)如原來采購(gou)某(mou)種原料，每公斤一(yi)(yi)百元，采購(gou)部門通過選(xuan)擇替代供(gong)應源，或者利(li)用(yong)規模杠桿(gan)電子競價，使新的合同價格變為九十(shi)五元，那么
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