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采購與供應鏈實戰專家
25年跨國企業供應鏈管理實戰經驗
香港國際經濟管理學院碩士
高級企業培訓師
曾任：*躍動購跨境電商HS | 中國區采購總監
曾任：Centro Fashion Inc.（歐洲貿易公司、俄羅斯企業前50）丨供應鏈總監
曾【點擊詳細】
現行的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，主(zhu)要(yao)分為招標采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)、傳(chuan)統模(mo)式(shi)(shi)(shi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)方式(shi)(shi)(shi)，以及電子商務采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)(shi)。傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)粗放式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，仍然是企業(ye)(ye)采(cai)用的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，在這種傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)(shi)下(xia)，大部分企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)職(zhi)能被忽視，企業(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)已(yi)經暴露(lu)出來(lai)如下(xia)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些問題(ti)： 一(yi)、采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)戰
采購(gou)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，常(chang)常(chang)存在一些問(wen)題(ti)，這些問(wen)題(ti)可(ke)能對企業的(de)(de)運營和發展(zhan)造成不(bu)利的(de)(de)影響(xiang)，分析(xi)采購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)中常(chang)見(jian)的(de)(de)問(wen)題(ti)，并提出相應的(de)(de)整改措施，幫助企業更好的(de)(de)管理(li)采購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)，提高企業的(de)(de)管理(li)效率和競爭力。 問(wen)題(ti)一，采購(gou)流(liu)程的(de)(de)不(bu)規范。采購(gou)流(liu)程是采購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)基礎
QSPM矩陣又(you)稱(cheng)定量戰略(lve)(lve)計(ji)劃(hua)矩陣，是戰略(lve)(lve)決策階(jie)段(duan)的(de)重要分析(xi)(xi)工具(ju)，這種分析(xi)(xi)工具(ju)可以客觀的(de)指出(chu)，哪(na)種戰略(lve)(lve)是最(zui)佳的(de)，常用于采(cai)購活動中(zhong)，物(wu)料采(cai)購、商務談判以及采(cai)購計(ji)劃(hua)等，QSPM利用第(di)一(yi)階(jie)段(duan)，及其第(di)二(er)階(jie)段(duan)，分析(xi)(xi)結果來進行戰略(lve)(lve)評(ping)價，QSPM的(de)分析(xi)(xi)原理
做采購的(de)三大痛(tong)處，你中了幾個。 一、供應商無(wu)效率(lv)。在(zai)和供應商對(dui)接的(de)時(shi)候，對(dui)方(fang)經(jing)(jing)(jing)常(chang)性沒(mei)有及時(shi)給予答復，要不就是說單子(zi)還(huan)在(zai)復核當(dang)中，等到確定(ding)物(wu)料后，訂單已經(jing)(jing)(jing)延期，除了這(zhe)點，還(huan)有經(jing)(jing)(jing)常(chang)性的(de)延遲交期，交貨時(shi)間不穩(wen)定(ding)，導致生產效率(lv)降低。 二(er)
實現(xian)采購(gou)流(liu)程再造(zao)，利(li)用(yong)現(xian)代技術(shu)，達(da)到信息(xi)的共享，改變依(yi)靠家族成員來解決(jue)問題(ti)的狀況(kuang)，是企(qi)業亟待解決(jue)的問題(ti)，分(fen)享四大策略。 一(yi)、運(yun)用(yong)ERP技術(shu)，整合企(qi)業資源。采購(gou)管(guan)理是企(qi)業ERP資管(guan)理，的一(yi)個很重要的一(yi)個環(huan)節，借助于ERP系(xi)統，企(qi)業采購(gou)部(bu)
采購(gou)成本(ben)(ben)高漲，該如何應(ying)對(dui)？ 一(yi)、審查供應(ying)鏈。深入分析每個環節，找出(chu)可(ke)(ke)能的(de)(de)浪(lang)費。 1、找出(chu)成本(ben)(ben)的(de)(de)痛(tong)點(dian)。這(zhe)些痛(tong)點(dian)可(ke)(ke)能是多(duo)余的(de)(de)運輸(shu)，也(ye)可(ke)(ke)能是過(guo)度的(de)(de)庫(ku)存(cun)。 2、尋找合作(zuo)的(de)(de)可(ke)(ke)能性(xing)。與(yu)供應(ying)商建立更緊密的(de)(de)合作(zuo)，分享信息，共(gong)同減少成本(ben)(ben)。
采購(gou)如(ru)何(he)設定業績考(kao)(kao)？相信許多采購(gou)朋(peng)友(you)，都不知道(dao)該如(ru)何(he)設定，介紹一款適用的(de)工(gong)具SMART原則(ze)(ze)。SMART原則(ze)(ze)是為了(le)利于員工(gong)，更加明確高效(xiao)的(de)工(gong)作，更是為了(le)管理者將來(lai)，對(dui)員工(gong)實施績效(xiao)考(kao)(kao)核，提供(gong)考(kao)(kao)核目(mu)標和考(kao)(kao)核標準，使考(kao)(kao)核更加科學(xue)化、規范化，更能保證
采(cai)購合(he)同(tong)(tong)(tong)是買(mai)賣雙方的(de)法(fa)律保(bao)障，因此再怎么謹(jin)慎都(dou)不(bu)為(wei)過(guo)，這其(qi)中就有一條(tiao)，不(bu)管(guan)是格(ge)式(shi)合(he)同(tong)(tong)(tong)，還是補充條(tiao)款(kuan)，都(dou)要(yao)經過(guo)嚴格(ge)的(de)合(he)同(tong)(tong)(tong)評(ping)審，按照咱們中華人民共和(he)國民法(fa)典的(de)規定(ding)，通常根據(ju)合(he)同(tong)(tong)(tong)標的(de)的(de)大小的(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)，把合(he)同(tong)(tong)(tong)區(qu)分為(wei)一般合(he)同(tong)(tong)(tong)、重要(yao)合(he)同(tong)(tong)(tong)、重大合(he)同(tong)(tong)(tong)和(he)特大合(he)同(tong)(tong)(tong)
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